與施工協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織在各類施工項目中的協(xié)調(diào)管理工作，確保施工活動順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，合理控制成本，提高整體效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織參與的所有涉及施工活動的項目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴建工程、裝修工程等各類建設(shè)項目，以及與施工相關(guān)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工協(xié)調(diào)管理工作合法合規(guī)。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：對施工過程中的各項資源、各參與方進行全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實現(xiàn)整體最優(yōu)。3.質(zhì)量安全第一原則：始終將工程質(zhì)量和施工安全放在首位，通過有效的協(xié)調(diào)管理措施，保障工程質(zhì)量達標(biāo)，施工安全無事故。4.進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強協(xié)調(diào)溝通，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。二、施工協(xié)調(diào)管理職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.全面負責(zé)施工項目的協(xié)調(diào)管理工作，是施工協(xié)調(diào)管理的第一責(zé)任人。2.制定施工協(xié)調(diào)管理計劃和目標(biāo)，并組織實施。3.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時溝通解決施工過程中的重大問題。4.調(diào)配項目資源，確保施工順利進行，對項目進度、質(zhì)量、安全和成本負責(zé)。（二）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.組織施工圖紙會審，參與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。3.審核施工方案和技術(shù)措施，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.與設(shè)計單位溝通，及時反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，參與設(shè)計變更的論證和審核。（三）施工員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的具體協(xié)調(diào)管理工作，組織施工班組按照施工計劃進行施工。2.檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和進度情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾。4.與材料員、機械員等配合，確保施工所需材料、設(shè)備及時供應(yīng)和正常使用。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，參與施工質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作。2.對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員保持密切溝通，及時反饋質(zhì)量情況。（五）安全員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)管理工作，制定安全管理制度和措施。2.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改，確保施工安全。4.協(xié)調(diào)處理安全事故，按照規(guī)定及時上報，并參與事故調(diào)查和處理。（六）材料員職責(zé)1.負責(zé)施工材料的采購、供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理工作。2.根據(jù)施工進度計劃，及時采購所需材料，確保材料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。3.對采購的材料進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保材料符合要求。4.協(xié)調(diào)材料的堆放、保管和發(fā)放工作，避免材料浪費和丟失。（七）機械員職責(zé)1.負責(zé)施工機械設(shè)備的管理和協(xié)調(diào)工作。2.根據(jù)施工需要，合理調(diào)配機械設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。3.組織機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備性能良好。4.與設(shè)備租賃單位或供應(yīng)商保持溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備的進退場等相關(guān)事宜。三、施工協(xié)調(diào)管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)1.合同簽訂后的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織項目團隊成員，熟悉施工合同條款，明確各方權(quán)利義務(wù)。與建設(shè)單位溝通，了解項目總體要求和期望，確定項目的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等相關(guān)人員，對施工場地進行詳細勘察，掌握現(xiàn)場地形、地貌、地下管線等情況。2.施工圖紙會審協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員，對施工圖紙進行會審。將會審中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，形成圖紙會審記錄，并及時與設(shè)計單位溝通，尋求解決方案。組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底，確保施工人員理解設(shè)計意圖和施工要求。3.施工組織設(shè)計編制與審批協(xié)調(diào)施工員根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，報項目經(jīng)理審批。審批通過后的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的重要文件，下發(fā)各施工班組執(zhí)行。4.施工資源準(zhǔn)備協(xié)調(diào)材料員根據(jù)施工進度計劃，制定材料采購計劃，并組織采購。機械員根據(jù)施工需要，調(diào)配施工機械設(shè)備，并確保設(shè)備按時進場調(diào)試。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)人力資源，組織施工人員進場，并進行安全教育培訓(xùn)。（二）施工過程中的協(xié)調(diào)1.進度協(xié)調(diào)施工員每天召開施工進度協(xié)調(diào)會，檢查各施工班組的工作進度，分析影響進度的因素。對于進度滯后的施工班組，分析原因，制定相應(yīng)的趕工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作順序和交叉作業(yè)，避免相互干擾，確保施工進度順利推進。及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，匯報施工進度情況，聽取意見和建議，解決影響進度的外部問題。2.質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量員定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知單。組織質(zhì)量問題分析會，找出問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。加強與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員溝通，配合質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。3.安全協(xié)調(diào)安全員每天進行施工現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。組織安全專項檢查，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行重點檢查。開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。協(xié)調(diào)處理安全事故，按照規(guī)定及時上報，并組織事故調(diào)查和處理，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.施工變更協(xié)調(diào)當(dāng)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商等情況時，項目技術(shù)負責(zé)人及時組織相關(guān)人員進行研究。評估變更對工程進度、質(zhì)量、成本的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。與設(shè)計單位、建設(shè)單位溝通，辦理變更手續(xù)，確保變更得到有效執(zhí)行。5.各參與方協(xié)調(diào)項目經(jīng)理定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通交流。在會上匯報工程進展情況、存在的問題及解決方案，聽取各方意見和建議。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工過程中的爭議和矛盾，形成良好的合作氛圍。（三）竣工驗收階段協(xié)調(diào)1.竣工預(yù)驗收協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員進行竣工預(yù)驗收。按照驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、進度、資料等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。整理竣工資料，確保資料齊全、真實、有效，符合歸檔要求。2.正式竣工驗收協(xié)調(diào)協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，準(zhǔn)備好相關(guān)資料和匯報材料。在驗收過程中，積極配合驗收組的工作，解答疑問，接受檢查。對驗收組提出的整改意見，及時組織整改，確保工程順利通過竣工驗收。3.竣工驗收備案協(xié)調(diào)竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)部門，準(zhǔn)備備案所需的各項資料，確保備案工作順利完成。四、施工協(xié)調(diào)管理的溝通與信息管理（一）溝通管理1.溝通原則建立有效的溝通機制，確保信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞。堅持平等、尊重、誠信的溝通原則，營造良好的溝通氛圍。明確溝通渠道和方式，提高溝通效率。2.溝通渠道與方式會議溝通：定期召開工程協(xié)調(diào)會、施工進度會、質(zhì)量安全會等，及時溝通施工情況，解決問題。文件溝通：通過工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系函、報告等文件形式，傳遞施工信息、匯報工作進展、提出建議和請求?，F(xiàn)場溝通：項目管理人員深入施工現(xiàn)場，與施工人員面對面溝通，及時了解實際情況，解決現(xiàn)場問題。電話、微信等溝通：利用現(xiàn)代通訊工具，及時進行信息溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。3.溝通記錄與存檔對每次溝通的內(nèi)容進行詳細記錄，包括溝通時間、地點、參與人員、溝通事項、達成的共識等。溝通記錄應(yīng)妥善保存，作為工程資料的重要組成部分，以備查閱和追溯。（二）信息管理1.信息收集項目各部門和人員負責(zé)收集與施工協(xié)調(diào)管理相關(guān)的各類信息，包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)計變更、工程洽商等信息。建立信息收集渠道，如施工現(xiàn)場巡查、施工報表、會議匯報、文件傳遞等，確保信息收集的全面性和及時性。2.信息整理與分析對收集到的信息進行分類整理，建立信息數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用。定期對信息進行分析，提取有價值的信息，為施工協(xié)調(diào)管理決策提供依據(jù)。分析施工過程中的趨勢和問題，提前采取措施進行預(yù)防和解決。3.信息傳遞與共享根據(jù)信息的性質(zhì)和使用范圍，及時將整理分析后的信息傳遞給相關(guān)部門和人員。建立信息共享平臺，如內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等，實現(xiàn)信息的快速共享，提高工作協(xié)同效率。五、施工協(xié)調(diào)管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員等人員的工作業(yè)績進行考核，包括施工進度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作態(tài)度考核：考核工作人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等工作態(tài)度。3.溝通協(xié)調(diào)能力考核：考核工作人員在施工協(xié)調(diào)管理過程中的溝通協(xié)調(diào)效果、解決問題能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由項目經(jīng)理組織，對項目團隊成員進行全面考核。2.不定期考核：根據(jù)施工過程中的實際情況，對工作人員進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。3.自我評價與上級評價相結(jié)合：工作人員先進行自我評價，然后由上級領(lǐng)導(dǎo)進行評價，綜合得出考核結(jié)果。（三）獎懲措施1.獎勵對于在施工協(xié)調(diào)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的個人或團隊，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。對提出合理化建議，為項目帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的人員，