版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
問責(zé)管理辦法細(xì)則一、總則(一)目的為規(guī)范公司/組織管理行為,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保各項(xiàng)工作高效、有序、合規(guī)開展,維護(hù)公司/組織正常運(yùn)營(yíng)秩序,特制定本問責(zé)管理辦法細(xì)則。(二)適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)全體員工,包括但不限于正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員等。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:?jiǎn)栘?zé)工作嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度。2.實(shí)事求是原則:以事實(shí)為依據(jù),準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體、責(zé)任行為和責(zé)任后果。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則:根據(jù)職責(zé)權(quán)限和履職情況,確定相應(yīng)的問責(zé)方式和責(zé)任程度。4.教育與懲戒相結(jié)合原則:注重對(duì)被問責(zé)人員的教育幫助,促使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正問題,同時(shí)依法依規(guī)給予相應(yīng)懲戒。二、問責(zé)情形及標(biāo)準(zhǔn)(一)工作失誤1.因工作疏忽、敷衍塞責(zé)等原因,導(dǎo)致工作成果出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤或重大遺漏,給公司/組織造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過等處分。2.未能按時(shí)完成重要工作任務(wù),影響公司/組織整體工作進(jìn)度,造成一定后果的,給予警告、罰款等處理;后果嚴(yán)重的,給予記過、記大過直至降職、撤職處分。(二)違規(guī)違紀(jì)1.違反公司/組織財(cái)務(wù)制度,如虛報(bào)費(fèi)用、挪用公款等,一經(jīng)查實(shí),給予撤職、解除勞動(dòng)合同等嚴(yán)肅處理,并依法追究法律責(zé)任。2.違反廉潔自律規(guī)定,接受供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等,視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處分,并追繳非法所得;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法處理。3.泄露公司/組織商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等,給公司/組織造成重大損失的,給予解除勞動(dòng)合同,并要求其承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任;情節(jié)較輕的,給予記過、記大過、降職等處分。(三)失職瀆職1.在履行工作職責(zé)過程中,濫用職權(quán)、玩忽職守,導(dǎo)致公司/組織利益遭受重大損失的,給予降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處分,并依法追究法律責(zé)任。2.對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患,未能及時(shí)報(bào)告、處理,導(dǎo)致問題擴(kuò)大化,給公司/組織造成嚴(yán)重后果的,給予記大過、降職、撤職等處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,解除勞動(dòng)合同。(四)違反工作紀(jì)律1.無(wú)故曠工、遲到早退,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的,按照公司/組織考勤制度給予相應(yīng)處罰,如罰款、警告等;曠工累計(jì)達(dá)到一定天數(shù)的,給予解除勞動(dòng)合同處理。2.在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情,如玩游戲、炒股、網(wǎng)購(gòu)等,影響工作秩序的,給予警告、罰款等處分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予記過、記大過處分。三、問責(zé)程序(一)線索收集1.公司/組織內(nèi)部各部門、員工發(fā)現(xiàn)存在問責(zé)情形的線索,應(yīng)及時(shí)向公司/組織的紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門等通過日常監(jiān)督檢查、審計(jì)、投訴舉報(bào)等渠道收集問責(zé)線索。(二)初步核實(shí)1.接到問責(zé)線索后,由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)牽頭部門負(fù)責(zé)進(jìn)行初步核實(shí)。2.初步核實(shí)應(yīng)通過查閱資料、調(diào)查取證、談話了解等方式,對(duì)線索所反映的問題進(jìn)行全面、客觀、公正的調(diào)查,形成初步核實(shí)報(bào)告。(三)立案審查1.經(jīng)初步核實(shí),認(rèn)為存在問責(zé)情形,需要立案審查的,由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)牽頭部門提出立案建議,報(bào)公司/組織黨委(黨組)或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。2.立案后,成立專門的審查組,對(duì)被問責(zé)對(duì)象的問題進(jìn)行深入調(diào)查,收集相關(guān)證據(jù)材料,形成審查報(bào)告。(四)聽取陳述申辯1.在作出問責(zé)決定前,應(yīng)當(dāng)聽取被問責(zé)對(duì)象的陳述申辯。被問責(zé)對(duì)象有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯,說明自己的行為及理由。2.審查組應(yīng)認(rèn)真聽取被問責(zé)對(duì)象的陳述申辯意見,并進(jìn)行記錄。對(duì)合理的意見和建議,應(yīng)當(dāng)予以采納。(五)作出問責(zé)決定1.根據(jù)審查結(jié)果,由公司/組織黨委(黨組)或領(lǐng)導(dǎo)班子按照管理權(quán)限作出問責(zé)決定。2.問責(zé)決定應(yīng)當(dāng)以書面形式送達(dá)被問責(zé)對(duì)象,并抄送相關(guān)部門。問責(zé)決定應(yīng)明確問責(zé)對(duì)象、問責(zé)事由、問責(zé)方式、生效時(shí)間等內(nèi)容。(六)執(zhí)行與監(jiān)督1.被問責(zé)對(duì)象應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行問責(zé)決定,并將執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告公司/組織。2.公司/組織的紀(jì)檢監(jiān)察部門、人力資源部門等負(fù)責(zé)對(duì)問責(zé)決定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保問責(zé)決定得到有效執(zhí)行。(七)申訴與復(fù)查1.被問責(zé)對(duì)象對(duì)問責(zé)決定不服的,可以自收到問責(zé)決定之日起一定期限內(nèi),向作出問責(zé)決定的上一級(jí)組織提出申訴。2.受理申訴的組織應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,并作出復(fù)查決定。復(fù)查決定為最終決定,被問責(zé)對(duì)象應(yīng)服從復(fù)查決定。四、問責(zé)方式(一)批評(píng)教育適用于情節(jié)較輕、初次出現(xiàn)問題且能及時(shí)改正的情形,通過談話、書面批評(píng)等方式,對(duì)被問責(zé)人員進(jìn)行教育提醒。(二)警告以書面形式對(duì)被問責(zé)人員提出警示,要求其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,限期改正。警告處分期間,不得晉升職務(wù)、級(jí)別和工資檔次。(三)記過記錄被問責(zé)人員的過錯(cuò)行為,在一定期限內(nèi)作為考核、晉升等的參考依據(jù)。記過處分期間,不得晉升職務(wù)、級(jí)別,不得享受年度獎(jiǎng)金。(四)記大過比記過處分更為嚴(yán)重的一種懲戒方式,對(duì)被問責(zé)人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。記大過處分期間,不得晉升職務(wù)、級(jí)別,不得享受年度獎(jiǎng)金,且在處分影響期內(nèi),年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。(五)降職降低被問責(zé)人員的職務(wù)級(jí)別,相應(yīng)調(diào)整其工資待遇和工作職責(zé)。降職處分期間,不得晉升職務(wù)、級(jí)別,不得享受年度獎(jiǎng)金,且在處分影響期內(nèi),年度考核不得評(píng)為稱職及以上等次。(六)撤職撤銷被問責(zé)人員的現(xiàn)任職務(wù),使其失去相應(yīng)的職務(wù)權(quán)力和待遇。撤職處分期間,不得擔(dān)任與原職務(wù)相當(dāng)或高于原職務(wù)的職務(wù),不得享受年度獎(jiǎng)金,且在處分影響期內(nèi),年度考核不得評(píng)為合格及以上等次。(七)解除勞動(dòng)合同對(duì)于嚴(yán)重違反公司/組織規(guī)章制度、給公司/組織造成重大損失或不良影響的人員,依法解除勞動(dòng)合同。五、問責(zé)結(jié)果運(yùn)用(一)績(jī)效考核1.受到問責(zé)處理的人員,在績(jī)效考核中按照相應(yīng)規(guī)定扣分,影響其績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效等級(jí)評(píng)定。2.連續(xù)兩年內(nèi)受到兩次及以上問責(zé)處理的人員,年度績(jī)效考核直接評(píng)定為不合格等次。(二)薪酬調(diào)整1.警告、記過、記大過處分期間,按照一定比例扣減績(jī)效工資。2.降職、撤職處分后,相應(yīng)降低工資級(jí)別和薪酬待遇。(三)職務(wù)晉升1.受到問責(zé)處理的人員,在處分影響期內(nèi)不得晉升職務(wù)。2.對(duì)于因嚴(yán)重失職瀆職等原因受到撤職以上處分的人員,原則上不得再擔(dān)任原職務(wù)或與原職務(wù)相當(dāng)?shù)穆殑?wù)。(四)崗位調(diào)整根據(jù)問責(zé)情況和工作需要,對(duì)受到問責(zé)處理的人員進(jìn)行崗位調(diào)整,安排與其能力和表現(xiàn)相適應(yīng)的工作崗位。六、附則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管事部衛(wèi)生管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保工作制度
- 農(nóng)村衛(wèi)生間運(yùn)維管理制度
- 衛(wèi)生院冷鏈專人管理制度
- IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條文解說
- 環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)工作制度
- 公司清潔衛(wèi)生員管理制度
- 衛(wèi)生共青團(tuán)工作制度
- 衛(wèi)生院安全教育制度
- 日本美容院衛(wèi)生制度
- 仁愛英語(yǔ)七年級(jí)上英語(yǔ)教學(xué)反思
- 一年級(jí)數(shù)學(xué)加減法口算題每日一練(25套打印版)
- 車輛使用協(xié)議合同2025年
- 建筑材料運(yùn)輸及售后服務(wù)方案
- 江蘇省南京市2025屆高三學(xué)情調(diào)研試卷語(yǔ)文
- 施工電梯基礎(chǔ)施工方案-北京大學(xué)第一醫(yī)院城南院區(qū)工程 V1
- 人教版三年級(jí)上冊(cè)豎式計(jì)算練習(xí)300題及答案
- 心臟血管檢查課件
- 運(yùn)用PDCA循環(huán)管理提高手衛(wèi)生依從性課件
- 二手房定金合同(2023版)正規(guī)范本(通用版)1
- 點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論