熱源廠技改管理辦法總則目的為規(guī)范熱源廠技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱“技改”）管理工作，提高熱源廠生產(chǎn)效率、降低能耗、提升設(shè)備可靠性與安全性，確保技改項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司熱源廠內(nèi)所有技改項(xiàng)目的管理，包括但不限于工藝改造、設(shè)備更新、自動(dòng)化升級(jí)等?；驹瓌t1.安全第一原則：技改項(xiàng)目必須確保安全生產(chǎn)，符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量可靠原則：選用的技術(shù)、設(shè)備和材料應(yīng)具備良好的質(zhì)量，保證技改后系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)需要的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化投資方案，降低成本。4.技術(shù)先進(jìn)原則：積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高熱源廠的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。職責(zé)分工技改管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善熱源廠技改管理制度、流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制年度技改計(jì)劃，審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等文件。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全程監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，提出技改項(xiàng)目建議，參與項(xiàng)目可行性研究和方案論證。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)不受影響，并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)管理。技術(shù)部門(mén)1.提供技術(shù)支持，參與技改項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、技術(shù)論證和技術(shù)難題解決。2.負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和審核。3.協(xié)助編制項(xiàng)目技術(shù)文件，參與項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)評(píng)審工作。設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目所需設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作。2.建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.參與項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備的性能驗(yàn)收和資料歸檔。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目資金的預(yù)算編制、資金籌集和財(cái)務(wù)管理。2.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保資金合理使用，做好項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)決算工作。安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，監(jiān)督安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全和生產(chǎn)安全。技改項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)技改需求調(diào)研1.生產(chǎn)部門(mén)定期收集生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題和需求，分析現(xiàn)有工藝、設(shè)備存在的不足，提出技改項(xiàng)目建議。2.技術(shù)部門(mén)結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提出的建議進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，確定技改的必要性和可行性。年度技改計(jì)劃編制1.技改管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)研和技術(shù)評(píng)估結(jié)果，組織各相關(guān)部門(mén)編制年度技改計(jì)劃。年度技改計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、投資預(yù)算等。2.年度技改計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目立項(xiàng)1.對(duì)于列入年度技改計(jì)劃的項(xiàng)目，責(zé)任部門(mén)應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目的、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等內(nèi)容。2.技改管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善。3.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的可行性研究報(bào)告報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)設(shè)計(jì)單位選擇1.對(duì)于重大技改項(xiàng)目，由技改管理部門(mén)組織通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)要求其提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施等，并對(duì)其設(shè)計(jì)能力、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位按照合同要求開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料清單、工程概算等。2.初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，形成施工圖設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工要求，明確各部分的尺寸、材質(zhì)、施工工藝等細(xì)節(jié)。項(xiàng)目招標(biāo)1.技改項(xiàng)目涉及的設(shè)備采購(gòu)、工程施工等應(yīng)按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則。2.招標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體發(fā)布，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。技改項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地清理、施工用水用電接入、施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)等。2.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，組建項(xiàng)目管理班子，配備專業(yè)技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，做好施工人員的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目施工管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，應(yīng)做好施工記錄，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和施工安全。3.技改管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度控制1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.如因特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度滯后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目質(zhì)量控制1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。技改項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求完成工程收尾工作，整理工程技術(shù)資料，向項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。整改完成后，具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目方可申請(qǐng)正式驗(yàn)收。驗(yàn)收程序1.技改管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，查閱工程技術(shù)資料，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性能、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、安全設(shè)施、投資效益等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況形成驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容1.技術(shù)評(píng)價(jià)：對(duì)技改項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的投資效益、成本效益、節(jié)能效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的盈利能力和經(jīng)濟(jì)合理性。3.環(huán)境評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目是否符合環(huán)保要求。4.社會(huì)效益評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)社會(huì)發(fā)展、就業(yè)、公共服務(wù)等方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法1.對(duì)比分析法：將技改項(xiàng)目實(shí)施后的各項(xiàng)指標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施前的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目的實(shí)施效果。2.專家評(píng)議法：組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，聽(tīng)取專家意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)向項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)放問(wèn)卷，收集意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)報(bào)告1.項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議等內(nèi)容。2.后評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)