崗位與編制管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司崗位與編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)的崗位與編制管理工作。（三）基本原則1.科學(xué)合理原則：崗位設(shè)置與編制確定應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，遵循科學(xué)合理的原則，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.精簡高效原則：在滿足工作需求的前提下，精簡崗位設(shè)置，提高工作效率，避免人員冗余。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等因素，適時(shí)對(duì)崗位與編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展變化。4.公平公正原則：崗位與編制管理應(yīng)遵循公平公正的原則，確保員工機(jī)會(huì)均等，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。二、崗位設(shè)置（一）崗位分類公司崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位三大類。1.管理崗位：指在公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)等職責(zé)的崗位。2.專業(yè)技術(shù)崗位：指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的崗位。3.操作技能崗位：指在生產(chǎn)、服務(wù)等一線崗位上從事操作技能工作的崗位。（二）崗位序列劃分根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，各崗位類別進(jìn)一步劃分為不同的崗位序列，具體如下：1.管理崗位序列：包括高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位。2.專業(yè)技術(shù)崗位序列：根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域不同，分為財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷、技術(shù)研發(fā)、工程管理等多個(gè)序列。3.操作技能崗位序列：根據(jù)工作性質(zhì)和技能要求，分為生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流配送等多個(gè)序列。（三）崗位說明書編制1.各部門應(yīng)根據(jù)崗位設(shè)置情況，編制詳細(xì)的崗位說明書。崗位說明書應(yīng)明確崗位名稱、崗位類別、崗位序列、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容。2.崗位職責(zé)應(yīng)清晰、具體，明確崗位的主要工作任務(wù)和職責(zé)范圍；工作權(quán)限應(yīng)明確規(guī)定崗位在工作中具有的決策、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等權(quán)力；任職資格應(yīng)包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。3.崗位說明書應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門備案。人力資源部門應(yīng)定期對(duì)崗位說明書進(jìn)行更新和完善，確保其與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際工作需求相適應(yīng)。三、編制管理（一）編制確定原則1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，合理確定各部門、各崗位的編制數(shù)量。2.編制確定應(yīng)充分考慮工作效率、工作質(zhì)量和成本效益等因素，確保人力資源的合理配置。3.在編制確定過程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見，進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保編制方案的科學(xué)性和可行性。（二）編制核定方法1.工作量法：根據(jù)各崗位的工作任務(wù)量、工作難度、工作頻率等因素，確定崗位的工作量標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，計(jì)算出各崗位的編制數(shù)量。2.比例法：根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定各部門、各崗位編制與相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)（如銷售額、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等）之間的比例關(guān)系，再結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，計(jì)算出各崗位的編制數(shù)量。3.崗位定員法：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作要求，確定崗位的定員標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，計(jì)算出各崗位的編制數(shù)量。（三）編制審批程序1.各部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，提出本部門的編制申請(qǐng)，填寫《編制申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)編制的崗位名稱、崗位類別、崗位序列、編制數(shù)量、申請(qǐng)理由等內(nèi)容。2.人力資源部門收到各部門的編制申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括申請(qǐng)編制的合理性、必要性、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度等。3.人力資源部門審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括編制申請(qǐng)的可行性、對(duì)公司人力資源配置的影響、對(duì)公司運(yùn)營成本的影響等。4.聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后，編制申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)編制申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。5.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的編制方案，由人力資源部門負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照編制方案進(jìn)行人員招聘、調(diào)配和使用，不得擅自突破編制限額。（四）編制動(dòng)態(tài)調(diào)整1.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等因素的變化，各部門應(yīng)及時(shí)提出編制調(diào)整申請(qǐng)，填寫《編制調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的崗位名稱、崗位類別、崗位序列、編制數(shù)量等內(nèi)容。2.人力資源部門收到各部門的編制調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括調(diào)整的合理性、必要性、對(duì)公司人力資源配置的影響等。3.人力資源部門審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括編制調(diào)整的可行性、對(duì)公司運(yùn)營成本的影響、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響等。4.聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后，編制調(diào)整申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)編制調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。5.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的編制調(diào)整方案，由人力資源部門負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照編制調(diào)整方案進(jìn)行人員調(diào)整，確保公司人力資源配置的合理性和有效性。四、人員招聘與調(diào)配（一）人員招聘1.各部門應(yīng)根據(jù)編制方案和崗位任職資格要求，制定人員招聘計(jì)劃，填寫《人員招聘計(jì)劃表》，詳細(xì)說明招聘的崗位名稱、崗位類別、崗位序列、招聘人數(shù)、任職資格、招聘渠道等內(nèi)容。2.人力資源部門收到各部門的人員招聘計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括招聘計(jì)劃的合理性、必要性、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度等。3.人力資源部門審核通過后，應(yīng)按照招聘計(jì)劃組織實(shí)施招聘工作。招聘渠道包括內(nèi)部招聘、外部招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式。4.在招聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照崗位任職資格要求進(jìn)行篩選和面試，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。5.招聘人員經(jīng)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)合格后，由人力資源部門辦理入職手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，人力資源部門應(yīng)定期對(duì)公司人員進(jìn)行調(diào)配，確保人員與崗位的合理匹配。2.人員調(diào)配包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位輪換、借調(diào)等多種方式。內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間的調(diào)動(dòng)；崗位輪換是指員工在同一部門內(nèi)不同崗位之間的輪換；借調(diào)是指員工因工作需要被借調(diào)到其他部門或單位工作。3.人員調(diào)配應(yīng)遵循公平公正、雙向選擇、合理流動(dòng)的原則，充分考慮員工的個(gè)人意愿和工作能力，確保人員調(diào)配的順利進(jìn)行。4.員工申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或崗位輪換的，應(yīng)填寫《人員調(diào)配申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)的理由、調(diào)配的崗位名稱、崗位類別、崗位序列等內(nèi)容。5.人力資源部門收到員工的人員調(diào)配申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括申請(qǐng)的合理性、必要性、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響等。6.人力資源部門審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括調(diào)配的可行性、對(duì)員工原崗位工作的影響、對(duì)接收崗位工作的影響等。7.聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后，人員調(diào)配申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)人員調(diào)配申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。8.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的人員調(diào)配方案，由人力資源部門負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行。各部門應(yīng)按照人員調(diào)配方案及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保人員調(diào)配的順利進(jìn)行。五、崗位晉升與降職（一）崗位晉升1.公司建立崗位晉升機(jī)制，為員工提供發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。崗位晉升應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.員工申請(qǐng)崗位晉升的，應(yīng)填寫《崗位晉升申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)晉升的崗位名稱、崗位類別、崗位序列、晉升理由等內(nèi)容。3.人力資源部門收到員工的崗位晉升申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括申請(qǐng)晉升的資格條件、工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績等方面的情況。4.人力資源部門審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括晉升的合理性、必要性、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響等。5.聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后，崗位晉升申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)崗位晉升申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。6.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的崗位晉升人員，由人力資源部門辦理晉升手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，確保其能夠勝任新的崗位工作。（二）崗位降職1.員工因工作表現(xiàn)不佳、工作能力不足、違反公司規(guī)章制度等原因，可能會(huì)被降職。崗位降職應(yīng)遵循公平公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.員工被降職的，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出降職建議，填寫《崗位降職申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明降職的原因、降職后的崗位名稱、崗位類別、崗位序列等內(nèi)容。3.人力資源部門收到崗位降職申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括降職的事實(shí)依據(jù)、降職的合理性、必要性等方面的情況。4.人力資源部門審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括降職的可行性、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的影響、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響等。5.聯(lián)合評(píng)審?fù)ㄟ^后，崗位降職申請(qǐng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)崗位降職申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。6.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的崗位降職人員，由人力資源部門辦理降職手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)的溝通和培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位工作。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.各部門應(yīng)根據(jù)崗位說明書和員工實(shí)際工作情況，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工的崗位技能水平、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。3.人力資源部門應(yīng)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、師資等方面的要求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。3.外部培訓(xùn)由公司選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理理念等方面的內(nèi)容。4.在線學(xué)習(xí)由員工通過公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。5.實(shí)踐鍛煉由員工到公司內(nèi)部的其他部門或崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作操作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、員工知識(shí)技能提升情況、工作績效改善情況等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)效果評(píng)估可采用考試、考核、問卷調(diào)查、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等多種方式進(jìn)行。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，人力資源部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。2.人力資源部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，向員工介紹公司的職業(yè)發(fā)展通道、崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的內(nèi)容。3.員工應(yīng)根據(jù)自身的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，結(jié)合公司的職業(yè)發(fā)展通道和崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。4.人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，制定本部門的績效目標(biāo)，并將績效目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每個(gè)員工。2.績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容。3.績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與員工充分溝通，確保員工理解績效目標(biāo)的含義和要求，并認(rèn)可績效目標(biāo)的合理性和可行性。（二）績效指標(biāo)制定1.根據(jù)績效目標(biāo)，各部門應(yīng)制定相應(yīng)的績效指標(biāo)，績效指標(biāo)應(yīng)能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。2.績效指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)應(yīng)明確具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定性指標(biāo)應(yīng)明確具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.績效指標(biāo)制定應(yīng)充分考慮不同崗位的工作特點(diǎn)和工作要求，確保績效指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。（三）績效評(píng)估實(shí)施1.公司定期對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為月度、季度或年度?？冃гu(píng)估應(yīng)按照績效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正、公平。2.績效評(píng)估可采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行，以全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。3.在績效評(píng)估過程中，應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，反饋績效評(píng)估結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題，制定改進(jìn)措施。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等方面掛鉤，充分發(fā)揮績效的激勵(lì)作用。2.對(duì)于績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、榮譽(yù)表彰等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于績效不達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和工作業(yè)績。如經(jīng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)后仍不能達(dá)到績效要求的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括降職、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等方面的處理。八、薪酬福利管理（一）薪酬體系設(shè)計(jì)1.公司建立科學(xué)合理的薪酬體系，薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位類別、崗位序列、任職資格等因素確定，體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值和基本勞動(dòng)貢獻(xiàn)。3.績效工資根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果確定，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作貢獻(xiàn)確定，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種形式。5.津貼補(bǔ)貼根據(jù)員工的工作環(huán)境、工作條件、工作性質(zhì)等因素確定，包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等多種形式。（二）薪酬調(diào)整