雙肩挑人員管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司雙肩挑人員的管理，充分發(fā)揮其在專業(yè)技術(shù)和管理工作中的雙重作用，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)同時(shí)承擔(dān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和管理職務(wù)的雙肩挑人員。（三）基本原則1.明確職責(zé)：清晰界定雙肩挑人員的專業(yè)技術(shù)職責(zé)和管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.合理兼顧：在保證完成管理工作任務(wù)的前提下，充分考慮其專業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，提供必要的支持和條件。3.績效導(dǎo)向：建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵(lì)雙肩挑人員積極履行職責(zé)，提高工作績效。4.規(guī)范管理：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行管理，確保管理工作的規(guī)范化、制度化。二、任職條件（一）專業(yè)技術(shù)條件1.具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，且在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有一定的造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.能夠熟練掌握和運(yùn)用本專業(yè)的技術(shù)知識和技能，解決工作中的實(shí)際問題。3.近[X]年內(nèi)，在專業(yè)技術(shù)方面取得一定的成果，如發(fā)表論文、獲得專利、完成科研項(xiàng)目等。（二）管理能力條件1.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作。2.具備良好的管理素養(yǎng)和決策能力，能夠制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.熟悉公司的管理流程和規(guī)章制度，能夠嚴(yán)格按照要求履行管理職責(zé)。（三）其他條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.身體健康，能夠勝任雙肩挑工作任務(wù)。三、崗位職責(zé)（一）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)1.按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)要求，開展本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研究、開發(fā)、應(yīng)用等工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。2.參與制定和完善本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.指導(dǎo)和培養(yǎng)本專業(yè)的技術(shù)人員，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)素質(zhì)。4.積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。（二）管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。2.組織和管理本部門的人員，合理安排工作崗位，明確工作職責(zé)，提高工作效率。3.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括考勤、績效評估、培訓(xùn)等，確保部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。5.負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用預(yù)算和控制，合理使用資源，降低成本。四、聘任與解聘（一）聘任程序1.公司根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，發(fā)布雙肩挑人員聘任通知。2.符合任職條件的人員向所在部門提出申請，并提交相關(guān)證明材料。3.所在部門對申請人員進(jìn)行資格審查和綜合評估，提出推薦意見。4.人力資源部門對推薦人員進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布聘任文件，與受聘人員簽訂聘任合同。（二）解聘程序1.有下列情形之一的，公司可以解除與雙肩挑人員的聘任合同：在聘期內(nèi)不能履行崗位職責(zé)，經(jīng)考核不合格的；違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的；因工作變動(dòng)或其他原因不再適合擔(dān)任雙肩挑職務(wù)的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.解聘程序如下：所在部門提出解聘意見，并提交相關(guān)證明材料。人力資源部門對解聘意見進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布解聘文件，辦理解聘手續(xù)。五、考核與評價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)雙肩挑人員的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核雙肩挑人員在專業(yè)技術(shù)和管理工作中的實(shí)際業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.民主公開原則：考核過程和結(jié)果向被考核人員公開，接受群眾監(jiān)督。（二）考核內(nèi)容1.專業(yè)技術(shù)考核：主要考核專業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)成果、技術(shù)創(chuàng)新等方面的情況。2.管理工作考核：主要考核工作計(jì)劃執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力等方面的情況。3.工作態(tài)度考核：主要考核工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，由所在部門組織實(shí)施，人力資源部門審核。2.聘期考核：在聘期屆滿時(shí)進(jìn)行聘期考核，全面評價(jià)雙肩挑人員在聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。2.連續(xù)兩年考核不合格的，解除聘任合同。六、薪酬與待遇（一）薪酬結(jié)構(gòu)雙肩挑人員的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.基本工資：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況確定。2.崗位工資：根據(jù)雙肩挑人員所擔(dān)任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和管理職務(wù)確定。3.績效工資：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，與工作業(yè)績掛鉤。4.津貼補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要和實(shí)際情況發(fā)放，如特殊崗位津貼、加班補(bǔ)貼等。（三）福利待遇1.享受公司規(guī)定的各類福利待遇，如社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。2.在專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等方面享受與其他專業(yè)技術(shù)人員同等的待遇。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)雙肩挑人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專家或管理人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派雙肩挑人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)。3.實(shí)踐鍛煉：安排雙肩挑人員到相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展1.為雙肩挑人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力水平，適時(shí)調(diào)整其職務(wù)和崗位。2.鼓勵(lì)雙肩挑人員在專業(yè)技術(shù)和管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為公司培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全雙肩挑人員管理監(jiān)督機(jī)制，定期對其工作情況進(jìn)行檢查和評估。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工對雙肩挑人員違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。（二）檢查內(nèi)容1.崗位職責(zé)履行情況：是否按照要求完成專業(yè)技術(shù)和管理工作任務(wù)。2.工作紀(jì)律執(zhí)行情況：是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.廉潔自律情況：是否存在廉潔違紀(jì)行為。（三）問題處理