開發(fā)兼管理暫行辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司在開發(fā)兼管理工作中的各項行為，確保開發(fā)與管理工作的高效協(xié)同，提升公司整體運營效率和效益，保障公司業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及開發(fā)兼管理工作的部門、團(tuán)隊及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保開發(fā)兼管理工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.協(xié)同性原則強(qiáng)調(diào)開發(fā)工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間的有效溝通與協(xié)作，避免出現(xiàn)脫節(jié)或沖突。3.高效性原則以提高工作效率和質(zhì)量為核心目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，合理配置資源，實現(xiàn)開發(fā)兼管理工作的高效運作。4.創(chuàng)新性原則鼓勵在開發(fā)兼管理工作中積極探索創(chuàng)新方法和模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和公司發(fā)展需求。二、開發(fā)工作規(guī)范（一）項目規(guī)劃1.需求調(diào)研組建專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊，通過多種渠道收集項目相關(guān)需求信息，包括與客戶溝通、市場調(diào)研、行業(yè)分析等。對收集到的需求進(jìn)行詳細(xì)分析和整理，形成清晰、準(zhǔn)確的需求文檔，明確項目的功能、性能、界面等方面的要求。2.方案設(shè)計根據(jù)需求文檔，組織技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行項目方案設(shè)計，包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)選型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。方案設(shè)計應(yīng)充分考慮項目的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性等因素，確保方案具有較高的質(zhì)量和可行性。3.計劃制定依據(jù)項目方案，制定詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，明確項目各階段的任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等。項目計劃應(yīng)具有一定的彈性，預(yù)留適當(dāng)?shù)木彌_時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和變更。（二）開發(fā)實施1.代碼編寫開發(fā)人員應(yīng)按照項目方案和開發(fā)規(guī)范進(jìn)行代碼編寫，確保代碼的可讀性、可維護(hù)性和高效性。嚴(yán)格遵守代碼審查制度，在代碼編寫過程中進(jìn)行自我審查，并定期提交代碼進(jìn)行團(tuán)隊審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決代碼中存在的問題。2.測試調(diào)試建立完善的測試體系，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等，對開發(fā)成果進(jìn)行全面測試。開發(fā)人員應(yīng)積極配合測試人員進(jìn)行問題定位和修復(fù)，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度監(jiān)控項目管理人員應(yīng)定期對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。建立項目進(jìn)度匯報機(jī)制，開發(fā)團(tuán)隊成員應(yīng)定期向項目管理人員匯報工作進(jìn)展，確保信息的及時傳遞和共享。（三）項目驗收1.驗收準(zhǔn)備項目開發(fā)完成后，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行全面的自查，確保項目功能、性能等方面滿足需求文檔要求。整理項目相關(guān)文檔，包括需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告、用戶手冊等，為項目驗收做好充分準(zhǔn)備。2.驗收流程由項目發(fā)起部門或客戶組織驗收小組，對項目進(jìn)行驗收。驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行檢查，包括功能測試、性能測試、文檔審查等。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時進(jìn)行整改，直至項目通過驗收。三、管理工作規(guī)范（一）人員管理1.人員招聘根據(jù)開發(fā)兼管理工作的需求，制定合理的人員招聘計劃，明確招聘崗位、職責(zé)、要求等。采用多種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才推薦等，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司。對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘人員符合公司要求。2.培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升員工的綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工視野，不斷更新知識和技能。建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工不斷成長。3.績效考核制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性。（二）流程管理1.流程設(shè)計梳理公司開發(fā)兼管理工作的各項流程，包括項目立項流程、需求變更流程、開發(fā)流程、測試流程、驗收流程等。對流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)的輸入、輸出、責(zé)任人、時間要求等，確保流程的順暢運行。2.流程執(zhí)行加強(qiáng)對流程執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保各項工作嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。對流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和解決，不斷完善流程。3.流程優(yōu)化定期對流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，及時調(diào)整流程，提高流程的適應(yīng)性和有效性。（三）資源管理1.硬件資源合理配置公司的硬件資源，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備等，確保滿足開發(fā)兼管理工作的需求。建立硬件資源管理制度，加強(qiáng)對硬件設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備的使用壽命和運行效率。2.軟件資源采購和使用正版軟件，確保公司軟件資源的合法性和安全性。對公司內(nèi)部開發(fā)和使用的軟件進(jìn)行分類管理，建立軟件版本控制體系，保證軟件的正常運行和數(shù)據(jù)的安全。3.數(shù)據(jù)管理建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)對公司各類數(shù)據(jù)的收集、存儲、使用、備份等環(huán)節(jié)的管理。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。四、開發(fā)與管理的協(xié)同機(jī)制（一）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.定期溝通會議建立開發(fā)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊的定期溝通會議制度，每周或每月召開會議，通報工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。會議應(yīng)明確主題、議程和責(zé)任人，確保會議高效、有序進(jìn)行。2.即時溝通渠道建立即時通訊工具、項目管理軟件等溝通平臺，方便開發(fā)人員和管理人員隨時進(jìn)行溝通交流。對溝通平臺上的信息進(jìn)行及時跟蹤和處理，確保問題得到及時解決。（二）需求變更管理機(jī)制1.變更申請當(dāng)項目需求發(fā)生變更時，由需求提出方填寫需求變更申請表，詳細(xì)說明變更的內(nèi)容、原因、影響等。2.變更評估項目管理人員組織開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊等相關(guān)人員對需求變更申請進(jìn)行評估，分析變更對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。3.變更決策根據(jù)變更評估結(jié)果，由項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出變更決策。如同意變更，應(yīng)制定相應(yīng)的變更計劃，并明確責(zé)任人和時間要求。4.變更實施開發(fā)團(tuán)隊按照變更計劃進(jìn)行需求變更的實施，包括代碼修改、測試調(diào)整等。對變更實施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保變更工作順利完成。（三）風(fēng)險管理機(jī)制1.風(fēng)險識別建立風(fēng)險識別機(jī)制，定期對開發(fā)兼管理工作中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、人員風(fēng)險、管理風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。3.風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整應(yīng)對策略。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計1.定期開展內(nèi)部審計工作，對公司開發(fā)兼管理工作的合規(guī)性、有效性進(jìn)行審計檢查。2.審計內(nèi)容包括項目開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制情況，人員管理、流程管理、資源管理等方面的執(zhí)行情況。3.對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，督促相關(guān)部門和人員及時進(jìn)行整改。（二）專項檢查1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，不定期開展專項檢查工作，如項目驗收專項檢查、流程執(zhí)行情況專項檢查等。2.