外協(xié)件定價管理辦法一、總則（一）目的為加強公司外協(xié)件定價管理，規(guī)范定價流程，確保外協(xié)件價格合理、公正，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有外協(xié)加工業(yè)務(wù)中涉及的外協(xié)件定價管理。（三）定價原則1.公平合理原則：定價應(yīng)基于市場行情、成本核算等因素，確保價格公平合理，兼顧公司與外協(xié)供應(yīng)商雙方利益。2.成本導(dǎo)向原則：充分考慮外協(xié)件的直接成本、間接成本以及合理利潤，以成本為基礎(chǔ)進行定價。3.市場競爭原則：參考同行業(yè)類似外協(xié)件的價格水平，使公司定價具有市場競爭力。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、原材料價格波動、工藝改進等因素，適時調(diào)整外協(xié)件價格。二、定價依據(jù)（一）成本分析1.直接成本原材料成本：包括外協(xié)件所需的各類原材料采購價格，應(yīng)根據(jù)市場行情及采購合同確定。人工成本：核算外協(xié)加工過程中直接參與生產(chǎn)的人工費用，如計件工資、計時工資等。設(shè)備折舊及損耗：考慮外協(xié)加工設(shè)備的折舊費用以及因加工造成的設(shè)備損耗成本。2.間接成本管理費用：涵蓋公司對外協(xié)加工業(yè)務(wù)的管理成本，如管理人員薪酬、辦公費用等按一定比例分?jǐn)傊镣鈪f(xié)件成本。制造費用：包括水電費、廠房租金、設(shè)備維護費等間接制造費用的分?jǐn)偂＃ǘ┦袌鲂星?.收集同行業(yè)類似外協(xié)件的市場價格信息，通過行業(yè)報告、市場調(diào)研、供應(yīng)商報價等渠道獲取。2.分析市場價格走勢，關(guān)注原材料價格波動、行業(yè)競爭態(tài)勢等因素對市場價格的影響，為定價提供參考。（三）工藝要求1.根據(jù)外協(xié)件的工藝復(fù)雜程度、精度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等確定價格差異。2.對于特殊工藝要求或高精度加工的外協(xié)件，應(yīng)適當(dāng)提高價格以體現(xiàn)其工藝難度。三、定價流程（一）需求提出1.公司內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或項目需求，填寫《外協(xié)件需求申請表》，詳細(xì)說明外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、工藝要求、交貨期等信息。2.將申請表提交至采購部門，由采購部門進行匯總整理。（二）供應(yīng)商選擇與詢價1.采購部門根據(jù)外協(xié)件需求，通過供應(yīng)商評估體系選擇合格的外協(xié)供應(yīng)商。2.向選定的供應(yīng)商發(fā)放《外協(xié)件詢價單》，明確詢價要求，包括外協(xié)件的各項規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)報價。（三）報價評估1.采購部門收集供應(yīng)商的報價后，組織相關(guān)部門對報價進行評估。2.評估內(nèi)容包括價格合理性、成本構(gòu)成分析、交貨期、質(zhì)量保證能力等。3.對于價格明顯偏離市場水平或成本核算不合理的報價，要求供應(yīng)商作出解釋或重新報價。（四）成本核算1.采購部門協(xié)同財務(wù)部門、技術(shù)部門等對供應(yīng)商報價進行成本核算。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核報價中的成本明細(xì)，分析各項成本的合理性。3.技術(shù)部門根據(jù)工藝要求評估價格與工藝難度的匹配度。（五）定價決策1.根據(jù)報價評估和成本核算結(jié)果，采購部門提出定價建議，提交至公司定價管理小組。2.定價管理小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、采購部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成，對定價建議進行審議決策。3.定價管理小組綜合考慮各種因素，確定最終的外協(xié)件價格，并形成《外協(xié)件定價審批表》。（六）合同簽訂1.采購部門根據(jù)定價審批結(jié)果，與選定的供應(yīng)商簽訂《外協(xié)加工合同》，明確合同價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門存檔，作為后續(xù)執(zhí)行和結(jié)算的依據(jù)。四、價格調(diào)整（一）調(diào)整情形1.原材料價格大幅波動：當(dāng)主要原材料價格波動超過[X]%時，可根據(jù)原材料價格變動情況調(diào)整外協(xié)件價格。2.工藝變更：因公司工藝改進或外協(xié)供應(yīng)商工藝優(yōu)化導(dǎo)致成本發(fā)生較大變化時，可協(xié)商調(diào)整價格。3.市場行情變化：同行業(yè)類似外協(xié)件價格普遍上漲或下跌，且對公司成本和利潤產(chǎn)生較大影響時，可進行價格調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.由采購部門或相關(guān)部門提出價格調(diào)整申請，填寫《外協(xié)件價格調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因、調(diào)整幅度及依據(jù)等。2.提交申請表至定價管理小組進行審核。3.定價管理小組審核通過后，與外協(xié)供應(yīng)商協(xié)商價格調(diào)整事宜，并簽訂價格調(diào)整補充協(xié)議。五、價格監(jiān)督與控制（一）內(nèi)部監(jiān)督1.財務(wù)部門定期對外協(xié)件成本及價格進行核算和分析，檢查價格執(zhí)行情況。2.審計部門對外協(xié)件定價管理流程進行審計監(jiān)督，確保定價過程合規(guī)、公正。（二）供應(yīng)商監(jiān)督1.采購部門定期評估供應(yīng)商的價格合理性，檢查是否存在價格虛高或不合理漲價情況。2.建立供應(yīng)商價格誠信檔案，對價格違規(guī)的供應(yīng)商采取相應(yīng)的處罰措施，如暫停合作、降低信用等級等。六、爭議處理（一）爭議提出1.若公司與外協(xié)供應(yīng)商在價格方面發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，任何一方可向公司定價管理小組提出書面爭議申請，說明爭議事項及理由。（二）爭議處理1.定價管理小組接到爭議申請后，組織相關(guān)部門進行調(diào)查核實。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，召集雙方進行協(xié)商調(diào)解，提出解