齊魯石化管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范齊魯石化公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序、合規(guī)，提升公司的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于齊魯石化公司總部及所屬各單位、部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門、行政部門等。公司全體員工均應(yīng)遵守本管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保公司管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提升公司整體效益。3.人本原則：尊重員工的主體地位，關(guān)注員工需求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。4.科學(xué)原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，提高管理的科學(xué)性、合理性和有效性。5.規(guī)范原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作行為，確保管理活動(dòng)有章可循、有序進(jìn)行。二、組織與職責(zé)（一）公司治理結(jié)構(gòu)1.股東大會(huì)：作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)，包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、利潤分配等。2.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，監(jiān)督管理層的工作，確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)和公司章程的要求。3.監(jiān)事會(huì)：對公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，保障股東權(quán)益和公司合規(guī)運(yùn)營。4.管理層：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決策，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。2.研發(fā)部門開展技術(shù)研發(fā)工作，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新，提高公司的核心競爭力。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，為公司產(chǎn)品升級(jí)和工藝改進(jìn)提供技術(shù)支持。組織新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和產(chǎn)業(yè)化推廣。3.銷售部門制定市場銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、客戶關(guān)系管理和售后服務(wù)工作，及時(shí)了解客戶需求，反饋市場信息。組織市場調(diào)研，分析市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據(jù)。4.行政部門負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括公文處理、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范行政工作流程，提高行政工作效率。負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，為公司發(fā)展提供人力資源保障。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制等，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，制定詳細(xì)的年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)、能源保障等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）生產(chǎn)過程控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.建立生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和維修情況。4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度信息的傳遞和溝通，建立生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，部署下一階段的生產(chǎn)工作。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在公司內(nèi)部得到有效傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司對質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3.加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系文件的管理，確保文件的有效性、完整性和可追溯性。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.加強(qiáng)對原材料、零部件和外協(xié)件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.建立質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制，及時(shí)收集和分析質(zhì)量問題，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。4.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，開展質(zhì)量改進(jìn)小組活動(dòng)，對質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。五、安全管理（一）安全方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全。2.制定明確的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作責(zé)任到人。3.加強(qiáng)對安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉安全管理制度的內(nèi)容和要求，并嚴(yán)格遵守安全管理制度。（三）安全培訓(xùn)與教育1.制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)整改。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（五）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)堅(jiān)持“設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)必須依靠設(shè)備”的設(shè)備管理方針，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有力保障。2.制定明確的設(shè)備管理目標(biāo)，包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率等指標(biāo)，并將設(shè)備管理目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購管理制度、設(shè)備安裝調(diào)試管理制度、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度、設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備報(bào)廢管理制度等。2.明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的設(shè)備管理職責(zé)，確保設(shè)備管理工作責(zé)任到人。3.加強(qiáng)對設(shè)備管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備管理制度的內(nèi)容和要求，并嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度。（三）設(shè)備采購與安裝調(diào)試1.設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)論證和選型，確保所采購的設(shè)備符合公司要求。2.設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行，簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量符合要求。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取有效的預(yù)防措施，防止設(shè)備故障的發(fā)生。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備的性能和精度。（五）設(shè)備檢修1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備檢修周期，合理安排設(shè)備檢修工作。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，對檢修更換的零部件進(jìn)行詳細(xì)登記。3.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。對檢修質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理。（六）設(shè)備報(bào)廢管理1.建立設(shè)備報(bào)廢管理制度，明確設(shè)備報(bào)廢的條件和程序。對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備報(bào)廢處理的合法性和環(huán)保要求。3.對設(shè)備報(bào)廢處理情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備報(bào)廢檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢管理的可追溯性。七、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，明確公司人力資源需求和供給情況。2.人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并制定相應(yīng)的人力資源配置計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。（二）招聘與錄用1.制定招聘計(jì)劃，根據(jù)公司人力資源需求，確定招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容。2.招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進(jìn)行招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的考核，確保所錄用人員符合公司要求。4.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度和崗位職責(zé)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供有針對性的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。4.鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）績效考核1.建立績效考核制度，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.績效考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的反饋和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。（五）薪酬福利管理1.制定薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬調(diào)整機(jī)制，確保薪酬的公平性和合理性。2.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。3.建立福利制度，為員工提供法定福利和公司福利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.加強(qiáng)對薪酬福利的管理，確保薪酬福利的按時(shí)發(fā)放和準(zhǔn)確核算。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等。2.明確財(cái)務(wù)部門和各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任到人。3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和要求，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則、編制方法、編制程序和審批流程。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，涵蓋公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等方面的內(nèi)容。3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告1.按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)向公司管理層和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)和分析，為公司決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。（四）資金管理1.建立資金管理制度，加強(qiáng)對資金的籌集、使用、調(diào)度和監(jiān)控，確保資金的安全和有效使用。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。3.加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險(xiǎn)。（五）成本費(fèi)用管理1.制定成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用的核算方法、控制標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.加強(qiáng)對成本費(fèi)用的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行控制和降低。3.建立成本費(fèi)用考核機(jī)制，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門和各崗位，與績效考核掛鉤，確保成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）財(cái)務(wù)