2025年國際物流供應(yīng)鏈管理師專業(yè)技能認(rèn)證試卷及答案一、選擇題

1.以下哪項(xiàng)不是國際物流供應(yīng)鏈管理師需要具備的核心能力？

A.熟悉國際物流運(yùn)作流程

B.精通物流成本控制

C.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

D.擅長財務(wù)管理

答案：D

2.國際物流供應(yīng)鏈管理師在進(jìn)行物流成本控制時，以下哪項(xiàng)不是其需要關(guān)注的重點(diǎn)？

A.運(yùn)輸成本

B.倉儲成本

C.采購成本

D.市場營銷成本

答案：D

3.在國際物流供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是影響物流效率的關(guān)鍵因素？

A.物流信息化

B.物流標(biāo)準(zhǔn)化

C.物流自動化

D.物流人才素質(zhì)

答案：D

4.國際物流供應(yīng)鏈管理師在處理供應(yīng)鏈風(fēng)險時，以下哪項(xiàng)不是其需要采取的措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不是國際物流供應(yīng)鏈管理師在項(xiàng)目策劃階段需要關(guān)注的重點(diǎn)？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

答案：D

6.在國際物流供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力

B.供應(yīng)鏈協(xié)同能力

C.供應(yīng)鏈成本控制

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

答案：D

二、判斷題

1.國際物流供應(yīng)鏈管理師需要具備較強(qiáng)的外語溝通能力。（√）

2.國際物流供應(yīng)鏈管理師在物流成本控制中，應(yīng)關(guān)注所有成本因素。（√）

3.國際物流供應(yīng)鏈管理師在處理供應(yīng)鏈風(fēng)險時，應(yīng)先識別風(fēng)險，再進(jìn)行風(fēng)險評估。（√）

4.國際物流供應(yīng)鏈管理師在項(xiàng)目策劃階段，只需關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)即可。（×）

5.國際物流供應(yīng)鏈管理師在提高供應(yīng)鏈競爭力方面，應(yīng)注重供應(yīng)鏈協(xié)同能力。（√）

三、簡答題

1.簡述國際物流供應(yīng)鏈管理師的主要職責(zé)。

答案：

（1）負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的策劃、實(shí)施與監(jiān)控；

（2）負(fù)責(zé)物流成本控制，優(yōu)化物流運(yùn)作流程；

（3）負(fù)責(zé)物流信息化建設(shè)，提高物流運(yùn)作效率；

（4）負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升物流人才素質(zhì)；

（5）負(fù)責(zé)物流風(fēng)險管理與應(yīng)對。

2.簡述國際物流供應(yīng)鏈管理師在物流成本控制中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

答案：

（1）運(yùn)輸成本：優(yōu)化運(yùn)輸路線、降低運(yùn)輸成本；

（2）倉儲成本：優(yōu)化倉儲布局、降低倉儲成本；

（3）采購成本：優(yōu)化采購策略、降低采購成本；

（4）包裝成本：優(yōu)化包裝設(shè)計、降低包裝成本；

（5）配送成本：優(yōu)化配送路線、降低配送成本。

3.簡述國際物流供應(yīng)鏈管理師在處理供應(yīng)鏈風(fēng)險時應(yīng)采取的措施。

答案：

（1）風(fēng)險識別：識別供應(yīng)鏈風(fēng)險；

（2）風(fēng)險評估：評估供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響程度；

（3）風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險；

（4）風(fēng)險規(guī)避：盡量避免高風(fēng)險事件的發(fā)生。

4.簡述國際物流供應(yīng)鏈管理師在項(xiàng)目策劃階段需要關(guān)注的重點(diǎn)。

答案：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)施方向正確；

（2）項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目內(nèi)容完整；

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目實(shí)施效率；

（4）項(xiàng)目進(jìn)度：制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，確保項(xiàng)目按期完成。

5.簡述國際物流供應(yīng)鏈管理師在提高供應(yīng)鏈競爭力方面應(yīng)注重的方面。

答案：

（1）供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力：持續(xù)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈競爭力；

（2）供應(yīng)鏈協(xié)同能力：加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方協(xié)同，提高供應(yīng)鏈整體效率；

（3）供應(yīng)鏈成本控制：降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈盈利能力；

（4）供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

四、案例分析題

1.某國際物流公司計劃開展跨境電商業(yè)務(wù)，公司負(fù)責(zé)人希望國際物流供應(yīng)鏈管理師為其策劃一套跨境電商物流方案。請根據(jù)以下信息，為該公司制定跨境電商物流方案。

（1）業(yè)務(wù)類型：跨境電商，涉及多個國家和地區(qū)；

（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：輕小件、易碎品、時效性要求高；

（3）物流需求：快速、安全、低成本。

答案：

（1）物流模式：選擇國際快遞、國際物流專線等快速、安全、低成本的物流模式；

（2）運(yùn)輸方式：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和時效性要求，選擇合適的運(yùn)輸方式，如空運(yùn)、快遞等；

（3）倉儲管理：設(shè)立海外倉，實(shí)現(xiàn)本地化配送，降低物流成本；

（4）信息管理：建立跨境電商物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控物流狀態(tài)，提高物流效率。

2.某國際物流公司計劃在東南亞地區(qū)開展業(yè)務(wù)，公司負(fù)責(zé)人希望國際物流供應(yīng)鏈管理師為其策劃一套東南亞物流方案。請根據(jù)以下信息，為該公司制定東南亞物流方案。

（1）業(yè)務(wù)類型：國際物流，涉及多個東南亞國家；

（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：重貨、大宗商品、時效性要求較高；

（3）物流需求：安全、高效、低成本。

答案：

（1）物流模式：選擇國際鐵路、國際海運(yùn)等安全、高效、低成本的物流模式；

（2）運(yùn)輸方式：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和時效性要求，選擇合適的運(yùn)輸方式，如鐵路、海運(yùn)等；

（3）倉儲管理：在東南亞地區(qū)設(shè)立倉儲中心，實(shí)現(xiàn)本地化配送，降低物流成本；

（4）信息管理：建立東南亞物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控物流狀態(tài)，提高物流效率。

五、論述題

1.論述國際物流供應(yīng)鏈管理師在物流信息化建設(shè)中的重要作用。

答案：

（1）提高物流運(yùn)作效率：通過物流信息化，實(shí)現(xiàn)物流信息共享、流程優(yōu)化，提高物流運(yùn)作效率；

（2）降低物流成本：通過物流信息化，實(shí)現(xiàn)物流資源整合、成本控制，降低物流成本；

（3）提高物流服務(wù)質(zhì)量：通過物流信息化，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時反饋、客戶滿意度提升，提高物流服務(wù)質(zhì)量；

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過物流信息化，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.論述國際物流供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)對策略。

答案：

（1）風(fēng)險識別：通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方法，識別供應(yīng)鏈風(fēng)險；

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級；

（3）風(fēng)險應(yīng)對：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險；

（4）風(fēng)險規(guī)避：盡量避免高風(fēng)險事件的發(fā)生，降低風(fēng)險損失。

六、綜合題

1.某國際物流公司計劃開展跨境電商業(yè)務(wù)，公司負(fù)責(zé)人希望國際物流供應(yīng)鏈管理師為其策劃一套跨境電商物流方案。請根據(jù)以下信息，為該公司制定跨境電商物流方案。

（1）業(yè)務(wù)類型：跨境電商，涉及多個國家和地區(qū)；

（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：輕小件、易碎品、時效性要求高；

（3）物流需求：快速、安全、低成本。

（4）公司背景：公司擁有一定的物流資源，但缺乏跨境電商物流經(jīng)驗(yàn)。

請從以下方面回答：

（1）物流模式選擇及理由；

（2）運(yùn)輸方式選擇及理由；

（3）倉儲管理策略；

（4）信息管理策略；

（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

答案：

（1）物流模式選擇及理由：選擇國際快遞、國際物流專線等快速、安全、低成本的物流模式。理由：國際快遞、物流專線具有快速、安全、低成本的優(yōu)點(diǎn)，適合跨境電商業(yè)務(wù)。

（2）運(yùn)輸方式選擇及理由：選擇空運(yùn)、快遞等運(yùn)輸方式。理由：空運(yùn)、快遞具有速度快、時效性高的特點(diǎn)，適合跨境電商業(yè)務(wù)。

（3）倉儲管理策略：設(shè)立海外倉，實(shí)現(xiàn)本地化配送。理由：海外倉可以實(shí)現(xiàn)本地化配送，降低物流成本，提高客戶滿意度。

（4）信息管理策略：建立跨境電商物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控物流狀態(tài)。理由：信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物流信息共享、實(shí)時監(jiān)控，提高物流效率。

（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)跨境電商物流經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。理由：專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以提高物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)跨境電商物流經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)有助于提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D

解析思路：國際物流供應(yīng)鏈管理師的核心能力應(yīng)包括物流運(yùn)作流程、成本控制、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理等方面，而財務(wù)管理不屬于核心能力范疇。

2.D

解析思路：物流成本控制應(yīng)關(guān)注運(yùn)輸、倉儲、采購等直接與物流活動相關(guān)的成本，市場營銷成本不屬于物流成本范疇。

3.D

解析思路：物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化都是提高物流效率的關(guān)鍵因素，而物流人才素質(zhì)雖然重要，但不是影響效率的直接因素。

4.D

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避四個步驟，風(fēng)險規(guī)避是最后的措施，不是首要考慮的。

5.D

解析思路：項(xiàng)目策劃階段需要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊(duì)和進(jìn)度等多個方面，而項(xiàng)目進(jìn)度只是其中的一個方面。

6.D

解析思路：影響供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素包括創(chuàng)新能力、協(xié)同能力、成本控制和風(fēng)險管理等，供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和協(xié)同能力更為重要。

二、判斷題

1.√

解析思路：國際物流供應(yīng)鏈管理師的工作需要與不同國家和地區(qū)的人員進(jìn)行溝通，因此外語溝通能力是必備的。

2.√

解析思路：物流成本控制需要考慮所有與物流活動相關(guān)的成本，包括運(yùn)輸、倉儲、采購等，以全面控制成本。

3.√

解析思路：在處理風(fēng)險時，首先需要識別風(fēng)險，才能進(jìn)行進(jìn)一步的風(fēng)險評估和應(yīng)對。

4.×

解析思路：項(xiàng)目策劃階段需要綜合考慮多個方面，而不僅僅是項(xiàng)目目標(biāo)。

5.√

解析思路：提高供應(yīng)鏈競爭力需要關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同和整體優(yōu)化，包括創(chuàng)新能力、協(xié)同能力、成本控制和風(fēng)險管理。

三、簡答題

1.負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的策劃、實(shí)施與監(jiān)控；負(fù)責(zé)物流成本控制，優(yōu)化物流運(yùn)作流程；負(fù)責(zé)物流信息化建設(shè)，提高物流運(yùn)作效率；負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升物流人才素質(zhì)；負(fù)責(zé)物流風(fēng)險管理與應(yīng)對。

2.優(yōu)化運(yùn)輸路線、降低運(yùn)輸成本；優(yōu)化倉儲布局、降低倉儲成本；優(yōu)化采購策略、降低采購成本；優(yōu)化包裝設(shè)計、降低包裝成本；優(yōu)化配送路線、降低配送成本。

3.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險規(guī)避。

4.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)度。

5.供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。

四、案例分析題

1.物流模式：國際快遞、國際物流專線；運(yùn)輸方式：空運(yùn)、快遞；倉儲管理：設(shè)立海外倉；信息管理：建立跨境電商物流信息管理系統(tǒng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)跨境電商物流經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。

2.物流模式：國際鐵路、國際海運(yùn)；運(yùn)輸方式：鐵路、海運(yùn)；倉儲管理：在東南亞地區(qū)設(shè)立倉儲中心；信息管理：建立東南亞物流信息管理系統(tǒng)。

五、論述題

1.國際物流供應(yīng)鏈管理師在物流信息化建設(shè)中的作用包括提高物流運(yùn)作效率、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.國際物流供應(yīng)鏈管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的應(yīng)對策略包