企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。這包括但不限于確保企業(yè)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

二、制定安全生產(chǎn)規(guī)劃

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和措施。規(guī)劃應(yīng)包括安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)技術(shù)改造、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等方面，確保企業(yè)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

三、組織安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護設(shè)施等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

四、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等，確保員工具備應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

五、落實安全生產(chǎn)投入

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保企業(yè)安全生產(chǎn)投入的落實，為安全生產(chǎn)提供必要的資金、技術(shù)和物資保障。包括但不限于購置安全防護設(shè)備、改善工作環(huán)境、提高安全技術(shù)水平等。

六、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。

七、組織安全生產(chǎn)會議

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在問題，研究解決措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

八、加強安全生產(chǎn)考核

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各級人員安全生產(chǎn)履職情況進行考核，對不履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)的人員，依法依規(guī)進行處理。

九、完善應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織體系，定期組織應(yīng)急演練，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

十、加強安全生產(chǎn)信息報送

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強安全生產(chǎn)信息報送工作，及時、準(zhǔn)確地向上級部門和相關(guān)部門報送安全生產(chǎn)情況，確保信息暢通。

二、制定安全生產(chǎn)規(guī)劃

安全生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，由企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定。該規(guī)劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保以下內(nèi)容的詳盡和細(xì)致：

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：明確企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的安全生產(chǎn)水平，如事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)的降低目標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)任務(wù)：具體列出為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所需完成的各項工作任務(wù)，包括但不限于安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施安全檢查、隱患排查治理等。

3.安全生產(chǎn)措施：

-投入規(guī)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，合理規(guī)劃安全生產(chǎn)投入，包括資金、設(shè)備、技術(shù)等方面。

-技術(shù)改造：針對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，制定技術(shù)改造計劃，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能。

-管理制度：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任：明確各級人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：制定員工安全教育培訓(xùn)計劃，確保員工具備必要的安全知識和技能。

6.安全生產(chǎn)檢查：規(guī)劃定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，包括日常巡查、專項檢查、節(jié)假日檢查等。

7.安全生產(chǎn)考核：建立安全生產(chǎn)考核機制，對安全生產(chǎn)工作的成效進行評估，對表現(xiàn)突出的給予獎勵，對問題突出的進行問責(zé)。

8.安全生產(chǎn)應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保能夠迅速、有效地處置突發(fā)事件。

9.安全生產(chǎn)信息管理：建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和上報安全生產(chǎn)相關(guān)信息。

10.安全生產(chǎn)持續(xù)改進：制定持續(xù)改進計劃，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

三、組織安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，確保檢查工作全面、細(xì)致，以下為檢查工作的具體內(nèi)容：

1.制定檢查計劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點、季節(jié)變化等因素，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人員等。

2.明確檢查范圍：檢查范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、施工現(xiàn)場等。

3.檢查內(nèi)容細(xì)化：檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下幾個方面：

-安全管理制度：檢查企業(yè)是否建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制度執(zhí)行情況如何。

-設(shè)備設(shè)施安全：檢查設(shè)備設(shè)施是否定期維護保養(yǎng)，是否存在安全隱患，安全防護裝置是否齊全有效。

-安全操作規(guī)程：檢查員工是否熟悉并正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

-防火防爆：檢查企業(yè)是否配備足夠的消防設(shè)施，是否定期進行消防演練，是否存在易燃易爆物品的安全隱患。

-個人防護用品：檢查員工是否正確佩戴個人防護用品，防護用品是否完好有效。

-應(yīng)急預(yù)案：檢查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和更新情況，確保應(yīng)急響應(yīng)能力。

4.實施現(xiàn)場檢查：按照檢查計劃，組織檢查人員深入現(xiàn)場，對檢查內(nèi)容進行實地查看，記錄檢查情況。

5.整改問題隱患：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保隱患得到有效消除。

6.跟蹤整改效果：對已整改的問題隱患，應(yīng)進行跟蹤檢查，確認(rèn)整改措施的有效性，防止問題反彈。

7.檢查結(jié)果匯總：將檢查結(jié)果進行匯總，形成書面報告，向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，并提出改進建議。

8.檢查檔案管理：建立安全生產(chǎn)檢查檔案，對檢查過程、結(jié)果、整改措施等進行記錄，以便于日后查閱和總結(jié)。

9.檢查結(jié)果通報：對檢查結(jié)果進行通報，對安全生產(chǎn)成績突出的部門和個人進行表揚，對存在問題的部門和個人提出批評。

10.檢查經(jīng)驗總結(jié)：定期對安全生產(chǎn)檢查工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，不斷改進檢查工作方法，提高檢查效果。

四、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視并加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，以下為教育培訓(xùn)工作的具體實施步驟：

1.制定教育培訓(xùn)計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，制定全面的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。

2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。

3.培訓(xùn)師資選擇：選擇具備豐富安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

4.培訓(xùn)形式多樣化：采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、互動討論等多種培訓(xùn)形式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。

5.培訓(xùn)對象全覆蓋：確保所有員工，包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工和在職員工，都接受到必要的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

6.新員工入職培訓(xùn)：對新入職員工進行入職前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

7.定期復(fù)訓(xùn)：定期對員工進行復(fù)訓(xùn)，鞏固安全生產(chǎn)知識，更新安全操作技能，確保員工始終保持良好的安全意識。

8.操作技能培訓(xùn)：針對不同崗位，進行針對性的操作技能培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握安全操作要領(lǐng)。

9.應(yīng)急演練：組織應(yīng)急演練，讓員工在實際操作中掌握應(yīng)急處理能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

10.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，包括員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、實際操作能力的提升等，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃，持續(xù)改進培訓(xùn)質(zhì)量。

五、落實安全生產(chǎn)投入

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)投入方面負(fù)有重要責(zé)任，以下為落實安全生產(chǎn)投入的具體措施：

1.編制年度安全生產(chǎn)投入計劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)需求，編制年度安全生產(chǎn)投入計劃，明確資金使用方向和優(yōu)先級。

2.確保資金到位：保障安全生產(chǎn)投入資金的及時到位，確保資金使用符合預(yù)算安排和實際需求。

3.優(yōu)先保障安全設(shè)備設(shè)施更新：優(yōu)先安排資金用于更新和改造存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，提高設(shè)備的安全性。

4.購置必要的安全防護用品：為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、防護眼鏡、防塵口罩、防毒面具等，確保員工的人身安全。

5.建設(shè)安全防護設(shè)施：投資建設(shè)必要的安全防護設(shè)施，如防護欄、防墜落裝置、防雷設(shè)施等，以減少事故發(fā)生的風(fēng)險。

6.安排安全教育培訓(xùn)經(jīng)費：確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)經(jīng)費的充足，用于購買培訓(xùn)教材、聘請講師、組織培訓(xùn)活動等。

7.投資安全技術(shù)研究：支持安全技術(shù)的研究與應(yīng)用，如研發(fā)新的安全設(shè)備、改進安全操作流程等，以提高企業(yè)的整體安全水平。

8.安全技術(shù)改造項目審批：對安全技術(shù)改造項目進行嚴(yán)格審批，確保項目符合安全生產(chǎn)要求，并有效提升企業(yè)安全性能。

9.監(jiān)督資金使用效率：對安全生產(chǎn)投入資金的使用進行監(jiān)督，確保資金使用合理、高效，避免浪費。

10.定期評估投入效果：對安全生產(chǎn)投入的效果進行定期評估，分析投入與產(chǎn)出比，不斷優(yōu)化投入策略，確保投入的實際效益。

六、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每位員工都明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，以下為建立責(zé)任制的具體步驟：

1.明確責(zé)任主體：界定企業(yè)內(nèi)部各級人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任主體，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層管理人員、基層管理人員和操作人員。

2.職責(zé)劃分：根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，詳細(xì)劃分每位員工在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)，確保責(zé)任到人。

3.制定責(zé)任制度：制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等。

4.責(zé)任培訓(xùn)：對全體員工進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，使員工充分了解自己的責(zé)任和義務(wù)，增強安全意識。

5.責(zé)任考核：建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，定期對員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行考核，確保責(zé)任制落實到位。

6.責(zé)任追究：對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或因失職導(dǎo)致事故發(fā)生的員工，依法依規(guī)進行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。

7.責(zé)任公示：將安全生產(chǎn)責(zé)任制在顯眼位置進行公示，讓全體員工和外部監(jiān)督人員都能清晰了解企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

8.責(zé)任監(jiān)督：設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

9.責(zé)任調(diào)整：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況、員工變動等因素，適時調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保其適應(yīng)性和有效性。

10.責(zé)任持續(xù)改進：通過持續(xù)改進，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其更加科學(xué)、合理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

七、組織安全生產(chǎn)會議

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)會議，通過會議形式推動安全生產(chǎn)工作的開展和落實，以下為會議組織的具體內(nèi)容：

1.會議計劃制定：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，制定會議計劃，包括會議主題、時間、地點、參會人員等。

2.會議主題明確：每次會議應(yīng)圍繞一個明確的安全生產(chǎn)主題，如安全生產(chǎn)目標(biāo)、隱患排查治理、事故案例分析等。

3.會議議程安排：提前準(zhǔn)備會議議程，確保會議內(nèi)容有序進行，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、討論分析、決策制定等環(huán)節(jié)。

4.邀請關(guān)鍵人員：邀請企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、一線員工代表等關(guān)鍵人員參會，確保會議代表廣泛。

5.會議資料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相關(guān)會議資料，如安全生產(chǎn)報告、事故案例分析、政策法規(guī)解讀等，以便于會議討論和決策。

6.會議組織協(xié)調(diào)：在會議過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方意見，確保會議討論充分、決策合理。

7.會議記錄整理：會議結(jié)束后，整理會議記錄，包括會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等，形成會議紀(jì)要。

8.會議結(jié)果傳達：將會議決定的事項及時傳達給相關(guān)部門和人員，確保決策得到有效執(zhí)行。

9.會議效果評估：對會議效果進行評估，包括會議內(nèi)容是否符合實際需求、參會人員參與度、會議決策執(zhí)行力等。

10.會議持續(xù)改進：根據(jù)會議效果評估結(jié)果，不斷改進會議組織方式，提高會議質(zhì)量和效率，確保會議對安全生產(chǎn)工作起到推動作用。

八、加強安全生產(chǎn)考核

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核機制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行，以下為加強安全生產(chǎn)考核的具體措施：

1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故發(fā)生率、隱患整改率等。

2.考核內(nèi)容細(xì)化：將考核內(nèi)容細(xì)化到各個崗位和部門，確保每位員工和部門都明確考核指標(biāo)和評價方式。

3.考核程序規(guī)范：建立規(guī)范的考核程序，包括考核時間、考核方式、考核人員等，確?？己诉^程的公正性和透明度。

4.定期考核實施：定期對員工和部門的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行考核，包括年度考核、季度考核等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時反饋給員工和部門，分析存在的問題，提出改進建議，幫助其提升安全生產(chǎn)水平。

6.考核與獎懲掛鉤：將考核結(jié)果與員工的績效工資、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行懲罰或培訓(xùn)。

7.考核檔案管理：建立安全生產(chǎn)考核檔案，記錄員工的考核結(jié)果和歷史表現(xiàn)，作為績效考核和獎懲的依據(jù)。

8.考核監(jiān)督機制：設(shè)立安全生產(chǎn)考核監(jiān)督機制，對考核過程進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊、不公平現(xiàn)象。

9.考核持續(xù)改進：根據(jù)考核結(jié)果和外部環(huán)境變化，持續(xù)改進考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，提高考核的有效性和實用性。

10.考核效果評估：定期對安全生產(chǎn)考核的效果進行評估，分析考核對安全生產(chǎn)工作的推動作用，確?？己藱C制的有效性。

九、完善應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)完善應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)在面對突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急響應(yīng)，以下為完善應(yīng)急預(yù)案的具體步驟：

1.預(yù)案編制：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點、地理位置、潛在風(fēng)險等因素，編制針對性強、實用性高的應(yīng)急預(yù)案。

2.預(yù)案內(nèi)容詳盡：預(yù)案應(yīng)包括事故類型、預(yù)警信號、應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施、疏散計劃、醫(yī)療救護、物資保障等內(nèi)容。

3.組織結(jié)構(gòu)明確：建立應(yīng)急組織機構(gòu)，明確各級應(yīng)急管理人員和救援隊伍的職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)有序進行。

4.應(yīng)急演練組織：定期組織應(yīng)急演練，模擬可能發(fā)生的各類事故，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

5.演練評估改進：對應(yīng)急演練進行評估，分析演練中存在的問題和不足，及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)程序。

6.預(yù)案更新維護：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)變化、外部環(huán)境變化等因素，定期更新和維護應(yīng)急預(yù)案，確保其時效性和適用性。

7.預(yù)案宣傳教育：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全體員工對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識，確保員工了解應(yīng)急程序和自救互救知識。

8.應(yīng)急物資儲備：建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如救援工具、防護用品、醫(yī)療藥品等。

9.應(yīng)急信息溝通：建立應(yīng)急信息溝通渠道，確保