質(zhì)量旁站管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目施工過程質(zhì)量控制，規(guī)范質(zhì)量旁站行為，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的質(zhì)量旁站管理工作。（三）引用文件1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）3.各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（四）術(shù)語和定義1.質(zhì)量旁站：指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員或公司質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，確保施工過程符合質(zhì)量要求。2.關(guān)鍵部位：對工程結(jié)構(gòu)安全、耐久性和主要使用功能起決定性作用的部位。3.關(guān)鍵工序：施工過程中對最終工程質(zhì)量起決定性作用的工序。二、旁站管理職責(zé)（一）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量旁站管理辦法，并監(jiān)督實施。2.組織對旁站人員的培訓(xùn)和考核。3.定期對質(zhì)量旁站工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，分析存在的問題并提出改進(jìn)措施。4.協(xié)調(diào)解決質(zhì)量旁站過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）項目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量旁站計劃的編制和實施。2.為旁站人員提供必要的工作條件和支持。3.組織對旁站記錄的審核和歸檔。4.對旁站人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。（三）旁站人員職責(zé)1.熟悉工程特點、施工工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照旁站管理辦法實施旁站監(jiān)督。2.對旁站過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括旁站時間、地點、施工部位、施工人員、施工工藝、質(zhì)量情況等。3.及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題及時報告。4.協(xié)助項目管理部門做好質(zhì)量驗收工作。三、旁站范圍及內(nèi)容（一）旁站范圍1.基礎(chǔ)工程方面：如地基處理、灌注樁澆筑、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等。2.主體結(jié)構(gòu)工程方面：混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)焊接等。3.防水工程方面：屋面防水、地下室防水施工等。4.其他關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程實際情況確定。（二）旁站內(nèi)容1.施工單位質(zhì)量管理人員到崗情況。2.施工機械、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量狀況。3.施工工藝執(zhí)行情況，是否符合施工規(guī)范和操作規(guī)程要求。4.質(zhì)量檢驗情況，包括原材料檢驗、工序檢驗等。5.安全防護措施落實情況。四、旁站計劃與實施（一）旁站計劃編制1.項目管理部門應(yīng)根據(jù)工程特點、施工進(jìn)度計劃，在施工前編制質(zhì)量旁站計劃。2.旁站計劃應(yīng)明確旁站的部位、工序、時間、旁站人員等內(nèi)容。（二）旁站計劃審批旁站計劃經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報質(zhì)量管理部門審批。（三）旁站實施1.旁站人員應(yīng)按照旁站計劃提前到達(dá)旁站現(xiàn)場，做好旁站準(zhǔn)備工作。2.在旁站過程中，旁站人員應(yīng)密切關(guān)注施工過程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.旁站人員應(yīng)如實填寫旁站記錄，記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。五、旁站記錄與資料管理（一）旁站記錄要求1.旁站記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的表格，字跡清晰、內(nèi)容完整。2.記錄應(yīng)包括旁站的起止時間、施工部位、施工內(nèi)容、質(zhì)量情況、問題處理情況等。3.旁站記錄應(yīng)由旁站人員簽字確認(rèn)。（二）旁站資料歸檔1.項目管理部門應(yīng)及時收集、整理旁站記錄，每月將旁站記錄歸檔保存。2.旁站記錄應(yīng)作為工程質(zhì)量驗收資料的重要組成部分。六、旁站監(jiān)督與考核（一）旁站監(jiān)督1.質(zhì)量管理部門定期對旁站工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括旁站計劃執(zhí)行情況、旁站記錄填寫情況、質(zhì)量問題處理情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門和人員限期整改。（二）旁站考核1.建立旁站人員考核制度，對旁站人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括旁站工作的及時性、準(zhǔn)確性、有效性等。3.對考核優(yōu)秀的旁站人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的旁站人員進(jìn)行批評教育或調(diào)整崗位。七、問題處理與改進(jìn)（一）質(zhì)量問題處理1.旁站人員在旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即要求施工單位停止施工，采取措施進(jìn)行整改。2.施工單位整改完成后，旁站人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后方可繼續(xù)施工。3.對重大質(zhì)量問題，旁站人員應(yīng)及時報告項目管理部門和質(zhì)量管理部門，由相關(guān)部門組織分析處理。（二）改進(jìn)措施1.項目管理部門應(yīng)定期對質(zhì)量旁站工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進(jìn)