工程交竣工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程交竣工管理，規(guī)范工程交竣工流程，確保工程項目按時、按質、按量完成交付，明確各部門職責，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等從項目開工至竣工驗收合格并交付使用的全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方政策規(guī)定，確保工程建設活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，強化質量管理措施，確保交付工程符合設計及規(guī)范要求。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調，確保工程項目按時完成交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經濟效益。5.責任明確原則：明確各部門及人員在工程交竣工過程中的職責，做到分工明確、責任到人。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責工程項目的整體規(guī)劃、組織實施與協(xié)調管理，制定工程進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織工程圖紙會審、技術交底等工作，解決施工過程中的技術問題。3.對施工單位的施工質量、安全、進度等進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。4.負責工程變更的審核與管理，控制工程變更費用。5.組織工程竣工驗收工作，編制工程竣工驗收報告。（二）質量控制部門1.制定工程質量檢驗計劃和標準，對工程原材料、構配件及設備進行質量檢驗。2.對施工過程中的質量進行全程監(jiān)督檢查，參與隱蔽工程驗收和分項分部工程驗收。3.負責對工程質量問題進行調查分析，提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.協(xié)助工程管理部門組織工程竣工驗收，對工程質量是否符合要求出具質量評估報告。（三）安全管理部門1.制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工單位的安全生產工作進行監(jiān)督檢查。2.組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保工程施工安全。4.參與工程安全事故的調查處理，提出防范措施和建議。（四）成本管理部門1.負責工程項目的成本預算編制、成本控制與成本核算工作。2.審核工程進度款支付申請，控制工程費用支出。3.對工程變更費用進行審核，參與工程結算審核工作，確保工程成本控制在預算范圍內。（五）物資采購部門1.根據工程進度計劃和物資需求計劃，及時采購工程所需的原材料、構配件及設備。2.對采購物資的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行嚴格把關，確保物資符合工程要求。3.建立物資采購臺賬，做好物資的出入庫管理工作。（六）施工單位1.按照合同要求和工程設計文件組織施工，確保工程質量、安全和進度。2.編制施工組織設計和施工方案，報工程管理部門審核批準后實施。3.負責施工現(xiàn)場的管理，做好施工人員的組織與調配，確保施工秩序正常。4.配合各部門做好工程質量檢驗、安全檢查、工程變更等相關工作，及時整改存在的問題。5.負責整理工程竣工資料，向工程管理部門提交工程竣工報告。（七）監(jiān)理單位1.按照監(jiān)理合同要求，對工程項目實施全過程監(jiān)理。2.審查施工組織設計和施工方案，檢查施工單位的質量保證體系和安全管理體系。3.對工程質量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，定期向建設單位報告監(jiān)理工作情況。4.審核工程變更，參與工程驗收，協(xié)助建設單位做好工程結算審核工作。三、工程前期準備（一）項目立項1.市場調研：對項目的市場需求、競爭情況等進行充分調研，為項目立項提供依據。2.可行性研究：組織相關部門和專家對項目的可行性進行研究論證，編制可行性研究報告。3.立項審批：按照公司規(guī)定的程序，將可行性研究報告報上級主管部門審批，取得項目立項批復。（二）設計管理1.設計招標：通過公開招標等方式選擇具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.設計合同簽訂：與中標的設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等條款。3.設計交底與圖紙會審：組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行設計交底和圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設計單位進行解答和修改。（三）施工準備1.施工單位選擇：通過招標或邀標等方式選擇具有相應資質和業(yè)績的施工單位，并簽訂施工合同。2.施工組織設計編制：施工單位根據工程特點和合同要求編制施工組織設計，報工程管理部門審核批準。3.施工場地準備：施工單位按照施工總平面布置圖進行施工場地的平整、通水通電、臨時設施搭建等工作。4.物資采購準備：物資采購部門根據工程進度計劃和物資需求計劃，提前做好工程所需原材料、構配件及設備的采購準備工作。四、工程施工管理（一）進度管理1.進度計劃編制：工程管理部門組織施工單位編制詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間，并報公司審批。2.進度跟蹤與監(jiān)控：工程管理部門定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整。3.進度協(xié)調與溝通：建立工程進度協(xié)調會議制度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，加強各部門之間的溝通與協(xié)調。（二）質量管理1.質量體系建立：施工單位建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合要求。2.質量檢驗與驗收：質量控制部門按照工程質量檢驗計劃和標準，對工程原材料、構配件及設備進行檢驗，對施工過程中的質量進行全程監(jiān)督檢查，參與隱蔽工程驗收和分項分部工程驗收。3.質量問題處理：對工程質量問題進行及時調查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。（三）安全管理1.安全制度制定：安全管理部門制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任和安全措施。2.安全教育培訓：組織施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保工程施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作，按照規(guī)定及時報告有關部門，并進行事故調查處理，提出防范措施和建議。（四）成本管理1.成本預算編制：成本管理部門根據工程設計文件、施工圖紙、工程量清單等資料，編制工程項目成本預算，作為工程成本控制的依據。2.成本控制措施：在工程施工過程中，嚴格控制工程費用支出，加強工程變更管理，審核工程進度款支付申請，確保工程成本控制在預算范圍內。3.成本核算與分析：定期進行工程成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制和成本優(yōu)化。（五）工程變更管理1.變更提出：施工過程中，因各種原因需要對工程設計、施工方案、工程量等進行變更的，由施工單位或其他相關部門提出變更申請。2.變更審核：工程管理部門組織相關部門對變更申請進行審核，評估變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，提出審核意見。3.變更實施：經審核批準的變更，由施工單位按照變更要求組織實施，工程管理部門和監(jiān)理單位對變更實施過程進行監(jiān)督檢查。4.變更費用結算：變更實施完成后，成本管理部門對變更費用進行審核結算，調整工程成本預算。五、工程竣工驗收（一）驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織內部人員對工程進行全面自查，整改存在的問題，確保工程質量符合要求。2.資料整理：施工單位按照工程檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質量檢驗資料、安全資料、竣工圖等。3.申請驗收：施工單位完成自查和資料整理后，向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。（二）初步驗收1.驗收組織：工程管理部門組織質量控制部門、安全管理部門、監(jiān)理單位等對工程進行初步驗收。2.驗收內容：初步驗收主要對工程質量、安全、進度、資料等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.整改復查：施工單位按照整改意見進行整改后，提交整改報告，工程管理部門組織相關部門進行整改復查，確保問題得到徹底解決。（三）竣工驗收1.驗收申請：初步驗收合格后，工程管理部門向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。2.驗收組織：建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門對工程進行竣工驗收。3.驗收程序：施工單位匯報工程建設情況；各驗收小組對工程質量、安全、資料等進行檢查驗收；驗收小組形成驗收意見，對工程是否合格作出結論；建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方代表在竣工驗收報告上簽字確認。4.驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設單位按照規(guī)定向建設行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。六、工程交付與保修（一）工程交付1.交付條件：工程竣工驗收合格并辦理竣工驗收備案手續(xù)后，方可進行工程交付。2.交付資料：施工單位向建設單位提交工程竣工資料、工程質量保修書等相關資料。3.交付手續(xù)：建設單位與施工單位辦理工程交付手續(xù)，明確工程交付范圍、交付時間、雙方責任等事項。（二）工程保修1.保修期限：按照國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。2.保修責任：施工單位在保修期限內承擔工程質量保修責任，對出現(xiàn)的質量問題及時進行維修