項目管理辦法誰出項目管理辦法制定規(guī)范一、總則（一）目的為了加強公司項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目質(zhì)量、效率和效益，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本項目管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有項目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、工程項目、營銷項目等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目管理以實現(xiàn)項目目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織資源、控制進度和質(zhì)量。2.系統(tǒng)管理原則：將項目視為一個整體系統(tǒng)，綜合考慮項目各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，進行全面、系統(tǒng)的管理。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人，確保項目順利進行。4.科學規(guī)范原則：遵循科學的項目管理方法和流程，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范項目管理行為。二、項目管理組織架構(gòu)（一）項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，負責審議和決策重大項目事項。其成員包括公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人等。主要職責如下：1.制定和修訂公司項目管理戰(zhàn)略和方針政策。2.審議項目立項申請，審批項目預(yù)算和重大變更。3.協(xié)調(diào)項目資源配置，解決項目實施過程中的重大問題。4.對項目進行整體評估和驗收，決定項目的終止或繼續(xù)。（二）項目管理辦公室（PMO）項目管理辦公室是公司項目管理的專業(yè)支持機構(gòu)，負責項目管理的日常工作。其職責如下：1.制定和完善項目管理制度、流程和標準。2.負責項目的立項、備案和編號管理。3.組織項目管理培訓和交流活動，提升項目團隊的管理水平。4.對項目進行跟蹤、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向項目管理委員會匯報項目進展情況。5.負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管。6.協(xié)助項目管理委員會進行項目評估和驗收工作。（三）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目的具體負責人，負責項目的計劃、組織、實施、控制和協(xié)調(diào)等工作。其職責如下：1.根據(jù)項目目標和要求，制定項目計劃和實施方案。2.組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。3.負責項目資源的調(diào)配和管理，確保項目順利進行。4.對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控和控制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.與項目相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。6.負責項目的驗收工作，提交項目總結(jié)報告。（四）項目團隊成員項目團隊成員是項目的具體執(zhí)行者，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照項目計劃和要求完成各自的工作任務(wù)。其職責如下：1.明確自己在項目中的工作任務(wù)和目標。2.按照項目計劃和質(zhì)量標準，認真完成自己的工作任務(wù)。3.及時匯報工作進展情況和遇到的問題，積極配合項目經(jīng)理解決問題。4.參與項目團隊的溝通和協(xié)作，共同推進項目順利進行。三、項目立項管理（一）項目發(fā)起1.公司各部門或個人根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、市場需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出項目立項申請。2.項目立項申請應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、項目預(yù)算、項目進度計劃、項目預(yù)期成果等內(nèi)容。（二）項目初審1.項目管理辦公室收到項目立項申請后，對申請內(nèi)容進行初審。初審主要審查項目的必要性、可行性、合理性等。2.對于初審通過的項目，項目管理辦公室將其提交給項目管理委員會進行審議。（三）項目審議與決策1.項目管理委員會對提交的項目立項申請進行審議。審議主要包括項目的戰(zhàn)略意義、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、風險評估等方面。2.根據(jù)審議結(jié)果，項目管理委員會做出項目立項與否的決策。對于立項的項目，下達項目立項批復文件，并明確項目預(yù)算和項目責任人。（四）項目備案項目立項后，項目管理辦公室負責將項目相關(guān)信息進行備案，包括項目名稱、項目編號、項目立項批復文件、項目預(yù)算、項目責任人等。備案信息將作為項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于項目跟蹤、監(jiān)控和評估等工作。四、項目計劃管理（一）項目計劃制定1.項目經(jīng)理根據(jù)項目立項批復文件和項目目標，組織項目團隊成員制定項目計劃。項目計劃應(yīng)包括項目進度計劃、項目質(zhì)量計劃、項目成本計劃、項目風險管理計劃等內(nèi)容。2.項目進度計劃應(yīng)明確項目各個階段的開始時間、結(jié)束時間和里程碑節(jié)點。項目質(zhì)量計劃應(yīng)明確項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施。項目成本計劃應(yīng)明確項目預(yù)算和成本控制指標。項目風險管理計劃應(yīng)識別項目可能面臨的風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。（二）項目計劃評審1.項目計劃制定完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員、相關(guān)部門負責人等對項目計劃進行評審。評審主要審查項目計劃的合理性、可行性、完整性等。2.根據(jù)評審意見，項目經(jīng)理對項目計劃進行修改和完善，確保項目計劃能夠指導項目順利實施。（三）項目計劃審批1.項目計劃修改完善后，項目經(jīng)理將項目計劃提交給項目管理辦公室進行審批。項目管理辦公室對項目計劃進行審核，審核通過后提交給項目管理委員會進行審批。2.項目管理委員會對項目計劃進行審批，審批通過后的項目計劃作為項目實施的依據(jù)。（四）項目計劃變更管理1.在項目實施過程中，如因各種原因需要對項目計劃進行變更，項目經(jīng)理應(yīng)提出項目計劃變更申請。項目計劃變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響分析、變更后的項目計劃等內(nèi)容。2.項目管理辦公室收到項目計劃變更申請后，對申請內(nèi)容進行初審。初審通過后，提交給項目管理委員會進行審議。3.項目管理委員會對項目計劃變更申請進行審議，根據(jù)審議結(jié)果做出項目計劃變更與否的決策。對于同意變更的項目計劃，下達項目計劃變更批復文件，并要求項目經(jīng)理按照變更后的項目計劃組織實施。五、項目實施管理（一）項目團隊組建1.項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃和工作任務(wù)，組建項目團隊。項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任項目工作任務(wù)。2.在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理應(yīng)明確團隊成員的職責和分工，簽訂項目責任書，確保團隊成員能夠清楚自己的工作職責和目標。（二）項目資源配置1.項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃和工作任務(wù)，合理配置項目資源，包括人力資源、物力資源、財力資源等。2.在項目資源配置過程中，項目經(jīng)理應(yīng)充分考慮資源的可用性、合理性和經(jīng)濟性，確保項目資源能夠滿足項目實施的需要。（三）項目進度控制1.項目經(jīng)理按照項目進度計劃，定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控。通過召開項目進度會議、查看項目進度報表等方式，及時掌握項目進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)項目進度偏差，項目經(jīng)理應(yīng)及時分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。如調(diào)整項目計劃、增加資源投入、優(yōu)化工作流程等，確保項目進度能夠按照計劃順利進行。（四）項目質(zhì)量控制1.項目經(jīng)理按照項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量進行全程控制。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量符合要求。2.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量進行檢查和評估。通過質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等方式，及時發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進行整改，確保項目質(zhì)量達到預(yù)期目標。（五）項目成本控制1.項目經(jīng)理按照項目成本計劃，對項目成本進行嚴格控制。建立成本管理體系，明確成本控制指標和成本控制措施，確保項目成本不超過預(yù)算。2.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目成本進行核算和分析。通過成本核算報表、成本分析報告等方式，及時掌握項目成本情況。如發(fā)現(xiàn)項目成本偏差，項目經(jīng)理應(yīng)及時分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保項目成本能夠得到有效控制。（六）項目風險管理1.項目經(jīng)理按照項目風險管理計劃，對項目風險進行識別、評估和應(yīng)對。建立風險管理體系，明確風險識別方法、風險評估標準和風險應(yīng)對措施，確保項目風險得到有效管理。2.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目風險進行監(jiān)控和預(yù)警。通過風險監(jiān)控報表、風險預(yù)警報告等方式，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險，并采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，確保項目風險不會對項目造成重大影響。（七）項目溝通管理1.項目經(jīng)理建立項目溝通管理機制，明確項目溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，確保項目信息能夠及時、準確地傳遞。2.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開項目溝通會議，及時匯報項目進展情況、解決項目中出現(xiàn)的問題。同時，項目經(jīng)理應(yīng)加強與項目相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。（八）項目文檔管理1.項目經(jīng)理負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管。項目文檔應(yīng)包括項目立項文件、項目計劃文件、項目實施過程文件、項目驗收文件等。2.在項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)按照項目文檔管理要求，及時整理和歸檔項目文檔，確保項目文檔的完整性和準確性。同時，項目經(jīng)理應(yīng)建立項目文檔查閱制度，方便項目相關(guān)方查閱項目文檔。六、項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊對項目進行自查。自查合格后，項目經(jīng)理向項目管理辦公室提交項目驗收申請。2.項目驗收申請應(yīng)包括項目名稱、項目編號、項目實施情況、項目驗收申請報告等內(nèi)容。（二）驗收準備1.項目管理辦公室收到項目驗收申請后，組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組。驗收小組負責對項目進行驗收。2.驗收小組在驗收前，應(yīng)制定驗收方案，明確驗收標準、驗收方法和驗收流程等。同時，驗收小組應(yīng)查閱項目文檔，了解項目實施情況。（三）項目驗收1.驗收小組按照驗收方案對項目進行驗收。驗收主要包括項目成果驗收、項目文檔驗收、項目財務(wù)驗收等方面。2.項目成果驗收主要檢查項目是否達到預(yù)期目標，項目成果是否符合質(zhì)量標準和要求。項目文檔驗收主要檢查項目文檔是否完整、準確、規(guī)范。項目財務(wù)驗收主要檢查項目預(yù)算執(zhí)行情況，項目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）驗收結(jié)論1.驗收小組根據(jù)驗收情況，出具項目驗收報告。項目驗收報告應(yīng)包括項目基本情況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收方法、驗收結(jié)果、驗收結(jié)論等內(nèi)容。2.如項目驗收合格，驗收小組在項目驗收報告上簽字確認。如項目驗收不合格，驗收小組應(yīng)提出整改意見，要求項目經(jīng)理組織項目團隊進行整改。整改完成后，重新提交項目驗收申請。七、項目后評價管理（一）后評價申請1.項目驗收合格后，項目管理辦公室負責組織項目后評價工作。項目管理辦公室向相關(guān)部門和人員發(fā)出項目后評價通知，要求其提交項目后評價資料。2.項目后評價資料應(yīng)包括項目立項文件、項目計劃文件、項目實施過程文件、項目驗收文件、項目總結(jié)報告、項目經(jīng)濟效益分析報告、項目社會效益分析報告等。（二）后評價實施1.項目管理辦公室組織成立項目后評價小組。項目后評價小組由相關(guān)部門和專家組成，負責對項目進行后評價。2.項目后評價小組按照項目后評價指標體系，對項目進行全面、系統(tǒng)的評價。評價主要包括項目目標實現(xiàn)情況、項目實施過程情況、項目經(jīng)濟效益情況、項目社會效益情況、項目經(jīng)驗教訓等方面。（三）后評價報告1.項目后評價小組根據(jù)后評價情況，出具項目后評價報告。項目后評價報告應(yīng)包括項目基本情況、后評價依據(jù)、后評價范圍、后評價方法、后評價結(jié)果、后評價結(jié)論、