集團選煤管理辦法一、總則（一）目的為加強集團選煤管理，規(guī)范選煤生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高選煤質(zhì)量和效率，確保煤炭產(chǎn)品符合市場需求，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益最大化，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團所屬各選煤廠及相關(guān)選煤業(yè)務(wù)部門。（三）基本原則1.安全第一原則：選煤生產(chǎn)必須嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：以市場需求為導(dǎo)向，強化選煤質(zhì)量管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶要求。3.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化選煤生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。4.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，加強選煤生產(chǎn)全過程管理，提高管理水平。二、選煤廠建設(shè)與規(guī)劃（一）選煤廠選址與布局1.選煤廠選址應(yīng)綜合考慮煤炭資源分布、運輸條件、市場需求等因素，遵循合理布局、節(jié)約用地、保護環(huán)境的原則。2.選煤廠布局應(yīng)根據(jù)工藝流程要求，合理劃分生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，確保生產(chǎn)流程順暢，物流便捷。（二）選煤廠設(shè)計與建設(shè)1.選煤廠設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，采用先進的選煤技術(shù)和工藝，確保選煤廠具有良好的技術(shù)經(jīng)濟指標。2.選煤廠建設(shè)應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求進行施工，確保工程質(zhì)量。建設(shè)過程中應(yīng)加強工程監(jiān)理，嚴格控制工程進度、質(zhì)量和投資。3.選煤廠建成后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行竣工驗收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)。三、選煤生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃管理1.集團根據(jù)市場需求和煤炭資源情況，制定年度選煤生產(chǎn)計劃，并下達給各選煤廠。2.選煤廠應(yīng)根據(jù)集團下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本廠實際情況，制定月度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并報集團備案。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度等要求，確保選煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)過程管理1.選煤廠應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，運行穩(wěn)定。2.加強對選煤設(shè)備的管理，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行狀況、維修情況等信息。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。4.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)準確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。（三）質(zhì)量控制管理1.選煤廠應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法，明確各部門和人員的質(zhì)量職責。2.加強對選煤工藝參數(shù)的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。定期對煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，檢驗項目應(yīng)包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等。3.建立質(zhì)量追溯制度，對煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗結(jié)果等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯原因，采取措施進行處理。4.加強與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，滿足客戶需求。四、選煤技術(shù)管理（一）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.集團鼓勵選煤廠開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動，加大對選煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和應(yīng)用力度。2.選煤廠應(yīng)結(jié)合本廠實際情況，制定技術(shù)研發(fā)計劃，積極與科研機構(gòu)、高校等合作，引進先進技術(shù)和人才，提高選煤技術(shù)水平。3.對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)創(chuàng)新成果，集團給予表彰和獎勵。（二）技術(shù)改造與升級1.根據(jù)選煤生產(chǎn)發(fā)展的需要，選煤廠應(yīng)適時進行技術(shù)改造與升級，提高選煤廠的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)改造與升級項目應(yīng)進行可行性研究和論證，確保項目的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。項目實施過程中應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，確保工程質(zhì)量和進度。3.技術(shù)改造與升級完成后，應(yīng)及時進行驗收和總結(jié)，評估項目效果，為今后的技術(shù)改造提供經(jīng)驗借鑒。（三）技術(shù)檔案管理1.選煤廠應(yīng)建立健全技術(shù)檔案管理制度，對選煤生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料、圖紙、文件等進行分類整理、歸檔保存。2.技術(shù)檔案應(yīng)包括選煤廠設(shè)計資料、工藝流程、設(shè)備說明書、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)研發(fā)成果等內(nèi)容，確保技術(shù)檔案的完整性和準確性。3.加強對技術(shù)檔案的保管和利用，定期對技術(shù)檔案進行檢查和維護，防止檔案丟失、損壞。技術(shù)檔案應(yīng)按照規(guī)定的程序進行查閱和借閱，確保檔案信息的安全。五、選煤設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.選煤廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備性能特點，合理選擇選煤設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。2.設(shè)備采購應(yīng)按照集團相關(guān)規(guī)定進行招標采購，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。采購過程中應(yīng)嚴格審查供應(yīng)商資質(zhì)，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.設(shè)備到貨后，選煤廠應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.選煤廠應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備運行狀況是否正常，各項技術(shù)指標是否達到設(shè)計要求。調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入正式生產(chǎn)運行。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.選煤廠應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人和工作內(nèi)容。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求進行，做到定期維護、定期保養(yǎng)。2.加強對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測，通過巡檢、點檢、在線監(jiān)測等手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。對設(shè)備故障應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。定期對設(shè)備維護保養(yǎng)檔案進行分析總結(jié)，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備更新與報廢1.隨著選煤技術(shù)的不斷發(fā)展和設(shè)備的長期運行，選煤廠應(yīng)適時對設(shè)備進行更新，以提高選煤生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備更新應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇性能先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備。設(shè)備更新項目應(yīng)按照集團相關(guān)規(guī)定進行審批和管理。3.對于已達到報廢條件的設(shè)備，選煤廠應(yīng)按照規(guī)定程序進行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)進行清理和處置，防止國有資產(chǎn)流失。六、選煤安全管理（一）安全管理制度1.選煤廠應(yīng)建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責，制定安全操作規(guī)程和安全考核辦法。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保選煤生產(chǎn)安全有序進行。（二）安全教育培訓(xùn)1.選煤廠應(yīng)加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入廠安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。2.新員工入廠必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期安全教育培訓(xùn)應(yīng)每年至少進行一次，專項安全教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況適時組織。3.加強對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期對特種作業(yè)人員進行復(fù)審培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.選煤廠應(yīng)建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度等進行檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后應(yīng)進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。定期對安全隱患排查治理情況進行分析總結(jié)，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生。（四）安全事故應(yīng)急管理1.選煤廠應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練、透水事故應(yīng)急演練等內(nèi)容。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、選煤環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.選煤廠應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，明確各級管理人員和員工的環(huán)保職責，制定環(huán)保操作規(guī)程和環(huán)?？己宿k法。2.環(huán)保管理制度應(yīng)包括環(huán)境保護責任制、環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治措施、環(huán)保設(shè)施運行管理制度等內(nèi)容，確保選煤生產(chǎn)符合環(huán)保要求。（二）污染防治措施1.選煤廠應(yīng)采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。對選煤生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵，應(yīng)采取噴霧降塵、布袋除塵等措施進行治理；對選煤廢水，應(yīng)進行處理后回用或達標排放；對選煤廢渣，應(yīng)進行綜合利用或妥善處置。2.加強對環(huán)保設(shè)施的管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。環(huán)保設(shè)施應(yīng)與選煤生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。定期對環(huán)保設(shè)施進行維護保養(yǎng)和監(jiān)測，確保其處理效果符合要求。（三）環(huán)境監(jiān)測1.選煤廠應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對生產(chǎn)環(huán)境中的污染物進行監(jiān)測。監(jiān)測項目應(yīng)包括粉塵濃度、廢水水質(zhì)、廢渣成分等。2.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)進行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時向集團和當?shù)丨h(huán)保部門報告。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施進行整改，確保選煤生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保標準。（四）環(huán)保宣傳與教育1.選煤廠應(yīng)加強對員工的環(huán)保宣傳與教育，提高員工的環(huán)保意識和責任感。環(huán)保宣傳與教育應(yīng)包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識、環(huán)保操作規(guī)程等內(nèi)容。2.通過開展環(huán)保宣傳活動、組織環(huán)保培訓(xùn)等方式，營造良好的環(huán)保氛圍，使員工自覺遵守環(huán)保規(guī)定，積極參與環(huán)保工作。八、選煤成本管理（一）成本核算與分析1.選煤廠應(yīng)建立成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和程序。成本核算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等內(nèi)容。2.定期對選煤成本進行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。通過成本分析，提出降低成本的措施和建議，為成本管理提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化選煤生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合理安排設(shè)備運行，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，降低能源消耗。2.加強對原材料、輔助材料的管理，降低采購成本。嚴格控制原材料、輔助材料的消耗，提高材料利用率。3.加強對人工成本的管理，合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。嚴格控制加班加點，降低人工成本。4.加強對費用的管理，嚴格控制各項費用支出。對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用實行定額管理，嚴格審批程序。（三）成本考核與獎懲1.集團建立選煤成本考核制度，對選煤廠的成本控制情況進行考核。成本考核指標應(yīng)包括單位產(chǎn)品成本、成本降低率等。2.根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制好的選煤廠給予表彰和獎勵，對成本控制不力的選煤廠進行通報批評，并責令其限期整改。3.將成本考核結(jié)果與選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的績效掛鉤，充分調(diào)動選煤廠和員工降低成本的積極性。九、選煤質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準與規(guī)范1.選煤廠應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標準和規(guī)范，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.制定本廠的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標準和操作規(guī)程，明確產(chǎn)品質(zhì)量指標、檢驗方法和控制措施。（二）質(zhì)量檢驗與檢測1.選煤廠應(yīng)建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和人員，負責煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和檢測工作。2.按照規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。檢驗結(jié)果應(yīng)及時記錄和報告，確保產(chǎn)品質(zhì)量信息的準確可靠。3.加強對質(zhì)量檢驗