tpm改善管理辦法一、總則1.1目的本辦法旨在通過全面生產(chǎn)維護（TPM）活動，提升公司設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)運營的穩(wěn)定與高效，增強公司的市場競爭力。1.2適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)設(shè)備的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部門、維修部門、質(zhì)量控制部門、采購部門等。1.3引用文件1.《設(shè)備管理條例》2.相關(guān)行業(yè)設(shè)備維護標準與規(guī)范1.4術(shù)語和定義1.TPM（TotalProductiveMaintenance）：全面生產(chǎn)維護，是以設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。2.設(shè)備綜合效率（OEE）：設(shè)備綜合效率是衡量設(shè)備實際生產(chǎn)能力與理論生產(chǎn)能力之比的指標，計算公式為：OEE=時間稼動率×性能稼動率×良品率。3.時間稼動率：設(shè)備實際運行時間與計劃運行時間之比。4.性能稼動率：設(shè)備實際生產(chǎn)速度與理論生產(chǎn)速度之比。5.良品率：合格產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)之比。二、職責分工2.1設(shè)備管理部門1.負責制定和完善TPM改善管理辦法及相關(guān)制度、流程。2.組織開展設(shè)備的前期規(guī)劃、選型、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。3.編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4.負責設(shè)備故障的統(tǒng)計分析，制定設(shè)備故障預(yù)防措施，組織實施設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。6.組織開展TPM培訓(xùn)工作，提高員工的TPM意識和技能水平。2.2生產(chǎn)車間1.負責本車間設(shè)備的日常操作和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門實施設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作，配合維修部門進行設(shè)備故障搶修。3.負責收集和反饋設(shè)備運行過程中的問題和隱患，及時提出改進建議。4.組織開展本車間的自主維護活動，提高員工的自主維護能力。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收、交接等工作。2.3維修部門1.負責設(shè)備的故障維修工作，及時排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維修計劃和維修方案，組織實施設(shè)備的大修、項修等工作。3.對設(shè)備維修過程進行質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量符合要求。4.負責維修工具和設(shè)備的管理，做好維修記錄和備件管理工作。5.協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級工作。2.4質(zhì)量控制部門1.負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和控制，及時發(fā)現(xiàn)和反饋因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量異常情況。2.參與設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量影響的分析，協(xié)助制定質(zhì)量改進措施。3.配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備精度檢測和校準工作，確保設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.5采購部門1.負責設(shè)備及備件的采購工作，確保所采購的設(shè)備和備件符合質(zhì)量要求和生產(chǎn)需求。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時了解設(shè)備和備件的市場動態(tài)，為公司采購提供合理的建議。3.負責設(shè)備及備件采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理工作。2.6其他部門各部門應(yīng)積極配合TPM改善活動，按照職責分工做好相關(guān)工作，共同推動公司設(shè)備管理水平的提升。三、TPM改善活動實施3.1自主維護1.自主維護是指生產(chǎn)操作人員對自己所操作的設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)、簡單故障排除等工作。各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點和操作要求，制定自主維護標準作業(yè)指導(dǎo)書，明確自主維護的工作內(nèi)容、方法和流程。2.自主維護工作包括設(shè)備的清掃、點檢、潤滑、緊固、調(diào)整等，操作人員應(yīng)嚴格按照標準作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，并做好記錄。3.車間應(yīng)定期組織自主維護培訓(xùn)，提高操作人員的自主維護技能和意識。同時，應(yīng)建立自主維護激勵機制，對自主維護工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。3.2專業(yè)維護1.專業(yè)維護是指設(shè)備管理部門和維修部門按照分工對設(shè)備進行的定期維護保養(yǎng)、故障維修、技術(shù)改造等工作。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)周期，制定專業(yè)維護計劃，并組織實施。2.專業(yè)維護工作應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，確保維護質(zhì)量。維修部門應(yīng)及時響應(yīng)設(shè)備故障，快速排除故障，減少設(shè)備停機時間。3.在設(shè)備維護過程中，應(yīng)注重收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)和故障信息，進行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化維護策略和方法。3.3改善提案1.鼓勵全體員工積極參與TPM改善提案活動，針對設(shè)備管理、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面存在的問題，提出改進建議和解決方案。2.改善提案應(yīng)填寫《TPM改善提案表》，詳細說明問題描述、分析原因、改進措施、預(yù)期效果等內(nèi)容。提案提交后，由設(shè)備管理部門進行初審，對于有價值的提案組織相關(guān)部門進行評審。3.對通過評審的改善提案，給予提案人一定的獎勵，并組織實施。實施過程中，應(yīng)跟蹤效果，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善改善措施。3.4設(shè)備初期管理1.設(shè)備初期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試到驗收交付使用的全過程管理。設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備選型階段充分考慮設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等因素，確保設(shè)備滿足公司生產(chǎn)需求。2.在設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴格按照采購流程進行，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備安裝調(diào)試階段，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員和供應(yīng)商進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝到位、運行正常。同時，應(yīng)做好設(shè)備的驗收工作，建立設(shè)備檔案。3.5設(shè)備點檢管理1.設(shè)備點檢是指按照規(guī)定的標準和方法，對設(shè)備進行定點、定項、定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和隱患。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備點檢標準作業(yè)指導(dǎo)書，明確點檢的部位、內(nèi)容、方法、周期等。2.操作人員、維修人員應(yīng)按照點檢標準作業(yè)指導(dǎo)書進行點檢，并做好記錄。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對點檢記錄進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，制定相應(yīng)的改進措施。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和重點部位，應(yīng)采用精密點檢等手段，對設(shè)備的性能和精度進行檢測和評估，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好。四、TPM改善活動推進4.1組織架構(gòu)成立TPM推進委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，設(shè)備管理部門、生產(chǎn)車間、維修部門、質(zhì)量控制部門、采購部門等相關(guān)部門負責人為成員。TPM推進委員會下設(shè)TPM推進辦公室，設(shè)在設(shè)備管理部門，負責TPM改善活動的日常組織和協(xié)調(diào)工作。4.2推進計劃制定TPM改善活動推進計劃，明確活動的目標、階段、任務(wù)、責任人、時間節(jié)點等內(nèi)容。推進計劃應(yīng)根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需求進行制定，并確保計劃的可行性和有效性。4.3宣傳培訓(xùn)1.加強TPM改善活動的宣傳工作，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，廣泛宣傳TPM的理念、方法和意義，提高員工的TPM意識。2.組織開展TPM培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位和人員的需求，制定培訓(xùn)計劃，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，對員工進行TPM知識和技能培訓(xùn)，提高員工的TPM水平。4.4績效考核1.建立TPM改善活動績效考核體系，將TPM指標納入部門和員工的績效考核內(nèi)容，對TPM改善活動開展情況進行量化考核。2.績效考核指標應(yīng)包括設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、維修費用、自主維護開展情況、改善提案數(shù)量和質(zhì)量等方面。通過績效考核，激勵各部門和員工積極參與TPM改善活動，推動公司TPM管理水平的提升。五、設(shè)備故障管理5.1故障報告1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告車間主管和設(shè)備管理部門。報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。2.車間主管接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障搶修，并將故障情況反饋給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)做好故障記錄，建立故障檔案。5.2故障分析1.維修人員在故障排除后，應(yīng)及時對故障原因進行分析。故障分析可采用魚骨圖、5WHY等方法，從人、機、料、法、環(huán)等方面查找故障原因。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織故障分析會議，對典型故障案例進行分析總結(jié)，制定故障預(yù)防措施，防止同類故障再次發(fā)生。5.3故障統(tǒng)計與分析1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障統(tǒng)計臺賬，對設(shè)備故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障原因、維修時間、維修費用等進行詳細記錄。2.定期對設(shè)備故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，繪制故障發(fā)生頻率分布圖、故障原因分析圖等，找出設(shè)備故障的規(guī)律和趨勢，為設(shè)備維護保養(yǎng)和改進提供依據(jù)。5.4故障預(yù)防1.根據(jù)故障分析結(jié)果，制定故障預(yù)防措施。故障預(yù)防措施可包括設(shè)備改造、更換零部件、優(yōu)化操作流程、加強員工培訓(xùn)等方面。2.設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤故障預(yù)防措施的實施效果，及時進行調(diào)整和完善，確保設(shè)備故障率不斷降低。六、設(shè)備備件管理6.1備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等，制定設(shè)備備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.定期對備件計劃進行評估和調(diào)整，確保備件計劃的合理性和準確性。同時，應(yīng)建立備件庫存預(yù)警機制，及時補充短缺備件。6.2備件采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門制定的備件計劃，及時采購所需備件。在采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保所采購的備件符合質(zhì)量要求。2.嚴格按照采購流程進行備件采購，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時，應(yīng)做好備件采購的驗收工作，確保備件數(shù)量和質(zhì)量符合要求。6.3備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，規(guī)范備件的入庫、存儲、發(fā)放等流程。備件入庫時，應(yīng)進行嚴格的驗收，確保備件質(zhì)量合格。2.合理規(guī)劃備件庫存布局，按照備件的類別、規(guī)格型號等進行分類存放，便于管理和查找。同時，應(yīng)定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.控制備件庫存數(shù)量，避免備件積壓或缺貨。對于長期不使用的備件，應(yīng)及時進行處理