甲分包單位管理辦法總則制定目的為加強對甲分包單位的有效管理，規(guī)范甲分包工程的施工行為，確保工程質(zhì)量、施工安全、進度符合要求，維護公司的合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有建設工程項目中由甲方指定的分包單位（以下簡稱“甲分包單位”）的管理。管理原則1.依法合規(guī)原則：甲分包單位的選擇、合同簽訂、施工管理等活動必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.全面管理原則：對甲分包單位的管理涵蓋工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等各個方面，實行全過程、全方位的監(jiān)督和控制。3.協(xié)調(diào)合作原則：公司各部門、各參建單位之間應加強溝通與協(xié)作，形成管理合力，共同推進甲分包工程的順利實施。4.公平公正原則：在對甲分包單位的管理過程中，應堅持公平、公正的原則，嚴格按照合同約定和相關規(guī)定進行處理。甲分包單位的選擇與合同管理甲分包單位的選擇1.資格審查：公司相關部門應組織對甲分包單位的資格進行嚴格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績信譽等方面。只有具備相應資質(zhì)和良好信譽的單位才能進入甲分包單位候選名單。2.考察評估：對通過資格審查的甲分包單位，應組織實地考察，了解其技術實力、管理水平、設備狀況等情況，并形成考察評估報告。3.招標或談判：根據(jù)工程特點和實際情況，采用招標或談判的方式確定甲分包單位。招標或談判過程應嚴格按照公司的相關規(guī)定進行，確保公平、公正、公開。4.確定合作單位：根據(jù)考察評估結果和招標或談判情況，綜合考慮各方面因素，確定最終的甲分包單位，并報公司領導批準。合同簽訂1.合同起草：公司合同管理部門應根據(jù)工程實際情況和相關法律法規(guī)，起草甲分包合同。合同內(nèi)容應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付、違約責任等條款。2.合同審核：甲分包合同起草完成后，應組織相關部門進行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的利益。審核過程中應充分聽取各部門的意見和建議，對合同條款進行修改和完善。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過的甲分包合同，由公司法定代表人或其授權代表與甲分包單位簽訂。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。施工管理施工準備階段管理1.技術交底：公司工程管理部門應組織甲分包單位進行技術交底，向其詳細介紹工程特點、施工要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。甲分包單位應認真聽取技術交底內(nèi)容，并做好記錄。2.施工組織設計審核：甲分包單位應在開工前編制施工組織設計，并報公司工程管理部門審核。施工組織設計應包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。公司工程管理部門應組織相關人員對施工組織設計進行審核，提出審核意見，并要求甲分包單位進行修改和完善。3.人員和設備進場檢查：甲分包單位應按照合同約定和施工組織設計的要求，及時組織人員和設備進場。公司工程管理部門應會同監(jiān)理單位對甲分包單位進場的人員和設備進行檢查，確保人員具備相應的資格和技能，設備性能良好、數(shù)量滿足施工要求。4.施工場地交接：公司工程管理部門應在甲分包單位進場前，完成施工場地的交接工作。交接內(nèi)容包括場地范圍、地下管線情況、臨時設施等。甲分包單位應在交接單上簽字確認，并承擔施工場地的管理責任。施工過程管理1.質(zhì)量控制甲分包單位應建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家相關標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合合同要求。公司工程管理部門和監(jiān)理單位應加強對甲分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求甲分包單位進行整改。甲分包單位應按照規(guī)定對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件及材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。2.安全管理甲分包單位應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育培訓，確保施工安全。公司工程管理部門和監(jiān)理單位應加強對甲分包工程安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求甲分包單位進行整改。甲分包單位應按照規(guī)定為施工人員配備必要的安全防護用品和設施，確保施工人員的人身安全。3.進度管理甲分包單位應按照合同約定和施工組織設計的要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司工程管理部門和監(jiān)理單位審核。施工進度計劃應明確各階段的施工任務和時間節(jié)點，確保工程按時完成。公司工程管理部門和監(jiān)理單位應定期對甲分包工程的進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應的措施進行調(diào)整。甲分包單位應積極采取措施，確保施工進度不受不可抗力等因素的影響。如因不可抗力等原因?qū)е鹿て谘诱`，應及時向公司工程管理部門和監(jiān)理單位報告，并提供相關證明材料。4.成本管理甲分包單位應按照合同約定和公司的成本管理要求，加強對工程成本的控制。合理安排施工人員和設備，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。公司工程管理部門和財務部門應加強對甲分包工程成本的監(jiān)督檢查，定期對工程成本進行核算，發(fā)現(xiàn)成本超支問題及時要求甲分包單位進行分析和整改。甲分包單位應按照合同約定的價款支付方式和時間節(jié)點，及時向公司提交工程款支付申請，并提供相關的證明材料。公司財務部門應按照合同約定進行審核和支付。5.環(huán)境保護管理甲分包單位應遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。公司工程管理部門和監(jiān)理單位應加強對甲分包工程環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時要求甲分包單位進行整改。甲分包單位應按照規(guī)定對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，避免隨意丟棄和污染環(huán)境。施工驗收階段管理1.預驗收：甲分包單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應進行自驗。自驗合格后，向公司工程管理部門和監(jiān)理單位提交預驗收申請。公司工程管理部門和監(jiān)理單位應組織相關人員對甲分包工程進行預驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求甲分包單位進行整改。2.正式驗收：預驗收合格后，公司工程管理部門應組織相關單位進行正式驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料等方面。驗收合格后，辦理工程竣工驗收手續(xù)。3.工程交付：工程竣工驗收合格后，甲分包單位應按照合同約定的時間和要求，將工程交付給公司。交付內(nèi)容包括工程實體、工程資料等。公司應組織相關人員進行接收，并辦理交接手續(xù)。資料管理資料收集與整理1.甲分包單位應按照國家和地方有關工程資料管理的規(guī)定，及時收集、整理和歸檔工程資料。工程資料應真實、完整、有效，符合工程實際情況。2.甲分包單位應在工程竣工驗收前，將工程資料提交給公司工程管理部門和監(jiān)理單位審核。審核通過后，將工程資料移交公司檔案管理部門存檔。資料保管與查閱1.公司檔案管理部門應建立健全工程資料保管制度，對甲分包工程資料進行妥善保管，確保資料的安全和完整。2.公司內(nèi)部各部門和人員因工作需要查閱甲分包工程資料時，應按照檔案管理部門的規(guī)定辦理查閱手續(xù)。查閱過程中應愛護資料，不得損壞、涂改或丟失。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門和監(jiān)理單位應定期對甲分包單位的施工管理情況進行監(jiān)督檢查，包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等方面。2.監(jiān)督檢查應采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求甲分包單位限期整改。3.甲分包單位應按照整改通知書的要求，及時進行整改，并將整改情況書面報告公司工程管理部門和監(jiān)理單位。考核評價1.公司工程管理部門應建立甲分包單位考核評價制度，定期對甲分包單位的施工管理情況進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保等方面。2.考核評價應采用定量與定性相結合的方式，根據(jù)考核評價結果對甲分包單位進行排名，并將排名情況反饋給甲分包單位。3.對考核評價結果優(yōu)秀的甲分包單位，公司應給予表彰和獎勵；對考核評價結果不合格的甲分包單位，公司應給予警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的，應解除合同。違約責任與爭議解決違約責任1.甲分包單位如違反合同約定，應承擔相應的違約責任。違約責任包括支付違約金、賠償損失等。2.公司如違反合同約定，也應承擔相應的違約責任。甲分包單位有權要求公司