管護站經費管理辦法一、總則（一）目的為加強管護站經費管理，規(guī)范經費使用行為，提高資金使用效益，保障管護站各項工作的順利開展，根據國家有關法律法規(guī)和財務制度，結合管護站實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于管護站所有經費的管理，包括財政撥款、專項經費、自籌資金等各類資金。（三）基本原則1.合法性原則：經費管理必須符合國家法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，確保經費使用合法合規(guī)。2.合理性原則：經費使用應根據管護站工作實際需要，合理安排，注重效益，杜絕浪費。3.專款專用原則：專項經費應嚴格按照規(guī)定用途使用，不得挪作他用。4.公開透明原則：經費管理應做到公開透明，接受內部監(jiān)督和外部審計。二、經費預算管理（一）預算編制1.管護站應根據年度工作計劃和任務，結合實際情況，編制年度經費預算。2.預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保預算的科學性、合理性和可行性。3.預算編制內容應包括收入預算和支出預算，支出預算應細化到具體項目和明細科目。（二）預算審批1.年度經費預算編制完成后，應報上級主管部門審批。2.上級主管部門應按照規(guī)定程序對預算進行審核，提出修改意見，經管護站修改完善后批復執(zhí)行。（三）預算執(zhí)行1.管護站應嚴格按照批復的預算執(zhí)行，不得擅自調整預算。2.因特殊情況需要調整預算的，應按照規(guī)定程序報上級主管部門審批。3.加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。三、經費收入管理（一）收入范圍管護站經費收入主要包括財政撥款、專項經費、自籌資金等。（二）收入管理1.財政撥款應按照國家有關規(guī)定及時足額到位，嚴格按照預算用途使用。2.專項經費應按照項目管理要求，專款專用，確保項目順利實施。3.自籌資金應按照合法合規(guī)的原則籌集，收入應及時足額入賬，納入財務管理。（三）票據管理1.管護站應按照國家有關規(guī)定，使用合法有效的票據進行收費和收款。2.票據的購買、使用、保管和核銷應嚴格按照規(guī)定程序辦理，確保票據安全。四、經費支出管理（一）支出范圍管護站經費支出主要包括人員經費、公用經費、專項經費等。（二）支出審批1.一般支出應按照管護站內部審批制度進行審批，審批流程應明確、規(guī)范。2.重大支出應按照規(guī)定程序報上級主管部門審批。3.支出審批應嚴格按照預算執(zhí)行，不得超預算支出。（三）支出標準1.人員經費應按照國家有關規(guī)定和標準執(zhí)行，確保人員工資、福利等按時足額發(fā)放。2.公用經費應按照勤儉節(jié)約的原則，合理安排使用，嚴格控制支出標準。3.專項經費應按照項目合同和相關規(guī)定執(zhí)行，確保?？顚Ｓ谩＃ㄋ模┲С龊怂?.管護站應按照國家有關財務制度的規(guī)定，對經費支出進行核算，確保會計信息真實、準確、完整。2.支出核算應按照權責發(fā)生制原則進行，嚴格區(qū)分收益性支出和資本性支出。五、經費報銷管理（一）報銷憑證1.經費報銷應提供合法有效的報銷憑證，包括發(fā)票、收據、報銷單等。2.報銷憑證應內容完整、字跡清晰、印章齊全，符合國家有關規(guī)定。（二）報銷流程1.報銷人應按照管護站內部報銷流程填寫報銷單，附上相關報銷憑證，經部門負責人審核簽字后，報財務部門審核。2.財務部門應按照規(guī)定對報銷憑證進行審核，審核無誤后報分管領導審批。3.分管領導審批通過后，報銷人到財務部門辦理報銷手續(xù)。（三）報銷時限1.報銷人應在費用發(fā)生后及時辦理報銷手續(xù)，原則上不得超過一個月。2.特殊情況需要延長報銷時限的，應經財務部門同意。六、經費內部控制（一）崗位設置1.管護站應按照不相容職務分離的原則，合理設置經費管理崗位，明確各崗位的職責和權限。2.經費管理崗位應包括預算編制、收入管理、支出管理、報銷審核、會計核算、財務監(jiān)督等。（二）授權審批1.建立健全授權審批制度，明確各級管理人員的審批權限和審批程序。2.重大經費支出應實行集體決策和聯(lián)簽制度。（三）財務監(jiān)督1.加強對經費管理的內部監(jiān)督，定期對經費使用情況進行檢查和審計。2.接受外部審計和監(jiān)督，及時整改審計和監(jiān)督中發(fā)現的問題。七、經費績效評價（一）評價原則1.科學性原則：績效評價指標應科學合理，能夠客觀反映經費使用效益。2.公正性原則：績效評價應公平公正，不受人為因素干擾。3.公開性原則：績效評價結果應公開透明，接受社會監(jiān)督。（二）評價指標1.經費使用合規(guī)性指標：主要評價經費使用是否符合國家法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。2.經費使用效益指標：主要評價經費使用是否達到預期目標，取得了良好的經濟效益和社會效益。3.經費管理水平指標：主要評價經費管理制度是否健全，管理措施是否有效。（三）評價方法1.定量分析方法：通過對經費使用數據的分析，評價經費使用效益。2.定性分析方法：通過對經費使用情況的調查和評估，評價經費管理水平。（四）評價結果應用1.將績效評價結果作為經費預算安排、資金分配和管理考核的重要依據。2.對績效評價結果優(yōu)秀的部門和項目，給