第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了提高建筑行業(yè)整體水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才，我校特設(shè)立建筑專業(yè)。為了更好地完成教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量，我們成立了建筑小組，旨在通過團隊合作，共同完成一項建筑設(shè)計與施工的綜合性作業(yè)。以下是我們制定的建筑小組作業(yè)分工方案。二、小組組成及分工1.小組成員建筑小組由以下成員組成：（1）組長：負責(zé)整個小組的協(xié)調(diào)、溝通、組織及管理工作。（2）副組長：協(xié)助組長進行小組管理，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及項目實施。（3）設(shè)計員：負責(zé)建筑方案設(shè)計，包括建筑平面、立面、剖面設(shè)計等。（4）結(jié)構(gòu)工程師：負責(zé)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱等。（5）施工員：負責(zé)施工方案的編制，包括施工工藝、施工進度、施工質(zhì)量等。（6）成本控制員：負責(zé)項目成本預(yù)算，包括材料、人工、設(shè)備等。（7）資料員：負責(zé)收集、整理、歸檔項目資料。2.分工方案（1）組長職責(zé)組長負責(zé)整個小組的協(xié)調(diào)、溝通、組織及管理工作，具體職責(zé)如下：①組織召開小組會議，討論項目進展、問題及解決方案；②協(xié)調(diào)各成員工作，確保項目按計劃進行；③負責(zé)與校外導(dǎo)師、客戶等溝通，確保項目順利進行；④監(jiān)督項目進度，確保項目按時完成。（2）副組長職責(zé)副組長協(xié)助組長進行小組管理，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及項目實施，具體職責(zé)如下：①參與項目討論，提出技術(shù)建議；②指導(dǎo)設(shè)計員、結(jié)構(gòu)工程師、施工員等成員的工作；③負責(zé)項目實施過程中的技術(shù)問題解決；④協(xié)助組長進行項目進度管理。（3）設(shè)計員職責(zé)設(shè)計員負責(zé)建筑方案設(shè)計，具體職責(zé)如下：①收集項目資料，了解項目需求；②進行建筑平面、立面、剖面設(shè)計；③根據(jù)設(shè)計要求，選擇合適的建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式；④與結(jié)構(gòu)工程師、施工員等成員溝通，確保設(shè)計方案可行。（4）結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)結(jié)構(gòu)工程師負責(zé)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，具體職責(zé)如下：①參與建筑設(shè)計討論，提出結(jié)構(gòu)設(shè)計建議；②進行結(jié)構(gòu)計算，確保結(jié)構(gòu)安全可靠；③設(shè)計基礎(chǔ)、墻體、梁、板、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件；④與設(shè)計員、施工員等成員溝通，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計可行。（5）施工員職責(zé)施工員負責(zé)施工方案的編制，具體職責(zé)如下：①收集項目資料，了解項目需求；②編制施工方案，包括施工工藝、施工進度、施工質(zhì)量等；③與設(shè)計員、結(jié)構(gòu)工程師等成員溝通，確保施工方案可行；④監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量。（6）成本控制員職責(zé)成本控制員負責(zé)項目成本預(yù)算，具體職責(zé)如下：①收集項目資料，了解項目需求；②編制項目成本預(yù)算，包括材料、人工、設(shè)備等；③分析成本變化，提出成本控制措施；④與其他成員溝通，確保成本預(yù)算合理。（7）資料員職責(zé)資料員負責(zé)收集、整理、歸檔項目資料，具體職責(zé)如下：①收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、施工方案、成本預(yù)算等；②整理項目資料，建立項目檔案；③歸檔項目資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。三、項目實施及管理1.項目實施（1）設(shè)計階段：設(shè)計員根據(jù)項目需求，進行建筑方案設(shè)計，并與結(jié)構(gòu)工程師、施工員等成員溝通，確保設(shè)計方案可行。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計階段：結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)設(shè)計方案，進行結(jié)構(gòu)計算，確保結(jié)構(gòu)安全可靠。（3）施工階段：施工員根據(jù)施工方案，組織施工，確保施工質(zhì)量。2.項目管理（1）進度管理：組長負責(zé)監(jiān)督項目進度，確保項目按時完成。（2）質(zhì)量管理：各成員負責(zé)自己的工作質(zhì)量，確保項目整體質(zhì)量。（3）成本管理：成本控制員負責(zé)成本預(yù)算，確保項目成本合理。（4）溝通管理：組長負責(zé)與各成員、校外導(dǎo)師、客戶等溝通，確保項目順利進行。四、總結(jié)本方案旨在明確建筑小組作業(yè)分工，提高項目實施效率，確保項目質(zhì)量。通過合理的分工和有效的管理，我們相信建筑小組能夠順利完成此次作業(yè)，為我國建筑行業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。第2篇一、前言為了確保建筑小組作業(yè)的順利進行，提高工作效率，確保作業(yè)質(zhì)量，特制定本分工方案。本方案旨在明確小組成員的職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，提高團隊協(xié)作能力，確保項目按時、高質(zhì)量完成。二、小組簡介本小組由5名成員組成，成員專業(yè)背景涵蓋建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程、給排水、電氣工程和暖通空調(diào)等多個領(lǐng)域。小組成員具備扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，能夠勝任本次作業(yè)。三、作業(yè)目標(biāo)1.完成建筑項目的設(shè)計方案，包括總平面圖、建筑平面圖、立面圖、剖面圖等；2.滿足項目功能需求，確保建筑安全、環(huán)保、節(jié)能；3.按時完成作業(yè)，保證項目進度；4.提高團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)成員之間的溝通與配合。四、分工方案1.項目負責(zé)人（1）負責(zé)項目整體進度、質(zhì)量、成本控制；（2）協(xié)調(diào)小組成員工作，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)一致；（3）負責(zé)與甲方、設(shè)計院、施工單位等溝通協(xié)調(diào)；（4）對項目設(shè)計方案進行審核，確保符合規(guī)范要求。2.建筑設(shè)計負責(zé)人（1）負責(zé)建筑方案的總體構(gòu)思和設(shè)計；（2）協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)等專業(yè)，確保設(shè)計方案滿足各專業(yè)要求；（3）負責(zé)建筑平面圖、立面圖、剖面圖等繪制；（4）對建筑方案進行優(yōu)化，提高建筑美觀度和實用性。3.結(jié)構(gòu)工程師（1）負責(zé)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、地下室等；（2）確保結(jié)構(gòu)設(shè)計滿足規(guī)范要求，保證建筑安全；（3）與建筑設(shè)計負責(zé)人協(xié)調(diào)，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計符合建筑方案要求；（4）負責(zé)結(jié)構(gòu)計算、繪制結(jié)構(gòu)施工圖等。4.給排水工程師（1）負責(zé)給排水系統(tǒng)設(shè)計，包括給水、排水、中水、雨水等；（2）確保給排水系統(tǒng)滿足使用功能，符合規(guī)范要求；（3）與建筑設(shè)計負責(zé)人協(xié)調(diào)，確保給排水系統(tǒng)與建筑布局協(xié)調(diào)一致；（4）負責(zé)給排水施工圖繪制等。5.電氣工程師（1）負責(zé)電氣系統(tǒng)設(shè)計，包括強電、弱電、消防等；（2）確保電氣系統(tǒng)滿足使用功能，符合規(guī)范要求；（3）與建筑設(shè)計負責(zé)人協(xié)調(diào)，確保電氣系統(tǒng)與建筑布局協(xié)調(diào)一致；（4）負責(zé)電氣施工圖繪制等。6.暖通空調(diào)工程師（1）負責(zé)暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計，包括通風(fēng)、空調(diào)、熱水等；（2）確保暖通空調(diào)系統(tǒng)滿足使用功能，符合規(guī)范要求；（3）與建筑設(shè)計負責(zé)人協(xié)調(diào)，確保暖通空調(diào)系統(tǒng)與建筑布局協(xié)調(diào)一致；（4）負責(zé)暖通空調(diào)施工圖繪制等。五、工作流程1.項目啟動：明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工、時間節(jié)點等；2.方案設(shè)計：各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)方案設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通空調(diào)等；3.協(xié)調(diào)溝通：各專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，確保設(shè)計方案滿足各專業(yè)要求；4.設(shè)計審核：項目負責(zé)人對設(shè)計方案進行審核，確保符合規(guī)范要求；5.施工圖繪制：各專業(yè)工程師負責(zé)施工圖繪制，包括平面圖、立面圖、剖面圖等；6.施工圖審核：項目負責(zé)人對施工圖進行審核，確保施工圖質(zhì)量；7.項目驗收：項目完成后，組織各專業(yè)負責(zé)人進行項目驗收，確保項目質(zhì)量。六、團隊協(xié)作1.定期召開團隊會議，溝通項目進展，解決工作中遇到的問題；2.各專業(yè)負責(zé)人定期向項目負責(zé)人匯報工作進度，確保項目按時完成；3.建立有效的溝通渠道，提高團隊協(xié)作效率；4.培養(yǎng)成員之間的信任，共同為項目目標(biāo)努力。七、總結(jié)本分工方案旨在明確小組成員的職責(zé)分工，優(yōu)化資源配置，提高團隊協(xié)作能力，確保建筑小組作業(yè)按時、高質(zhì)量完成。在實際工作中，小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照分工方案執(zhí)行，加強溝通與協(xié)作，共同為項目的成功實施貢獻力量。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了提高建筑行業(yè)的整體水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才，我們小組決定共同完成一項建筑作業(yè)。為了確保作業(yè)的順利進行，提高工作效率，現(xiàn)將作業(yè)分工方案如下：二、作業(yè)目標(biāo)1.提高小組成員的團隊協(xié)作能力；2.培養(yǎng)小組成員的專業(yè)素養(yǎng)；3.完成高質(zhì)量的作業(yè)成果；4.深入了解建筑行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。三、作業(yè)內(nèi)容本次作業(yè)內(nèi)容為設(shè)計一座具有現(xiàn)代氣息、環(huán)保節(jié)能、功能齊全的住宅小區(qū)。具體包括：1.小區(qū)規(guī)劃與設(shè)計；2.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；3.機電工程設(shè)計；4.景觀設(shè)計；5.環(huán)保節(jié)能技術(shù)運用；6.成本預(yù)算與經(jīng)濟分析。四、小組人員及分工1.組長：負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組工作，分配任務(wù)，組織討論，監(jiān)督進度，確保作業(yè)質(zhì)量。2.成員一：負責(zé)小區(qū)規(guī)劃與設(shè)計，包括總體布局、功能分區(qū)、道路交通、綠化景觀等。3.成員二：負責(zé)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括結(jié)構(gòu)選型、計算、圖紙繪制等。4.成員三：負責(zé)機電工程設(shè)計，包括給排水、電氣、暖通等系統(tǒng)的設(shè)計。5.成員四：負責(zé)景觀設(shè)計，包括小區(qū)綠化、水景、小品等的設(shè)計。6.成員五：負責(zé)環(huán)保節(jié)能技術(shù)運用，包括綠色建筑、可再生能源等技術(shù)的應(yīng)用。7.成員六：負責(zé)成本預(yù)算與經(jīng)濟分析，包括材料價格、人工費用、設(shè)備購置等。五、作業(yè)進度安排1.第一階段（第1-2周）：確定作業(yè)主題，收集相關(guān)資料，進行初步討論。2.第二階段（第3-4周）：完成小區(qū)規(guī)劃與設(shè)計，提交初步方案。3.第三階段（第5-6周）：完成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，提交初步方案。4.第四階段（第7-8周）：完成機電工程設(shè)計，提交初步方案。5.第五階段（第9-10周）：完成景觀設(shè)計，提交初步方案。6.第六階段（第11-12周）：完成環(huán)保節(jié)能技術(shù)運用方案，提交初步方案。7.第七階段（第13-14周）：完成成本預(yù)算與經(jīng)濟分析，提交初步方案。8.第八階段（第15-16周）：對初步方案進行修改完善，提交最終方案。六、作業(yè)成果要求1.完成一份完整的小區(qū)設(shè)計方案，包括規(guī)劃、建筑、機電、景觀、環(huán)保節(jié)能、成本預(yù)算等部分。2.設(shè)計方案應(yīng)具有創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟性，符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)計方案應(yīng)具有較好的視覺效果，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代建筑風(fēng)格。4.設(shè)計方案應(yīng)具有較好的環(huán)保節(jié)能性能，符合綠色建筑要求。七、作業(yè)成果評審1.