酒店能源管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)酒店能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于酒店內(nèi)所有涉及能源使用的部門、區(qū)域及相關(guān)設(shè)備設(shè)施，包括但不限于客房、餐廳、會議室、公共區(qū)域、廚房設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)等。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則將節(jié)能作為酒店能源管理的首要目標(biāo)，通過技術(shù)改造、管理優(yōu)化等手段，優(yōu)先降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對能源消耗進(jìn)行全面監(jiān)測、分析和控制，確保能源管理工作的有效性和高效性。3.全員參與原則能源管理涉及酒店各個(gè)部門和全體員工，鼓勵(lì)全體員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)能源管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化能源管理措施，提高能源利用效率，降低能源成本。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國節(jié)約能源法》2.《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》3.《酒店能耗限額標(biāo)準(zhǔn)》（相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定酒店能源管理方針、目標(biāo)和政策。審批酒店能源管理計(jì)劃和重大節(jié)能改造項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況，對能源管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。（二）能源管理部門1.設(shè)置能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善酒店能源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織開展能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測工作，建立能源管理檔案。制定能源管理計(jì)劃，組織實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理。開展能源管理培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。對各部門的能源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能源管理工作情況。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門能源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源管理工作。2.職責(zé)制定本部門能源管理實(shí)施細(xì)則，明確專人負(fù)責(zé)能源管理工作。組織本部門員工學(xué)習(xí)能源管理相關(guān)制度和操作規(guī)程，開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識。負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。配合能源管理部門實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，做好本部門節(jié)能設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和管理工作。積極參與酒店組織的能源管理培訓(xùn)和考核活動，不斷提高本部門能源管理水平。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍酒店能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、燃?xì)?、燃油、蒸汽、水等各類能源。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.安裝能源計(jì)量器具在酒店各能源消耗點(diǎn)安裝相應(yīng)的計(jì)量器具，如電表、燃?xì)獗?、水表等，確保能源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)量。能源計(jì)量器具應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.數(shù)據(jù)采集與記錄能源管理部門負(fù)責(zé)建立能源消耗數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，定期采集各能源消耗點(diǎn)的能源消耗數(shù)據(jù)。各部門能源管理人員負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的記錄工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)記錄能源消耗的時(shí)間、數(shù)量、用途等詳細(xì)信息。（三）統(tǒng)計(jì)周期能源消耗統(tǒng)計(jì)周期為每月、每季度和每年。每月末，各部門應(yīng)將本部門當(dāng)月能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)送能源管理部門；每季度末，能源管理部門應(yīng)匯總分析本季度酒店能源消耗情況，并向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；每年末，能源管理部門應(yīng)編制年度能源消耗報(bào)告，全面總結(jié)酒店年度能源消耗情況。（四）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.能源管理部門應(yīng)定期對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖、能耗指標(biāo)對比圖等，分析能源消耗變化規(guī)律和影響因素。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，編寫能源消耗分析報(bào)告，提出節(jié)能建議和措施。能源消耗分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗概況、節(jié)能目標(biāo)完成情況、能源消耗變化趨勢及原因分析、節(jié)能措施及效果評估等內(nèi)容。3.能源管理部門應(yīng)將能源消耗分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并通報(bào)各部門。各部門應(yīng)根據(jù)能源消耗分析報(bào)告，制定針對性的節(jié)能措施，不斷降低本部門能源消耗。四、能源管理措施（一）設(shè)備設(shè)施管理1.設(shè)備選型與采購在新設(shè)備設(shè)施選型和采購過程中，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，充分考慮設(shè)備的能源效率和能耗指標(biāo)。能源管理部門應(yīng)參與新設(shè)備設(shè)施的選型和采購工作，提供專業(yè)的技術(shù)支持和節(jié)能建議。2.設(shè)備運(yùn)行管理制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和操作要求，確保設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，及時(shí)排除設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，通過安裝智能控制系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動化控制和優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、過載等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)酒店能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃，逐步淘汰高能耗設(shè)備，更新為節(jié)能型設(shè)備。對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，如對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行變頻改造、對照明系統(tǒng)進(jìn)行智能控制改造等，提高設(shè)備能源利用效率。節(jié)能改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保改造項(xiàng)目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。（二）照明系統(tǒng)管理1.優(yōu)化照明布局根據(jù)不同區(qū)域的功能和使用需求，合理設(shè)計(jì)照明布局，采用分區(qū)控制、分組控制等方式，避免不必要的照明浪費(fèi)。減少公共區(qū)域的照明燈具數(shù)量，采用節(jié)能燈具，如LED燈等，提高照明效率。2.智能照明控制在客房、會議室、公共區(qū)域等場所安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)人員活動情況自動調(diào)節(jié)照明亮度。設(shè)定不同的照明場景模式，如白天模式、夜晚模式、會議模式、休息模式等，滿足不同時(shí)段和不同場景的照明需求。3.照明時(shí)間管理制定照明開關(guān)時(shí)間制度，明確各區(qū)域照明的開關(guān)時(shí)間。在保證正常使用的前提下，盡量縮短照明時(shí)間，減少能源消耗。加強(qiáng)對照明時(shí)間執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。（三）空調(diào)系統(tǒng)管理1.合理設(shè)定溫度夏季空調(diào)溫度設(shè)定不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)定不高于20℃。在滿足室內(nèi)舒適度的前提下，盡量減少空調(diào)的使用時(shí)間和運(yùn)行功率。2.定期維護(hù)保養(yǎng)定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清洗空調(diào)濾網(wǎng)、檢查空調(diào)制冷劑壓力、清洗空調(diào)冷凝器和蒸發(fā)器等，確?？照{(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高空調(diào)能效比。對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決空調(diào)系統(tǒng)存在的節(jié)能問題。3.優(yōu)化運(yùn)行模式根據(jù)酒店的實(shí)際運(yùn)營情況，合理調(diào)整空調(diào)運(yùn)行模式，如采用分時(shí)分區(qū)控制、智能群控等方式，避免空調(diào)系統(tǒng)同時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行。利用空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能功能，如經(jīng)濟(jì)器運(yùn)行模式、新風(fēng)熱回收等，提高空調(diào)系統(tǒng)的能源利用效率。（四）熱水供應(yīng)系統(tǒng)管理1.熱水設(shè)備選型選用高效節(jié)能的熱水設(shè)備，如空氣源熱泵熱水器、太陽能熱水器等，并根據(jù)酒店的實(shí)際需求合理配置熱水設(shè)備容量。在有條件的情況下，優(yōu)先采用太陽能等可再生能源作為熱水供應(yīng)的熱源，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。2.熱水系統(tǒng)運(yùn)行管理制定熱水系統(tǒng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程運(yùn)行熱水系統(tǒng)，確保熱水供應(yīng)溫度穩(wěn)定、水量充足。加強(qiáng)對熱水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查熱水設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決漏水、保溫不良等問題，降低熱水系統(tǒng)的能源損耗。3.熱水使用管理加強(qiáng)對員工和客人的熱水使用宣傳教育，倡導(dǎo)節(jié)約用水，避免浪費(fèi)熱水。安裝熱水計(jì)量裝置，對各部門和各樓層的熱水消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正熱水浪費(fèi)行為。（五）公共區(qū)域能源管理1.電梯管理合理設(shè)置電梯運(yùn)行模式，根據(jù)客流量自動調(diào)整電梯運(yùn)行臺數(shù)和速度，減少電梯空運(yùn)行時(shí)間和能耗。加強(qiáng)對電梯的維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯運(yùn)行平穩(wěn)，提高電梯運(yùn)行效率。倡導(dǎo)員工和客人合理使用電梯，鼓勵(lì)在樓層較近時(shí)選擇步行樓梯，減少電梯使用次數(shù)。2.通風(fēng)系統(tǒng)管理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行模式，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境參數(shù)和人員活動情況，合理控制通風(fēng)量，避免通風(fēng)系統(tǒng)不必要的能耗。定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)等設(shè)備，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高通風(fēng)效率。3.其他公共區(qū)域設(shè)備管理對公共區(qū)域的其他設(shè)備設(shè)施，如自動扶梯、飲水機(jī)、咖啡機(jī)等，加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。五、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，通過酒店內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、客房電視、宣傳手冊等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能知識和酒店節(jié)能措施，提高員工和客人的節(jié)能意識。2.在酒店內(nèi)設(shè)置節(jié)能標(biāo)識，如節(jié)能提示牌、節(jié)能標(biāo)語等，提醒員工和客人注意節(jié)能。3.結(jié)合世界節(jié)能日、地球一小時(shí)等活動，開展主題節(jié)能宣傳活動，營造良好的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理等方面，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，開展針對性的節(jié)能培訓(xùn)，如對工程技術(shù)人員進(jìn)行節(jié)能設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)培訓(xùn)，對一線員工進(jìn)行節(jié)能操作規(guī)范培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能創(chuàng)新活動，對提出節(jié)能合理化建議和取得節(jié)能成果的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)設(shè)定酒店年度能源消耗總量控制目標(biāo)，并將其分解到各部門，作為考核各部門能源管理工作的重要指標(biāo)。2.能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)計(jì)算酒店單位營業(yè)收入能耗、單位建筑面積能耗等能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，作為考核酒店能源管理水平的重要依據(jù)。3.節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)根據(jù)酒店年度節(jié)能計(jì)劃，設(shè)定各部門的節(jié)能目標(biāo)，并考核各部門節(jié)能目標(biāo)的完成情況。（二）考核方式1.能源管理部門定期對各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照考核指標(biāo)對各部門能源管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核評價(jià)采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核以能源消耗數(shù)據(jù)為依據(jù)，定