責(zé)任追責(zé)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織管理，規(guī)范各類責(zé)任行為，確保各項(xiàng)工作的順利開展，維護(hù)公司/組織的正常運(yùn)營秩序，特制定本責(zé)任追責(zé)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有部門、崗位及員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：責(zé)任追究必須依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行。2.實(shí)事求是原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體、責(zé)任性質(zhì)和責(zé)任程度。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：責(zé)任與權(quán)力、利益相對(duì)應(yīng)，做到責(zé)罰相當(dāng)。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育員工、改進(jìn)工作、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。二、責(zé)任界定（一）決策責(zé)任1.因決策失誤導(dǎo)致重大損失或不良影響的情況未進(jìn)行充分的市場調(diào)研、分析，盲目做出投資決策，致使公司/組織資金遭受重大損失。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等重要決策時(shí)，忽視關(guān)鍵因素，導(dǎo)致決策方向錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響公司/組織發(fā)展。2.決策程序違規(guī)的情形未經(jīng)集體討論、論證，個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)。應(yīng)履行的審批程序未履行，越權(quán)決策。（二）執(zhí)行責(zé)任1.未按照規(guī)定執(zhí)行公司/組織決策、制度、流程等導(dǎo)致的問題對(duì)上級(jí)決策部署拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，影響工作進(jìn)度和效果。在業(yè)務(wù)操作過程中，違反既定流程，導(dǎo)致工作失誤、質(zhì)量問題或安全事故。2.執(zhí)行不力造成的后果因執(zhí)行不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目逾期交付，給公司/組織帶來經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。對(duì)工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響整體工作業(yè)績。（三）監(jiān)督責(zé)任1.監(jiān)督部門或人員未履行監(jiān)督職責(zé)的情況對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)督促整改，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化。2.監(jiān)督失職的后果因監(jiān)督缺失，引發(fā)重大違規(guī)事件或經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)公司/組織內(nèi)部管理秩序造成嚴(yán)重破壞。（四）協(xié)作責(zé)任1.部門之間或崗位之間協(xié)作不暢導(dǎo)致的問題因溝通協(xié)調(diào)不到位，互相推諉責(zé)任，影響工作協(xié)同推進(jìn)。在跨部門項(xiàng)目中，不配合其他部門工作，導(dǎo)致項(xiàng)目受阻。2.協(xié)作不力產(chǎn)生的影響降低工作效率，增加運(yùn)營成本。損害團(tuán)隊(duì)凝聚力和公司/組織整體形象。三、責(zé)任追究方式（一）批評(píng)教育1.適用情形對(duì)初次出現(xiàn)輕微責(zé)任問題，未造成明顯損失或不良影響的員工。2.實(shí)施方式由所在部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行談話提醒，指出問題，提出改進(jìn)要求。（二）警告1.適用情形責(zé)任問題較為突出，但情節(jié)較輕，未達(dá)到更嚴(yán)重程度的情況。2.實(shí)施方式以書面形式發(fā)出警告通知，明確指出責(zé)任問題及后果，要求責(zé)任人員限期整改。（三）罰款1.適用情形因責(zé)任行為給公司/組織造成一定經(jīng)濟(jì)損失的。2.實(shí)施方式根據(jù)損失大小及責(zé)任程度，確定罰款金額，從責(zé)任人員工資或績效獎(jiǎng)金中扣除。（四）降職降薪1.適用情形責(zé)任問題嚴(yán)重，導(dǎo)致公司/組織遭受較大經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生惡劣影響的。2.實(shí)施方式降低責(zé)任人員的職務(wù)級(jí)別和薪資待遇，調(diào)整工作崗位。（五）辭退1.適用情形責(zé)任行為極其嚴(yán)重，給公司/組織帶來重大損失，無法挽回局面的。2.實(shí)施方式按照勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定，解除與責(zé)任人員的勞動(dòng)關(guān)系。（六）法律責(zé)任追究1.適用情形責(zé)任行為違反法律法規(guī)，構(gòu)成違法犯罪的。2.實(shí)施方式依法移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。四、責(zé)任追究程序（一）問題發(fā)現(xiàn)與舉報(bào)1.內(nèi)部發(fā)現(xiàn)公司/組織內(nèi)部各部門、崗位在工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.舉報(bào)渠道設(shè)立專門的舉報(bào)郵箱、電話等，鼓勵(lì)員工對(duì)責(zé)任問題進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）調(diào)查核實(shí)1.成立調(diào)查組根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，成立由相關(guān)部門人員組成的調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任問題進(jìn)行調(diào)查。2.調(diào)查方法通過查閱資料、詢問當(dāng)事人、實(shí)地走訪等方式，全面收集證據(jù)，查明事實(shí)真相。（三）責(zé)任認(rèn)定1.分析論證調(diào)查組對(duì)調(diào)查獲取的證據(jù)進(jìn)行分析論證，確定責(zé)任主體、責(zé)任性質(zhì)和責(zé)任程度。2.集體審議組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家等進(jìn)行集體審議，對(duì)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)。（四）結(jié)果告知與申訴1.結(jié)果告知將責(zé)任認(rèn)定結(jié)果以書面形式告知責(zé)任人員，說明責(zé)任追究的依據(jù)和方式。2.申訴渠道責(zé)任人員如對(duì)認(rèn)定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。公司/組織應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)反饋給申訴人。（五）追究執(zhí)行1.下達(dá)決定根據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，下達(dá)責(zé)任追究決定，明確責(zé)任追究方式和執(zhí)行期限。2.監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任追究決定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保責(zé)任追究落實(shí)到位。五、附則（