掘進隊隊長管理辦法總則目的為了加強掘進隊的管理，提高掘進隊的工作效率和安全生產(chǎn)水平，明確掘進隊隊長的職責、權(quán)限和工作要求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司下屬各掘進隊隊長的管理。管理原則1.依法依規(guī)：嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.科學(xué)管理：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高掘進隊的管理水平和工作效率。3.以人為本：注重員工的安全和健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4.績效導(dǎo)向：以工作績效為主要考核依據(jù)，激勵掘進隊隊長積極履行職責，提高工作質(zhì)量。掘進隊隊長的任職條件基本條件1.具有中華人民共和國國籍，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)。2.熱愛煤炭事業(yè)，具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，適應(yīng)井下工作環(huán)境。3.具有高中及以上文化程度，具備相關(guān)專業(yè)知識和技能。4.身體健康，無職業(yè)禁忌證，能夠勝任掘進隊隊長的工作。專業(yè)條件1.具有煤礦相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱或取得煤礦安全管理人員資格證書。2.具有五年以上煤礦掘進工作經(jīng)驗，其中擔任掘進隊副隊長及以上職務(wù)不少于兩年。3.熟悉煤礦掘進工藝、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，具有較強的組織管理能力和現(xiàn)場指揮能力。其他條件1.無違法違紀記錄，近三年內(nèi)未發(fā)生過重大安全事故或嚴重違規(guī)行為。2.能夠熟練使用辦公軟件和相關(guān)管理系統(tǒng)，具備一定的信息化管理能力。掘進隊隊長的職責生產(chǎn)管理職責1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和工作安排，合理組織掘進隊的生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.制定掘進隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃和施工方案，明確各班組的工作任務(wù)和目標，并組織實施。3.加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。4.合理安排勞動力和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。安全管理職責1.貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，確保掘進隊的安全生產(chǎn)。2.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。3.加強現(xiàn)場安全管理，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.發(fā)生安全事故時，立即組織救援和搶險工作，并及時向上級報告。質(zhì)量管理職責1.貫徹落實公司的質(zhì)量管理制度，確保掘進工程質(zhì)量符合標準要求。2.制定掘進工程質(zhì)量標準和驗收制度，加強對施工過程的質(zhì)量控制。3.組織開展質(zhì)量檢查和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.推動質(zhì)量管理創(chuàng)新，提高掘進工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。團隊管理職責1.加強掘進隊的團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.合理調(diào)配人員，明確各崗位的職責和分工，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長。3.關(guān)心員工的工作和生活，解決員工的實際問題，調(diào)動員工的工作積極性。4.組織開展員工績效考核工作，激勵員工積極工作，提高工作效率。其他職責1.負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保掘進隊的工作與公司的整體工作相銜接。2.及時向上級匯報工作進展情況和存在的問題，提出改進建議和措施。3.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。掘進隊隊長的權(quán)限人事管理權(quán)限1.有權(quán)根據(jù)工作需要，提出掘進隊人員的招聘、調(diào)配、辭退等建議。2.有權(quán)對掘進隊員工進行績效考核和獎懲，提出獎勵和處罰意見。3.有權(quán)組織開展員工培訓(xùn)和技能提升活動，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)指揮權(quán)限1.有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整掘進隊的生產(chǎn)作業(yè)計劃和施工方案。2.有權(quán)指揮掘進隊的生產(chǎn)作業(yè)，調(diào)配勞動力和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.有權(quán)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行決策和處理，采取必要的措施保證生產(chǎn)的順利進行。安全管理權(quán)限1.有權(quán)制止和糾正員工的違章作業(yè)行為，對違章人員進行處罰。2.有權(quán)停止存在安全隱患的作業(yè)，采取措施消除隱患后再恢復(fù)作業(yè)。3.有權(quán)對安全管理制度和操作規(guī)程提出修改和完善的建議。物資管理權(quán)限1.有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出物資采購計劃和物資儲備定額。2.有權(quán)對物資的使用和管理進行監(jiān)督和檢查，確保物資的合理使用和安全保管。3.有權(quán)對物資的浪費和損壞行為進行處罰。工作流程與規(guī)范生產(chǎn)計劃制定1.每月末，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，結(jié)合掘進隊的實際情況，制定下月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2.生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、施工進度、勞動力安排、設(shè)備使用等內(nèi)容，并報上級審批。3.根據(jù)審批后的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，并組織實施。班前會組織1.每天班前，組織召開班前會，傳達上級的工作指示和安全要求。2.總結(jié)前一天的工作情況，分析存在的問題和不足，并提出改進措施。3.布置當天的工作任務(wù)，明確各班組的工作重點和安全注意事項?，F(xiàn)場管理1.每天深入施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)作業(yè)情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.加強對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。班后總結(jié)1.每天班后，組織召開班后會，總結(jié)當天的工作情況，分析工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。2.對當天的工作進行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對存在問題的員工進行批評和教育。3.根據(jù)當天的工作情況，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃和施工方案，為第二天的工作做好準備。安全檢查與隱患排查1.每周組織一次全面的安全檢查和隱患排查工作，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進行檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.跟蹤檢查安全隱患的整改情況，確保隱患得到及時消除。質(zhì)量驗收1.每完成一個掘進循環(huán)或一項工程任務(wù)后，組織進行質(zhì)量驗收工作。2.質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。3.對驗收不合格的工程，責令返工整改，直至達到質(zhì)量標準要求?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核掘進隊隊長是否按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量是否達到要求。2.安全管理情況：考核掘進隊隊長是否落實安全管理制度，是否及時消除安全隱患，是否發(fā)生安全事故。3.團隊管理情況：考核掘進隊隊長是否加強團隊建設(shè)，是否合理調(diào)配人員，是否提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.其他工作情況：考核掘進隊隊長是否完成上級交辦的其他工作任務(wù)，是否積極參與公司的各項活動?？己朔绞?.每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.考核采用自評、上級評價、員工評價相結(jié)合的方式進行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。獎懲措施1.獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的掘進隊隊長，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對連續(xù)多次考核優(yōu)秀的掘進隊隊長，優(yōu)先晉升職務(wù)或給予其他獎勵。2.處罰：對考核結(jié)果為不合格的掘進隊隊長，給予警告、罰款、降職等處罰。對連續(xù)兩次考核不合格的掘進隊隊長，予以辭退。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：包括掘進工藝、設(shè)備操作、工程質(zhì)量控制等內(nèi)容。3.管理能力培訓(xùn)：包括團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、績效管理等內(nèi)容。4.信息化管理培訓(xùn)：包括辦公軟件使用、管理系統(tǒng)操作等內(nèi)容。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際需要確定。2.外部培訓(xùn)：選派掘進隊隊長參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程和研討會，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺，讓掘進隊隊長可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。培訓(xùn)計劃1.每年年初，根據(jù)掘進隊隊長的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，并報上級審批。3