隱患清零管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，及時消除各類安全隱患，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司正常運(yùn)營，特制定本隱患清零管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動中安全隱患的排查、評估、治理及清零管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止事故發(fā)生。2.全面覆蓋原則：對公司各區(qū)域、各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)行全面排查，確保不留死角。3.責(zé)任明確原則：明確各級人員在隱患排查、治理過程中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。4.及時有效原則：對排查出的隱患及時進(jìn)行評估和治理，確保隱患得到有效消除。二、隱患定義及分類（一）隱患定義安全隱患是指可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他不良后果的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷。（二）隱患分類1.人的不安全行為隱患：如違反操作規(guī)程、未正確佩戴個人防護(hù)用品、酒后上崗等。2.物的不安全狀態(tài)隱患：如設(shè)備設(shè)施老化、損壞、防護(hù)裝置缺失或失效、物料堆放不符合要求等。3.環(huán)境的不利因素隱患：如作業(yè)場所通風(fēng)不良、照明不足、噪聲超標(biāo)、溫度過高或過低等。4.管理上的缺陷隱患：如安全管理制度不完善、安全操作規(guī)程不健全、安全培訓(xùn)不到位、安全檢查不及時等。三、隱患排查（一）排查主體1.公司級排查：由公司安全管理部門牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員，定期對公司進(jìn)行全面的安全隱患排查。2.部門級排查：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工，每周至少進(jìn)行一次安全隱患自查。3.班組級排查：班組長負(fù)責(zé)組織本班組員工，每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全隱患檢查。（二）排查內(nèi)容1.人的不安全行為排查：重點(diǎn)檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴個人防護(hù)用品、是否存在違規(guī)作業(yè)等行為。2.物的不安全狀態(tài)排查：對設(shè)備設(shè)施、工具、物料等進(jìn)行全面檢查，查看是否存在老化、損壞、防護(hù)裝置缺失或失效等情況。3.環(huán)境的不利因素排查：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、噪聲、溫度等環(huán)境條件是否符合要求。4.管理上的缺陷排查：審查安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄等，查找管理方面存在的問題。（三）排查方法1.現(xiàn)場檢查：通過實地查看、操作測試等方式，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。2.資料查閱：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄等相關(guān)資料，了解安全管理情況。3.人員訪談：與員工進(jìn)行交流，了解他們對安全工作的認(rèn)識、操作過程中存在的問題以及對安全管理的建議。（四）排查頻率1.公司級全面排查：每月至少進(jìn)行一次。2.部門級自查：每周至少進(jìn)行一次。3.班組級檢查：每天進(jìn)行。四、隱患評估（一）評估主體由公司安全管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員，對排查出的隱患進(jìn)行評估。（二）評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)隱患可能導(dǎo)致的事故后果嚴(yán)重程度、發(fā)生的可能性大小等因素，將隱患分為一般隱患和重大隱患。1.一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（三）評估方法1.定性評估：根據(jù)隱患的性質(zhì)、特點(diǎn)，對其可能造成的危害程度進(jìn)行定性分析。2.定量評估：采用科學(xué)的方法，對隱患可能導(dǎo)致的事故后果嚴(yán)重程度、發(fā)生的可能性大小等進(jìn)行量化評估。五、隱患治理（一）治理責(zé)任1.一般隱患治理：由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組負(fù)責(zé)立即組織整改，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。2.重大隱患治理：由公司安全管理部門下達(dá)《重大隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施、整改期限等要求。整改責(zé)任部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)公司安全管理部門審核后組織實施。（二）治理措施1.工程技術(shù)措施：針對物的不安全狀態(tài)隱患，采取技術(shù)改造、設(shè)備更新、安裝防護(hù)裝置等措施進(jìn)行治理。2.管理措施：完善安全管理制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督等，消除管理上的缺陷隱患。3.教育措施：對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，糾正人的不安全行為。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）整改期限1.一般隱患：能立即整改的必須立即整改；不能立即整改的，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成整改。2.重大隱患：應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)制定整改方案，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。（四）整改跟蹤1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按要求落實到位。2.整改責(zé)任部門應(yīng)定期向公司安全管理部門匯報整改進(jìn)展情況，直至隱患整改完畢。六、隱患清零驗收（一）驗收主體由公司安全管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員，對隱患治理情況進(jìn)行驗收。（二）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.隱患治理措施已按要求落實，隱患已消除。2.整改后的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等符合安全要求。3.員工的安全意識和操作技能得到提高，人的不安全行為得到糾正。（三）驗收程序1.整改責(zé)任部門完成隱患整改后，向公司安全管理部門提交《隱患整改驗收申請》。2.公司安全管理部門組織驗收人員對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。3.驗收合格后，驗收人員在《隱患整改驗收申請》上簽字確認(rèn)，隱患予以清零。驗收不合格的，整改責(zé)任部門應(yīng)重新進(jìn)行整改，直至驗收合格。七、隱患信息管理（一）信息收集1.各級排查人員應(yīng)及時將排查出的隱患信息填寫在《安全隱患排查治理臺賬》上，詳細(xì)記錄隱患的基本情況、發(fā)現(xiàn)時間、評估結(jié)果、治理措施、整改期限等內(nèi)容。2.隱患治理過程中，整改責(zé)任部門應(yīng)及時將整改進(jìn)展情況、整改完成情況等信息反饋至公司安全管理部門。（二）信息分析公司安全管理部門定期對隱患信息進(jìn)行分析，總結(jié)隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，查找安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為制定安全管理措施提供依據(jù)。（三）信息報告1.對于重大隱患，公司安全管理部門應(yīng)及時向公司主要負(fù)責(zé)人報告，并按照相關(guān)規(guī)定向政府有關(guān)部門報告。2.每月末，公司安全管理部門應(yīng)將本月隱患排查治理情況進(jìn)行匯總分析，形成《安全隱患排查治理月報》，報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，公司給予表彰和獎勵。2.及時發(fā)現(xiàn)并報告重大隱患，避免事故發(fā)生的，給予[X]元以上[X]元以下的獎勵。（二）處罰1.對未按要求進(jìn)行隱患排查、治