責(zé)任追究管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司員工行為，明確責(zé)任追究范圍、程序和方式，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括公司總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司等。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體、責(zé)任性質(zhì)和責(zé)任程度。2.權(quán)責(zé)一致原則：責(zé)任與權(quán)力相對應(yīng)，誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重教育引導(dǎo)，促進(jìn)員工改進(jìn)工作，同時(shí)對違規(guī)違紀(jì)行為依法依規(guī)進(jìn)行懲戒。4.及時(shí)性原則：對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，避免問題擴(kuò)大化。二、責(zé)任追究范圍（一）違反法律法規(guī)及政策規(guī)定1.違反國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求，導(dǎo)致公司面臨法律風(fēng)險(xiǎn)或受到行政處罰。2.未按照國家政策規(guī)定履行相關(guān)義務(wù)，影響公司正常經(jīng)營或造成不良社會影響。（二）決策失誤1.在重大決策過程中，未進(jìn)行充分的市場調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評估等，導(dǎo)致決策失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。2.決策程序不符合規(guī)定，擅自改變集體決策結(jié)果，造成不良后果。（三）執(zhí)行不力1.對公司下達(dá)的工作任務(wù)、規(guī)章制度等執(zhí)行不到位，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。2.在業(yè)務(wù)操作過程中，未嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)差錯(cuò)或事故。（四）失職瀆職1.工作中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履行，造成工作延誤或損失。2.濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便為個(gè)人或他人謀取不正當(dāng)利益，損害公司利益。（五）違反公司內(nèi)部管理制度1.違反公司考勤制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。2.未經(jīng)授權(quán)擅自使用公司資源，造成資源浪費(fèi)或公司利益受損。三、責(zé)任認(rèn)定（一）直接責(zé)任1.直接實(shí)施違規(guī)違紀(jì)行為，對造成的后果起決定性作用的人員。2.在決策過程中明確表示反對但未被采納，且能夠提供相關(guān)證據(jù)的人員，可不承擔(dān)直接責(zé)任，但應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任。（二）主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.對直接主管的工作不履行或不正確履行管理職責(zé)，對造成的后果負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。2.在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接下屬的違規(guī)違紀(jì)行為失察或疏于管理，導(dǎo)致問題發(fā)生的人員。（三）重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.對分管的工作不履行或不正確履行管理職責(zé)，對造成的后果負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。2.在其職責(zé)范圍內(nèi)，對相關(guān)工作指導(dǎo)不力、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致問題發(fā)生的人員。（四）集體責(zé)任1.領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策失誤，導(dǎo)致公司遭受重大損失或不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。2.部門或團(tuán)隊(duì)集體違反公司規(guī)定，造成不良后果的，該部門或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。四、責(zé)任追究方式（一）批評教育1.責(zé)令作出書面檢查，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。2.誡勉談話，對責(zé)任人進(jìn)行警示提醒，要求其限期改正。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1.扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、工資等，根據(jù)責(zé)任大小確定扣發(fā)比例。2.責(zé)令賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額根據(jù)實(shí)際損失情況確定。（三）組織處理1.調(diào)整工作崗位、降職、免職等，根據(jù)責(zé)任程度和工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格，限制晉升機(jī)會。（四）紀(jì)律處分1.警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等，根據(jù)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.觸犯法律的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。五、責(zé)任追究程序（一）線索發(fā)現(xiàn)與受理1.公司內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任追究線索，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記和初步核實(shí)。2.公司員工、客戶、合作伙伴等對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)的，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)受理，并做好記錄。（二）調(diào)查取證1.對發(fā)現(xiàn)的責(zé)任追究線索，成立專門的調(diào)查組，制定調(diào)查方案，明確調(diào)查人員職責(zé)。2.調(diào)查組通過查閱文件資料、詢問相關(guān)人員、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行調(diào)查取證，收集與責(zé)任追究相關(guān)的證據(jù)材料。（三）責(zé)任認(rèn)定1.調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任主體、責(zé)任性質(zhì)和責(zé)任程度進(jìn)行認(rèn)定，形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告。2.責(zé)任認(rèn)定報(bào)告應(yīng)包括事件經(jīng)過、調(diào)查情況、責(zé)任認(rèn)定依據(jù)、責(zé)任認(rèn)定結(jié)果等內(nèi)容。（四）責(zé)任追究決定1.公司管理層根據(jù)責(zé)任認(rèn)定報(bào)告，對責(zé)任追究事項(xiàng)進(jìn)行審議，作出責(zé)任追究決定。2.責(zé)任追究決定應(yīng)明確責(zé)任追究方式、執(zhí)行期限等內(nèi)容，并以書面形式送達(dá)責(zé)任人。（五）申訴與復(fù)核1.責(zé)任人對責(zé)任追究決定不服的，可在收到?jīng)Q定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。2.公司應(yīng)在收到申訴之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，對申訴事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。（六）執(zhí)行與監(jiān)督1.責(zé)任追究決定作出后，相關(guān)部門應(yīng)按照決定要求及時(shí)組織實(shí)施，確保責(zé)任追究措施落實(shí)到位。2.公司內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等部門應(yīng)對責(zé)任追究執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保責(zé)任追究工作公正、公平、公開。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司[具體部門]負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與完善本辦法將根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。[公司名稱][發(fā)布日期]以上是一份關(guān)于責(zé)任追究管理辦法的文檔示例，你可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在制定具體的管理辦法時(shí)，需充