省職工書屋管理辦法_第1頁(yè)
省職工書屋管理辦法_第2頁(yè)
省職工書屋管理辦法_第3頁(yè)
省職工書屋管理辦法_第4頁(yè)
省職工書屋管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

省職工書屋管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)省職工書屋的規(guī)范化管理,充分發(fā)揮職工書屋在提高職工素質(zhì)、豐富職工精神文化生活、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面的作用,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于省職工書屋的建設(shè)、管理與使用。省職工書屋是為全省職工提供閱讀、學(xué)習(xí)、交流的文化場(chǎng)所。(三)基本原則1.公益性原則:職工書屋以服務(wù)職工為宗旨,免費(fèi)向職工開放,提供豐富的閱讀資源和良好的閱讀環(huán)境。2.資源共享原則:整合各類資源,實(shí)現(xiàn)圖書、報(bào)刊、電子資源等的共享,提高資源利用效率。3.管理規(guī)范原則:建立健全管理制度,確保職工書屋的各項(xiàng)工作有序開展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則:不斷探索創(chuàng)新管理模式和服務(wù)方式,適應(yīng)職工多樣化的閱讀需求。二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(一)場(chǎng)所設(shè)施1.選址與布局:職工書屋應(yīng)選址在職工相對(duì)集中、交通便利的區(qū)域,面積應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理確定,布局應(yīng)科學(xué)合理,便于職工閱讀和活動(dòng)。2.裝修與環(huán)境:書屋裝修應(yīng)簡(jiǎn)潔大方、舒適宜人,具備良好的采光、通風(fēng)條件,營(yíng)造溫馨的閱讀氛圍。3.設(shè)備配置:配備必要的書架、桌椅、電腦、投影儀、音響設(shè)備等,滿足職工閱讀、學(xué)習(xí)、交流的需要。(二)藏書配置1.藏書種類:藏書應(yīng)涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、生活等多個(gè)領(lǐng)域,包括圖書、報(bào)刊、雜志、電子讀物等,滿足職工不同層次的閱讀需求。2.藏書數(shù)量:根據(jù)職工人數(shù)和閱讀需求,合理確定藏書數(shù)量,確保人均藏書量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。3.更新機(jī)制:建立藏書更新機(jī)制,定期補(bǔ)充新書,淘汰陳舊、過時(shí)的書籍,保持藏書的時(shí)效性和吸引力。(三)人員配備1.管理人員:配備專職或兼職的管理人員,負(fù)責(zé)書屋的日常管理、圖書借閱、活動(dòng)組織等工作。管理人員應(yīng)具備一定的文化素養(yǎng)和管理能力。2.志愿者隊(duì)伍:鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工志愿者參與書屋的管理和服務(wù),充分發(fā)揮志愿者的作用。三、管理制度(一)借閱制度1.借閱憑證:職工憑有效證件借閱圖書,借閱證應(yīng)妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。2.借閱期限:一般圖書借閱期限為[X]天,特殊圖書可根據(jù)實(shí)際情況確定借閱期限。3.續(xù)借規(guī)定:如需續(xù)借,應(yīng)在借閱期限屆滿前辦理續(xù)借手續(xù),續(xù)借期限不得超過原借閱期限。4.逾期處理:逾期未還的圖書,應(yīng)按規(guī)定收取逾期費(fèi)用。逾期超過一定期限的,將暫停其借閱資格。(二)管理制度1.開放時(shí)間:明確職工書屋的開放時(shí)間,確保職工有足夠的時(shí)間閱讀和使用。2.安全管理:加強(qiáng)書屋的安全管理,配備必要的消防設(shè)施,確保圖書和人員的安全。3.衛(wèi)生管理:保持書屋的整潔衛(wèi)生,定期對(duì)書屋進(jìn)行清掃和消毒。4.設(shè)備維護(hù):定期對(duì)書屋的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。(三)活動(dòng)制度1.活動(dòng)計(jì)劃:制定年度活動(dòng)計(jì)劃,明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、時(shí)間、參與人員等。2.活動(dòng)組織:精心組織各類閱讀、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng),吸引職工積極參與。3.活動(dòng)記錄:對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行記錄,包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等,建立活動(dòng)檔案。四、資源管理(一)圖書采購(gòu)1.采購(gòu)渠道:通過正規(guī)渠道采購(gòu)圖書,確保圖書質(zhì)量??膳c出版社、書店、圖書館等建立合作關(guān)系,獲取優(yōu)質(zhì)的圖書資源。2.采購(gòu)流程:制定圖書采購(gòu)流程,明確采購(gòu)需求、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。3.采購(gòu)預(yù)算:合理編制圖書采購(gòu)預(yù)算,確保資金使用效益。(二)報(bào)刊訂閱1.訂閱種類:根據(jù)職工需求和書屋定位,合理訂閱各類報(bào)刊雜志。2.訂閱渠道:通過郵政部門、報(bào)刊發(fā)行公司等正規(guī)渠道訂閱報(bào)刊。3.訂閱管理:建立報(bào)刊訂閱登記制度,及時(shí)更新報(bào)刊目錄,方便職工查閱。(三)電子資源管理1.資源建設(shè):整合各類電子資源,建立電子資源庫(kù),包括電子圖書、電子期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)等。2.資源維護(hù):定期對(duì)電子資源進(jìn)行維護(hù)和更新,確保資源的正常使用。3.資源利用:為職工提供電子資源的檢索、下載等服務(wù),提高電子資源的利用效率。五、服務(wù)管理(一)服務(wù)內(nèi)容1.閱讀服務(wù):為職工提供舒適的閱讀環(huán)境,方便職工借閱圖書、報(bào)刊,開展自主閱讀。2.學(xué)習(xí)服務(wù):舉辦各類讀書講座、培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng),為職工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。3.文化活動(dòng)服務(wù):組織開展文化活動(dòng),如讀書征文、朗誦比賽、知識(shí)競(jìng)賽等,豐富職工的文化生活。(二)服務(wù)方式1.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):管理人員在書屋現(xiàn)場(chǎng)為職工提供借閱、咨詢等服務(wù)。2.網(wǎng)絡(luò)服務(wù):利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提供在線閱讀、電子資源下載、活動(dòng)報(bào)名等服務(wù),方便職工隨時(shí)隨地使用書屋資源。3.流動(dòng)服務(wù):定期組織圖書流動(dòng)服務(wù),將圖書送到基層單位、車間、班組等,滿足職工的閱讀需求。(三)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督1.設(shè)立意見箱:在書屋顯著位置設(shè)立意見箱,廣泛征求職工對(duì)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。2.開展?jié)M意度調(diào)查:定期開展職工書屋服務(wù)滿意度調(diào)查,了解職工的需求和期望,及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。3.建立投訴處理機(jī)制:對(duì)職工的投訴和建議,及時(shí)進(jìn)行處理和反饋,確保職工的合理訴求得到解決。六、經(jīng)費(fèi)管理(一)經(jīng)費(fèi)來源1.財(cái)政撥款:省財(cái)政部門根據(jù)職工書屋建設(shè)和發(fā)展的需要,安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.工會(huì)經(jīng)費(fèi):從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支一部分用于職工書屋的建設(shè)和管理。3.社會(huì)捐贈(zèng):鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)職工書屋進(jìn)行捐贈(zèng),拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道。(二)經(jīng)費(fèi)使用1.圖書采購(gòu):用于購(gòu)買各類圖書、報(bào)刊、電子讀物等。2.設(shè)備購(gòu)置:購(gòu)置書架、桌椅、電腦、投影儀、音響設(shè)備等。3.人員培訓(xùn):管理人員和志愿者的培訓(xùn)費(fèi)用。4.活動(dòng)開展:舉辦讀書講座、培訓(xùn)、研討會(huì)、文化活動(dòng)等的費(fèi)用。5.日常管理:包括水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。(三)經(jīng)費(fèi)管理1.預(yù)算管理:編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)管理:建立健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支行為,確保經(jīng)費(fèi)使用安全、合理、有效。3.審計(jì)監(jiān)督:接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查,定期公布經(jīng)費(fèi)使用情況,接受職工監(jiān)督。七、考核與評(píng)估(一)考核指標(biāo)1.建設(shè)指標(biāo):包括場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)、藏書配置、人員配備等方面的指標(biāo)。2.管理指標(biāo):包括借閱制度、管理制度、活動(dòng)制度等方面的指標(biāo)。3.服務(wù)指標(biāo):包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等方面的指標(biāo)。4.經(jīng)費(fèi)指標(biāo):包括經(jīng)費(fèi)來源、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)費(fèi)管理等方面的指標(biāo)。(二)考核方式1.定期考核:每年對(duì)職工書屋進(jìn)行一次定期考核,考核結(jié)果作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。2.不定期抽查:不定期對(duì)職工書屋進(jìn)行抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。(三)評(píng)估與表彰1.評(píng)估:根據(jù)考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。