標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，包括但不限于原材料加工、零部件組裝、產(chǎn)品總裝、質(zhì)量檢測等。（三）基本原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：作業(yè)流程和操作方法應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定，確保作業(yè)的一致性和規(guī)范性。2.科學(xué)性原則：作業(yè)流程和操作方法應(yīng)基于科學(xué)原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過驗(yàn)證和優(yōu)化，確保高效、安全、可靠。3.實(shí)用性原則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡應(yīng)簡潔明了、易于理解和操作，便于員工執(zhí)行和管理人員監(jiān)督。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)發(fā)展，不斷對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡進(jìn)行修訂和完善，提高作業(yè)水平和管理效率。二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的制定（一）制定流程1.任務(wù)分解：由生產(chǎn)部門牽頭，組織相關(guān)技術(shù)人員、操作人員等對生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確每個作業(yè)步驟的具體內(nèi)容和要求。2.流程繪制：根據(jù)任務(wù)分解結(jié)果，繪制生產(chǎn)作業(yè)流程圖，清晰展示作業(yè)流程的先后順序和相互關(guān)系。3.操作規(guī)范編寫：針對每個作業(yè)步驟，編寫詳細(xì)的操作規(guī)范，包括操作步驟、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。4.審核與批準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡初稿完成后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）內(nèi)容要求1.作業(yè)流程圖：應(yīng)準(zhǔn)確、清晰地反映生產(chǎn)作業(yè)流程，標(biāo)注出每個作業(yè)步驟的名稱、操作崗位、設(shè)備工具等信息。2.操作規(guī)范：應(yīng)具體、明確，具有可操作性，避免使用模糊、籠統(tǒng)的語言。操作要點(diǎn)應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的量化指標(biāo)，安全注意事項(xiàng)應(yīng)涵蓋可能存在的安全風(fēng)險及防范措施。3.相關(guān)記錄：應(yīng)明確每個作業(yè)步驟所需記錄的內(nèi)容、記錄方式、記錄頻次等，確保生產(chǎn)過程可追溯。（三）編號規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號規(guī)則如下：[公司簡稱][生產(chǎn)部門代碼][年份][序號]例如：[XX公司][SC][2023][001]其中，公司簡稱取公司名稱的前兩個漢字；生產(chǎn)部門代碼根據(jù)公司內(nèi)部部門代碼表確定；年份為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制定的年份；序號為該年份內(nèi)制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的順序號。三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的發(fā)放與培訓(xùn)（一）發(fā)放1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制，并發(fā)放至相關(guān)作業(yè)崗位。2.發(fā)放時應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括發(fā)放日期、發(fā)放部門、發(fā)放數(shù)量、領(lǐng)取人簽字等。（二）培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門應(yīng)組織對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡培訓(xùn)，確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程、操作規(guī)范和質(zhì)量安全要求。2.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、實(shí)際操作演示等多種形式，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、參加人員、考核結(jié)果等信息，并存檔備查。四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行1.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的要求進(jìn)行操作，不得擅自更改作業(yè)流程和操作方法。2.在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡存在不合理或不完善之處，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂。（二）監(jiān)督1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括作業(yè)流程是否符合要求、操作規(guī)范是否執(zhí)行到位、質(zhì)量安全是否得到保障等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問作業(yè)人員等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。3.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的執(zhí)行情況納入質(zhì)量考核體系，對因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的修訂與廢止（一）修訂1.當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備工具、原材料等發(fā)生變化，或發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡存在缺陷、不合理之處時，應(yīng)及時對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡進(jìn)行修訂。2.修訂流程與制定流程相同，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡應(yīng)重新發(fā)放至相關(guān)作業(yè)崗位，并組織培訓(xùn)。（二）廢止1.當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)停止或不再適用時，應(yīng)及時廢止相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。2.廢止的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和封存，并存檔備查。六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的管理與考核（一）管理1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的歸口管理，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡臺賬，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的制定、發(fā)放、培訓(xùn)、執(zhí)行、修訂、廢止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的有效執(zhí)行。（二）考核1.公司將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的執(zhí)行情況納入績效考核體系，對嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵。2.對未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡要求進(jìn)行操作、導(dǎo)致質(zhì)量安