第1篇一、方案背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。原產(chǎn)權(quán)單位作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，面臨著轉(zhuǎn)型升級、提高效率、增強競爭力的緊迫任務(wù)。為適應(yīng)新形勢，提高企業(yè)活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本改制方案。二、改制目標(biāo)1.提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平；3.增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；4.激發(fā)員工積極性，提高員工收入水平；5.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作。三、改制原則1.堅持市場化原則，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；2.堅持依法改制原則，確保改制過程中各項法律法規(guī)的落實；3.堅持公開、公平、公正原則，確保改制過程的透明度；4.堅持以人為本原則，關(guān)注員工利益，保障員工合法權(quán)益；5.堅持循序漸進原則，確保改制過程的平穩(wěn)過渡。四、改制內(nèi)容1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革（1）明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，實行股權(quán)多元化，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；（2）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責(zé)；（3）推進企業(yè)股份制改革，實現(xiàn)國有資本退出或減持，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰。2.企業(yè)經(jīng)營管理制度改革（1）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，精簡機構(gòu)，提高管理效率；（2）完善內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險；（3）加強人力資源管理，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；（4）推進企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運營效率。3.企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（1）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；（2）加大科技創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競爭力；（3）拓展市場渠道，提高市場份額；（4）培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整（1）建立健全勞動合同制度，保障員工合法權(quán)益；（2）完善工資分配制度，提高員工收入水平；（3）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力；（4）妥善處理員工安置問題，確保改制過程的平穩(wěn)過渡。五、改制實施步驟1.成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改制工作；2.制定改制方案，明確改制目標(biāo)、原則和內(nèi)容；3.進行企業(yè)資產(chǎn)評估，確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)價值；4.引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；5.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；6.推進企業(yè)內(nèi)部管理改革，提高企業(yè)管理水平；7.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力；8.加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；9.妥善處理員工安置問題，確保改制過程的平穩(wěn)過渡；10.對改制工作進行總結(jié)評估，不斷完善改制方案。六、改制保障措施1.加強政策支持，爭取政府相關(guān)部門在政策、資金、人才等方面的支持；2.加強宣傳引導(dǎo)，提高員工對改制的認識和支持；3.加強監(jiān)督檢查，確保改制過程依法依規(guī)進行；4.加強風(fēng)險管理，防范改制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險；5.加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決改制過程中遇到的問題。通過以上改制方案的實施，原產(chǎn)權(quán)單位將實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原產(chǎn)權(quán)單位作為計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，面臨著市場競爭加劇、經(jīng)營機制僵化、管理體制落后等問題。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定本改制方案。二、改制背景1.市場環(huán)境變化：隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入推進，市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化，競爭日益激烈，原產(chǎn)權(quán)單位面臨的市場壓力越來越大。2.經(jīng)營機制僵化：原產(chǎn)權(quán)單位在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理體制和經(jīng)營機制，已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，制約了企業(yè)的發(fā)展。3.體制機制障礙：原產(chǎn)權(quán)單位在產(chǎn)權(quán)、管理、分配等方面存在諸多體制機制障礙，影響了企業(yè)的活力和效率。4.人才流失：原產(chǎn)權(quán)單位在薪酬、福利、晉升等方面缺乏競爭力，導(dǎo)致人才流失嚴重，影響了企業(yè)的核心競爭力。三、改制目標(biāo)1.提高企業(yè)競爭力：通過改制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。2.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過改制，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.保障職工權(quán)益：在改制過程中，保障職工合法權(quán)益，確保職工利益不受損害。4.提升企業(yè)品牌形象：通過改制，提升企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)市場影響力。四、改制原則1.堅持市場化原則：以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。2.堅持依法改制原則：遵循國家法律法規(guī)，確保改制過程的合法、合規(guī)。3.堅持公開、公平、公正原則：確保改制過程的公開、公平、公正，維護各方合法權(quán)益。4.堅持以人為本原則：關(guān)注職工利益，保障職工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展。五、改制方案1.產(chǎn)權(quán)制度改革（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化。（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度：完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全法人治理機制。（3）推進混合所有制改革：探索國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)等混合所有制改革。2.經(jīng)營管理體制改革（1）優(yōu)化組織架構(gòu)：精簡機構(gòu)，提高管理效率。（2）完善管理制度：建立健全各項管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。（3）強化內(nèi)部管理：加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)運營效率。3.人力資源制度改革（1）建立市場化用工機制：打破鐵飯碗，實行勞動合同制。（2）完善薪酬體系：建立與市場接軌的薪酬體系，提高員工待遇。（3）加強人才培養(yǎng)：加大人才培養(yǎng)力度，提高員工素質(zhì)。4.財務(wù)管理體制改革（1）加強財務(wù)管理：完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。（2）優(yōu)化融資渠道：拓寬融資渠道，降低融資成本。（3）提高資金使用效率：加強資金管理，提高資金使用效率。5.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)（1）加大研發(fā)投入：提高研發(fā)投入比例，推動技術(shù)創(chuàng)新。（2）引進先進技術(shù)：引進國內(nèi)外先進技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)水平。（3）加強產(chǎn)學(xué)研合作：與高校、科研院所合作，推動科技成果轉(zhuǎn)化。六、改制實施步驟1.制定改制方案：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細的改制方案。2.產(chǎn)權(quán)制度改革：引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。3.經(jīng)營管理體制改革：優(yōu)化組織架構(gòu)，完善管理制度。4.人力資源制度改革：建立市場化用工機制，完善薪酬體系。5.財務(wù)管理體制改革：加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道。6.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)。7.監(jiān)督檢查：對改制過程進行監(jiān)督檢查，確保改制順利進行。七、改制保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)改制工作的組織、協(xié)調(diào)和推進。2.完善政策支持：爭取政府政策支持，為企業(yè)改制提供有力保障。3.加強宣傳引導(dǎo)：加大宣傳力度，提高職工對改制的認識和支持。4.做好職工安置工作：確保職工合法權(quán)益，做好職工安置工作。5.加強監(jiān)督檢查：對改制過程進行監(jiān)督檢查，確保改制順利進行。八、結(jié)語原產(chǎn)權(quán)單位改制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方共同努力。通過實施本改制方案，有望實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們堅信，在全體員工的共同努力下，原產(chǎn)權(quán)單位改制必將取得圓滿成功。第3篇一、前言隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和深化，國有企業(yè)改革已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。原產(chǎn)權(quán)單位作為國有企業(yè)的重要組成部分，其改制工作對于優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益、促進國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。本方案旨在為原產(chǎn)權(quán)單位改制提供一套全面、科學(xué)、可行的改革方案，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、改制背景1.國家政策要求：近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列政策，要求國有企業(yè)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。2.原產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)狀：原產(chǎn)權(quán)單位在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的資源和經(jīng)驗，但同時也存在一些問題，如體制機制僵化、創(chuàng)新能力不足、管理效率低下等。3.改制必要性：為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，原產(chǎn)權(quán)單位改制勢在必行。三、改制目標(biāo)1.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化：通過改制，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。2.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。3.優(yōu)化企業(yè)體制機制：建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高管理效率。4.提高員工福利待遇：通過改制，提高員工收入水平，增強員工凝聚力和向心力。四、改制原則1.堅持市場化原則：以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。2.堅持公開、公平、公正原則：確保改制過程中各項工作的公開、公平、公正。3.堅持依法依規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和政策要求進行改制。4.堅持以人為本原則：關(guān)注員工利益，保障員工合法權(quán)益。五、改制方案1.組織架構(gòu)調(diào)整（1）成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改制工作。（2）設(shè)立改制辦公室，負責(zé)具體實施改制工作。2.資產(chǎn)評估（1）聘請具有資質(zhì)的評估機構(gòu)對原產(chǎn)權(quán)單位資產(chǎn)進行全面評估。（2）根據(jù)評估結(jié)果，確定改制方案。3.股權(quán)設(shè)置（1）引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）設(shè)立國有資本持股平臺，確保國有資本保值增值。4.體制機制改革（1）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。（2）優(yōu)化內(nèi)部管理制度，提高管理效率。5.人員安置（1）對原產(chǎn)權(quán)單位員工進行合理安置，保障員工合法權(quán)益。（2）根據(jù)市場需求，招聘優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。6.產(chǎn)業(yè)升級（1）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點。（2）加大科技創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競爭力。7.財務(wù)管理（1）建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。（2）加強成本控制，提高資金使用效率。六、改制實施步驟1.成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。2.開展資產(chǎn)評估工作，確定改制方案。3.引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。4.優(yōu)化內(nèi)部管理制度，提高管理效率。5.對員工進行合理安置，保障員工合法權(quán)益。6.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點。7.加強財務(wù)管理，提高資金使用效率。8.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完