物料的管理和使用考核及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.物料管理中，ABC分類(lèi)法中A類(lèi)物料是指（）A.品種占比高、資金占用少的物料B.品種占比少、資金占用高的物料C.品種和資金占用都適中的物料D.品種和資金占用都低的物料答案：B解析：ABC分類(lèi)法中，A類(lèi)物料是品種數(shù)量少但資金占用高的物料，這類(lèi)物料是管理的重點(diǎn)。2.物料的安全庫(kù)存是指（）A.為防止供應(yīng)中斷而準(zhǔn)備的額外庫(kù)存B.企業(yè)正常生產(chǎn)的最低庫(kù)存C.生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)時(shí)庫(kù)存D.隨時(shí)可以調(diào)用的庫(kù)存答案：A解析：安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)不確定性因素，如供應(yīng)中斷、需求波動(dòng)等而準(zhǔn)備的額外庫(kù)存。3.以下哪種物料需求計(jì)劃編制方法是根據(jù)獨(dú)立需求推算相關(guān)物料的需求（）A.MRPB.JITC.ERPD.MPS答案：A解析：MRP（物料需求計(jì)劃）是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件、原材料的需求數(shù)量和需求日期。4.物料采購(gòu)流程中，首先要進(jìn)行的是（）A.選擇供應(yīng)商B.采購(gòu)談判C.需求識(shí)別D.簽訂合同答案：C解析：在物料采購(gòu)流程中，只有先識(shí)別需求，才能開(kāi)展后續(xù)的選擇供應(yīng)商、談判、簽訂合同等工作。5.物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，貨位規(guī)劃的原則不包括（）A.先進(jìn)先出B.分類(lèi)存放C.就近原則D.隨意堆放答案：D解析：貨位規(guī)劃要遵循先進(jìn)先出、分類(lèi)存放、就近原則等，隨意堆放不利于物料管理。6.物料盤(pán)點(diǎn)的目的不包括（）A.確定物料的實(shí)際數(shù)量B.檢查物料的質(zhì)量狀況C.增加物料的采購(gòu)量D.發(fā)現(xiàn)物料管理中的問(wèn)題答案：C解析：物料盤(pán)點(diǎn)主要是為了掌握實(shí)際數(shù)量、檢查質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題等，而非增加采購(gòu)量。7.下列不屬于物料消耗定額制定方法的是（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.實(shí)際測(cè)量法D.成本核算法答案：D解析：物料消耗定額制定方法有經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、實(shí)際測(cè)量法等，成本核算法不屬于物料消耗定額制定方法。8.物料管理中，“零庫(kù)存”管理模式的核心是（）A.不儲(chǔ)備任何物料B.快速補(bǔ)貨C.降低庫(kù)存成本D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：B解析：“零庫(kù)存”并非不儲(chǔ)備物料，而是通過(guò)快速補(bǔ)貨等方式減少庫(kù)存積壓，核心是快速補(bǔ)貨。9.物料編碼的原則不包括（）A.唯一性B.隨意性C.穩(wěn)定性D.可擴(kuò)展性答案：B解析：物料編碼要遵循唯一性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性等原則，不能隨意編碼。10.以下關(guān)于物料驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.只需要檢查物料的數(shù)量B.要檢查物料的質(zhì)量C.核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)D.檢查物料的包裝答案：A解析：物料驗(yàn)收不僅要檢查數(shù)量，還要檢查質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、包裝等方面。11.在物料的搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.省力原則B.連續(xù)原則C.復(fù)雜原則D.安全原則答案：C解析：物料搬運(yùn)應(yīng)遵循省力、連續(xù)、安全等原則，復(fù)雜原則不利于物料搬運(yùn)。12.對(duì)于易受潮的物料，倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)應(yīng)采取的措施是（）A.露天存放B.增加濕度C.做好防潮措施D.與其他物料混放答案：C解析：易受潮物料倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)需做好防潮措施，露天存放、增加濕度、與其他物料混放都不利于物料保存。13.物料管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.物料采購(gòu)管理B.人員考勤管理C.物料庫(kù)存管理D.物料需求預(yù)測(cè)答案：B解析：人員考勤管理不屬于物料管理信息系統(tǒng)的主要功能。14.物料的領(lǐng)發(fā)料流程中，領(lǐng)用人首先要（）A.填寫(xiě)領(lǐng)料單B.倉(cāng)庫(kù)發(fā)料C.倉(cāng)庫(kù)記賬D.部門(mén)審批答案：A解析：領(lǐng)用人需先填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后經(jīng)過(guò)部門(mén)審批等流程后倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)料和記賬。15.以下哪種物料搬運(yùn)設(shè)備適用于長(zhǎng)距離、大批量的物料搬運(yùn)（）A.叉車(chē)B.輸送帶C.托盤(pán)D.手推車(chē)答案：B解析：輸送帶適用于長(zhǎng)距離、大批量的物料搬運(yùn)，叉車(chē)適合短距離搬運(yùn)和裝卸，托盤(pán)主要用于物料放置，手推車(chē)適用于小批量短距離搬運(yùn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.物料管理的目標(biāo)包括（）A.保障生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫(kù)存成本C.提高物料質(zhì)量D.減少物料浪費(fèi)答案：ABCD解析：物料管理要保障生產(chǎn)的物料供應(yīng)，降低庫(kù)存成本，提高物料質(zhì)量，同時(shí)減少物料浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。2.常見(jiàn)的物料采購(gòu)方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢(xún)價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.電子采購(gòu)答案：ABCD解析：招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、電子采購(gòu)都是常見(jiàn)的物料采購(gòu)方式。3.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括（）A.物料的入庫(kù)管理B.物料的保管保養(yǎng)C.物料的出庫(kù)管理D.物料的盤(pán)點(diǎn)答案：ABCD解析：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理涵蓋了物料從入庫(kù)到保管、出庫(kù)以及定期盤(pán)點(diǎn)等一系列內(nèi)容。4.以下屬于物料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有（）A.采購(gòu)前的質(zhì)量評(píng)估B.驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)C.倉(cāng)儲(chǔ)中的質(zhì)量維護(hù)D.使用中的質(zhì)量監(jiān)控答案：ABCD解析：物料質(zhì)量控制貫穿采購(gòu)前、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。5.物料消耗定額的作用有（）A.編制物料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)B.科學(xué)組織物料發(fā)放的依據(jù)C.監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理使用和節(jié)約物料的工具D.核算產(chǎn)品成本和計(jì)算利潤(rùn)的基礎(chǔ)答案：ABCD解析：物料消耗定額對(duì)企業(yè)編制計(jì)劃、組織發(fā)放、節(jié)約物料、核算成本利潤(rùn)等都有重要作用。6.物料搬運(yùn)的基本要求有（）A.及時(shí)B.準(zhǔn)確C.安全D.經(jīng)濟(jì)答案：ABCD解析：物料搬運(yùn)要及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，準(zhǔn)確搬運(yùn)物料，保障安全并追求經(jīng)濟(jì)成本。7.物料管理中，庫(kù)存控制的方法有（）A.ABC分類(lèi)法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：ABCD解析：這些方法都可用于物料管理中的庫(kù)存控制。8.物料編碼的作用有（）A.便于物料的識(shí)別和檢索B.提高物料管理效率C.利于計(jì)算機(jī)管理D.防止物料混淆答案：ABCD解析：物料編碼能實(shí)現(xiàn)物料的準(zhǔn)確識(shí)別、檢索，提高管理效率，方便計(jì)算機(jī)處理，避免物料混淆。9.影響物料采購(gòu)價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購(gòu)數(shù)量D.采購(gòu)時(shí)機(jī)答案：ABCD解析：市場(chǎng)供求、供應(yīng)商成本、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)機(jī)都會(huì)對(duì)物料采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生影響。10.以下屬于物料管理中的成本的有（）A.采購(gòu)成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.運(yùn)輸成本D.損耗成本答案：ABCD解析：物料管理成本包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及損耗等方面的成本。三、判斷題（每題2分，共20分）1.物料管理只需要關(guān)注物料的數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料管理既要關(guān)注數(shù)量，也要關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。2.安全庫(kù)存越多越好，能充分保障生產(chǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：安全庫(kù)存過(guò)多會(huì)增加庫(kù)存成本，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置安全庫(kù)存。3.物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是把物料放在倉(cāng)庫(kù)里，不需要進(jìn)行其他操作。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理除了存放物料，還包括物料的保管保養(yǎng)、出入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)等操作。4.物料需求計(jì)劃只需要考慮生產(chǎn)需求，不需要考慮其他因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料需求計(jì)劃需要綜合考慮生產(chǎn)需求、庫(kù)存狀況、采購(gòu)周期等多種因素。5.采購(gòu)價(jià)格越低，物料管理的成本就越低。（）答案：錯(cuò)誤解析：采購(gòu)價(jià)格低可能伴隨質(zhì)量問(wèn)題或服務(wù)不佳等情況，可能導(dǎo)致后續(xù)成本增加，不能單純認(rèn)為采購(gòu)價(jià)格低物料管理成本就低。6.物料編碼可以隨意更改，不影響物料管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料編碼具有唯一性和穩(wěn)定性，隨意更改會(huì)影響物料的識(shí)別和管理。7.物料盤(pán)點(diǎn)只需要對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料盤(pán)點(diǎn)不僅要核對(duì)數(shù)量，還要檢查物料的質(zhì)量、規(guī)格等情況。8.物料的搬運(yùn)過(guò)程中不需要考慮搬運(yùn)的順序。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料搬運(yùn)要考慮順序，如遵循先進(jìn)先出原則等。9.物料的消耗定額一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤解析：物料消耗定額應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝等情況的變化進(jìn)行調(diào)整。10.零庫(kù)存管理就是企業(yè)完全沒(méi)有庫(kù)存。（）答案：錯(cuò)誤解析：零庫(kù)存管理并非完全沒(méi)有庫(kù)存，而是通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理等手段減少庫(kù)存積壓。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述物料采購(gòu)的一般流程。答案：物料采購(gòu)的一般流程如下：首先是需求識(shí)別，企業(yè)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等需求，確定所需物料的種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量。接著進(jìn)行供應(yīng)商選擇，通過(guò)多種渠道尋找合適的供應(yīng)商，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估和篩選。之后進(jìn)行采購(gòu)談判，與選定的供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款進(jìn)行協(xié)商。談判達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。供應(yīng)商按照合同要求進(jìn)行物料供應(yīng)，企業(yè)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。最后進(jìn)行付款結(jié)算，在驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間向供應(yīng)商支付貨款。2.談?wù)勎锪蠋?kù)存管理的重要性。答案：物料庫(kù)存管理具有多方面的重要性。從保障生產(chǎn)供應(yīng)角度看，合理的庫(kù)存能確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性。當(dāng)原材料、零部件等物料出現(xiàn)供應(yīng)中斷等情況時(shí)，庫(kù)存可以作為緩沖，避免生產(chǎn)停工待料，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。從成本控制角度來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理有助于降低成本。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用大量資金，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本、保管成本以及庫(kù)存損耗