集團(tuán)科研管理辦法總則目的為加強(qiáng)集團(tuán)科研管理，規(guī)范科研活動流程，提高科研水平和創(chuàng)新能力，推動集團(tuán)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等下屬單位（以下統(tǒng)稱“下屬單位”）的科研活動管理。管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科研活動應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，為集團(tuán)的長期發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動力。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵和支持科研人員開展創(chuàng)新性研究，積極探索新技術(shù)、新方法、新應(yīng)用，提高集團(tuán)的核心競爭力。3.效益優(yōu)先原則：科研項(xiàng)目應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，合理配置資源，提高科研投入產(chǎn)出比。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研管理制度和流程，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目的全過程管理，確?？蒲谢顒拥囊?guī)范、有序進(jìn)行。5.合作共享原則：積極開展產(chǎn)學(xué)研合作和國內(nèi)外科技交流與合作，整合內(nèi)外部科技資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)?？蒲泄芾斫M織與職責(zé)集團(tuán)科研管理委員會1.組成：集團(tuán)科研管理委員會由集團(tuán)高層管理人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成，主任由集團(tuán)董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)制定集團(tuán)科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審定集團(tuán)年度科研計劃和科研項(xiàng)目預(yù)算；審批重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)和科研成果轉(zhuǎn)化方案；協(xié)調(diào)解決科研活動中的重大問題；對集團(tuán)科研工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。集團(tuán)科研管理部門1.組成：集團(tuán)科研管理部門是集團(tuán)科研活動的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)科研項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科研管理的法律法規(guī)和政策，制定集團(tuán)科研管理制度和流程；組織編制集團(tuán)科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，擬訂集團(tuán)年度科研計劃和科研項(xiàng)目預(yù)算；負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審、驗(yàn)收等管理工作；管理集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督科研經(jīng)費(fèi)的使用情況；組織科研成果的鑒定、登記、獎勵和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)科研人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作；開展產(chǎn)學(xué)研合作和國內(nèi)外科技交流與合作，組織科技合作項(xiàng)目的申報和實(shí)施；建立和管理集團(tuán)科研信息平臺，為集團(tuán)科研工作提供信息服務(wù)。下屬單位科研管理機(jī)構(gòu)1.組成：下屬單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的科研管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的科研活動管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)科研管理制度和流程，制定本單位科研管理實(shí)施細(xì)則；組織編制本單位科研發(fā)展規(guī)劃和年度科研計劃，報集團(tuán)科研管理部門備案；負(fù)責(zé)本單位科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和管理工作，定期向集團(tuán)科研管理部門報送項(xiàng)目進(jìn)展情況；管理本單位科研經(jīng)費(fèi)，按照集團(tuán)規(guī)定使用科研經(jīng)費(fèi)；組織本單位科研成果的鑒定、登記和獎勵工作，推動科研成果在本單位的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；負(fù)責(zé)本單位科研人才的培養(yǎng)和管理工作，配合集團(tuán)做好科研人才的引進(jìn)工作；開展本單位的產(chǎn)學(xué)研合作和科技交流與合作，組織科技合作項(xiàng)目的申報和實(shí)施。科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計劃；組織項(xiàng)目團(tuán)隊開展科研工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；按照項(xiàng)目合同和預(yù)算使用科研經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性；及時向科研管理部門報送項(xiàng)目進(jìn)展情況和相關(guān)資料，接受科研管理部門的監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)、鑒定和推廣應(yīng)用工作?？蒲许?xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目征集：集團(tuán)科研管理部門每年定期發(fā)布科研項(xiàng)目征集通知，下屬單位和科研人員根據(jù)集團(tuán)科研發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出科研項(xiàng)目建議。2.項(xiàng)目初審：集團(tuán)科研管理部門對征集到的科研項(xiàng)目建議進(jìn)行初審，篩選出符合要求的項(xiàng)目，組織專家進(jìn)行評審。3.項(xiàng)目評審：集團(tuán)科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對初審?fù)ㄟ^的科研項(xiàng)目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。4.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)專家評審意見，集團(tuán)科研管理委員會審定立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書。項(xiàng)目實(shí)施1.簽訂合同：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與集團(tuán)科研管理部門簽訂科研項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等要求。2.制定計劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目合同和要求，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計劃，報集團(tuán)科研管理部門備案。3.組織實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊按照實(shí)施方案和進(jìn)度計劃開展科研工作，定期向集團(tuán)科研管理部門報送項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.監(jiān)督檢查：集團(tuán)科研管理部門定期對科研項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收1.申請驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向集團(tuán)科研管理部門提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提交項(xiàng)目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告等相關(guān)資料。2.組織驗(yàn)收：集團(tuán)科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。3.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)專家驗(yàn)收意見，集團(tuán)科研管理部門出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論，對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目頒發(fā)驗(yàn)收證書，對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令限期整改。科研經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來源1.集團(tuán)自籌資金：集團(tuán)根據(jù)科研發(fā)展戰(zhàn)略和年度科研計劃，安排一定比例的資金用于科研項(xiàng)目的開展。2.政府科研資助：積極爭取政府有關(guān)部門的科研資助項(xiàng)目，獲得相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)支持。3.合作研發(fā)資金：與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等開展合作研發(fā)項(xiàng)目，獲得合作方的資金投入。4.其他來源：包括科研成果轉(zhuǎn)化收入、社會捐贈等。經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)時，根據(jù)項(xiàng)目研究內(nèi)容和目標(biāo)，編制詳細(xì)的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報集團(tuán)科研管理部門審核。2.預(yù)算審核：集團(tuán)科研管理部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和合規(guī)性。3.預(yù)算下達(dá)：經(jīng)集團(tuán)科研管理委員會審定后，集團(tuán)科研管理部門下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分期撥付經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)使用1.?？顚Ｓ茫嚎蒲薪?jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.報銷審批：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)財務(wù)管理制度的規(guī)定，辦理科研經(jīng)費(fèi)的報銷手續(xù)，經(jīng)集團(tuán)科研管理部門和財務(wù)部門審核后報銷。3.經(jīng)費(fèi)調(diào)整：如因項(xiàng)目研究內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生變化等原因需要調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出經(jīng)費(fèi)調(diào)整申請，經(jīng)集團(tuán)科研管理部門和財務(wù)部門審核，報集團(tuán)科研管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部審計：集團(tuán)審計部門定期對科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和效益性。2.外部審計：如獲得政府科研資助項(xiàng)目，應(yīng)接受政府有關(guān)部門的審計檢查。3.違規(guī)處理：對違反科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括追回經(jīng)費(fèi)、取消項(xiàng)目資格、通報批評等。科研成果管理成果鑒定1.申請鑒定：科研項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為達(dá)到鑒定條件的，向集團(tuán)科研管理部門提出成果鑒定申請，并提交相關(guān)技術(shù)資料。2.組織鑒定：集團(tuán)科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對科研成果進(jìn)行鑒定，鑒定內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性等。3.鑒定結(jié)論：根據(jù)專家鑒定意見，集團(tuán)科研管理部門出具成果鑒定結(jié)論，對鑒定通過的成果頒發(fā)鑒定證書。成果登記1.登記申請：科研成果鑒定通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向集團(tuán)科研管理部門提出成果登記申請，并提交相關(guān)資料。2.登記審核：集團(tuán)科研管理部門對成果登記申請進(jìn)行審核，符合要求的予以登記，并頒發(fā)成果登記證書。成果獎勵1.獎勵評選：集團(tuán)設(shè)立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得優(yōu)秀成果的單位和個人進(jìn)行獎勵。每年組織一次科研成果獎勵評選活動，評選出一、二、三等獎若干項(xiàng)。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)科研成果的水平和貢獻(xiàn)大小，確定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，給予獲獎單位和個人一定的獎金和榮譽(yù)證書。成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化方案制定：對具有市場應(yīng)用前景的科研成果，集團(tuán)科研管理部門組織相關(guān)人員制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化時間等。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施：按照成果轉(zhuǎn)化方案，組織開展成果轉(zhuǎn)化工作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、合作開發(fā)等方式，將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。3.收益分配：科研成果轉(zhuǎn)化取得的收益，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配，對在成果轉(zhuǎn)化工作中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟睢？蒲腥瞬殴芾砣瞬乓M(jìn)1.需求規(guī)劃：集團(tuán)科研管理部門根據(jù)集團(tuán)科研發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科研人才引進(jìn)規(guī)劃，明確引進(jìn)人才的數(shù)量、層次、專業(yè)等要求。2.招聘渠道：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭公司等多種渠道，廣泛招聘優(yōu)秀的科研人才。3.人才引進(jìn)程序：按照集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的科研人才進(jìn)行面試、考核、體檢等程序，確定錄用人員。人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計劃：集團(tuán)科研管理部門制定科研人才培訓(xùn)計劃，定期組織科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)課程、研討會等活動，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。2.導(dǎo)師制度：建立導(dǎo)師制度，為新入職的科研人員配備導(dǎo)師，指導(dǎo)其開展科研工作，幫助其快速成長。3.實(shí)踐鍛煉：鼓勵科研人員參與實(shí)際科研項(xiàng)目的研究和開發(fā)，通過實(shí)踐鍛煉提高其解決實(shí)際問題的能力。人才激勵1.薪酬激勵：建立合理的薪酬體系，對科研人員給予具有競爭力的薪酬待遇，根據(jù)科研人員的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效獎金。2.榮譽(yù)激勵：對在科研工作中取得突出成績的科研人員，給予榮譽(yù)稱號和表彰獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。3.職業(yè)發(fā)展激勵：為科研人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立科研人員晉升通道，鼓勵科研人員不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力?？蒲泻献髋c交流管理產(chǎn)學(xué)研合作1.合作模式：集團(tuán)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合作研發(fā)、共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、聯(lián)合培養(yǎng)人才等多種模式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。2.項(xiàng)目合作：根據(jù)集團(tuán)科研發(fā)展需求，與合作方共同開展科研項(xiàng)目的研究和開發(fā)，合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和管理按照本辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.知識產(chǎn)權(quán)歸屬：產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議的約定執(zhí)行，沒有約定的按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理。國內(nèi)外科技交流與合作1.交流活動組織：集團(tuán)科研管理部門定期組織科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、科技展覽、技術(shù)交流等活動，