選礦企業(yè)管理辦法總則目的為加強選礦企業(yè)的規(guī)范化管理，提高選礦企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，確保選礦生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的生命安全與健康，促進選礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司下屬的所有選礦企業(yè)，涵蓋了從礦石入選到精礦產(chǎn)出的全過程管理，包括選礦廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、人員等各個方面的管理活動。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全監(jiān)督檢查，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：堅持質(zhì)量第一的方針，加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。4.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和利益，加強員工培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和技能，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。組織管理管理架構(gòu)公司設(shè)立選礦企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各選礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定選礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審定選礦企業(yè)的重大決策和管理制度；協(xié)調(diào)解決選礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題；對選礦企業(yè)的工作進行考核和評價。2.辦公室職責(zé)：貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署；組織制定和完善選礦企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程；監(jiān)督檢查選礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；收集、整理和分析選礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。3.選礦企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；建立健全本企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程；加強安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全；保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.相關(guān)職能部門職責(zé)：按照各自的職責(zé)分工，為選礦企業(yè)提供技術(shù)支持、物資供應(yīng)、人力資源管理、財務(wù)管理等服務(wù)；加強對選礦企業(yè)的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合公司的要求和規(guī)定。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃1.選礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括礦石入選量、精礦產(chǎn)量、回收率、品位等主要指標(biāo)，并明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)報公司審批后執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如因市場變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，應(yīng)及時報公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)組織1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)組織管理制度，合理安排生產(chǎn)班次和人員，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)。3.加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)統(tǒng)計1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括礦石入選量、精礦產(chǎn)量、回收率、品位、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、能源消耗等主要指標(biāo)。2.生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)定期報公司，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。安全管理安全制度1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。安全培訓(xùn)1.選礦企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全檢查1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等多種形式。2.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。安全事故處理1.選礦企業(yè)應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的救援措施，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。3.對安全事故應(yīng)進行調(diào)查分析，查明事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。環(huán)保管理環(huán)保制度1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全環(huán)境保護管理制度，包括環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度、污染物排放管理制度、環(huán)境監(jiān)測制度等。2.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)境保護宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識。污染防治1.選礦企業(yè)應(yīng)采取有效的污染防治措施，減少廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放。廢水應(yīng)經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放，廢氣應(yīng)采用凈化設(shè)備進行處理，廢渣應(yīng)進行綜合利用或妥善處置。2.加強對選礦設(shè)備的維護和管理，減少設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低污染物的無組織排放。環(huán)境監(jiān)測1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全環(huán)境監(jiān)測制度，定期對廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放情況進行監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時報公司和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。2.根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整污染防治措施，確保污染物排放符合國家和地方的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理質(zhì)量制度1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定，加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制1.選礦企業(yè)應(yīng)加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量控制。原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，半成品和成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可出廠。2.建立健全質(zhì)量檢驗制度，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括自檢、互檢和專檢等多種形式。3.加強對質(zhì)量問題的分析和處理，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。質(zhì)量改進1.選礦企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，并采取有效的改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。設(shè)備管理設(shè)備制度1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、報廢等全過程的管理制度。2.加強設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修情況等。設(shè)備維護1.選礦企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。2.加強設(shè)備的潤滑管理，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備檢修1.選礦企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進行檢修。設(shè)備檢修應(yīng)包括小修、中修和大修等內(nèi)容。2.加強設(shè)備檢修的質(zhì)量管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量符合要求。設(shè)備更新改造1.選礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，及時對設(shè)備進行更新改造。設(shè)備更新改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。2.設(shè)備更新改造項目應(yīng)進行可行性研究和論證，報公司批準(zhǔn)后實施。人員管理人員招聘1.選礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃。人員招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀的人才。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，身體健康，能夠勝任工作崗位的要求。人員培訓(xùn)1.選礦企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、設(shè)備維護等方面的知識和技能。2.鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。人員考核1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全人員考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評和幫助。人員激勵1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全人員激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。激勵措施應(yīng)包括物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。2.鼓勵員工提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。財務(wù)管理財務(wù)制度1.選礦企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)審計等方面的制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度的各項規(guī)定，加強財務(wù)管理，確保企業(yè)的財務(wù)安全。財務(wù)預(yù)算1.選礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，制定年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等主要指標(biāo)。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)報公司審批后執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如因市場變化、政策調(diào)整等原因需要調(diào)整財務(wù)預(yù)算的，應(yīng)及時報公司批準(zhǔn)。財務(wù)核算1.選礦企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定，進行財務(wù)核算。財務(wù)核算應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.加強財務(wù)報表的編制和