2025年國企內(nèi)部競聘考試題及解析答案第一部分：綜合知識測試（30分）一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。其中“提升企業(yè)核心競爭力”的關(guān)鍵抓手是：A.擴大資產(chǎn)規(guī)模B.加強黨建引領(lǐng)C.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級D.提高員工福利2.2025年國資委《關(guān)于中央企業(yè)新型工業(yè)化重點任務(wù)的指導(dǎo)意見》提出，國有企業(yè)要在新型工業(yè)化中發(fā)揮“主力軍”作用。下列不屬于新型工業(yè)化核心特征的是：A.數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合B.綠色低碳循環(huán)發(fā)展C.勞動密集型產(chǎn)業(yè)占比提升D.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力增強3.某國企因歷史原因存在部分低效資產(chǎn)，根據(jù)《國有企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效專項行動方案（2023-2025）》，對連續(xù)（）年虧損且不符合主業(yè)發(fā)展方向的子企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先納入退出清單。A.1年B.2年C.3年D.5年4.國有企業(yè)合規(guī)管理中，“三道防線”機制指的是：A.業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、內(nèi)部審計部門B.董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會C.黨委（黨組）、紀委、工會D.戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、人力資源部5.2025年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)“推動高水平科技自立自強”，國有企業(yè)在科技攻關(guān)中應(yīng)聚焦的“卡脖子”領(lǐng)域不包括：A.高端芯片設(shè)計制造B.工業(yè)軟件C.傳統(tǒng)紡織機械D.航空發(fā)動機關(guān)鍵材料二、多項選擇題（每題3分，共12分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)落實“兩個一以貫之”要求，具體指：A.堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之B.建立現(xiàn)代企業(yè)制度一以貫之C.市場化改革方向一以貫之D.服務(wù)國家戰(zhàn)略一以貫之2.下列屬于國有企業(yè)“科改行動”重點任務(wù)的有：A.優(yōu)化科技人才薪酬激勵機制B.推動科技型子企業(yè)分拆上市C.淘汰傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能D.建立“揭榜掛帥”科研攻關(guān)機制3.某國企擬開展混合所有制改革，需重點關(guān)注的風險包括：A.國有資產(chǎn)流失風險B.非國有股東權(quán)益保護不足C.企業(yè)文化沖突D.市場準入限制4.國有企業(yè)在ESG（環(huán)境、社會、治理）建設(shè)中，需重點披露的內(nèi)容有：A.碳排放量及減排目標B.員工職業(yè)技能培訓(xùn)投入C.關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性D.供應(yīng)商環(huán)保標準管理三、判斷題（每題2分，共8分）1.國有企業(yè)黨委（黨組）在公司治理中發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此可直接決定企業(yè)日常經(jīng)營決策。（）2.國企負責人薪酬應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值、任期考核結(jié)果掛鉤，可實施“超額利潤分享”等中長期激勵。（）3.國有企業(yè)開展境外投資時，只需遵守投資所在國法律，無需額外關(guān)注國內(nèi)監(jiān)管要求。（）4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)先建設(shè)“數(shù)據(jù)中臺”，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，而非盲目采購?fù)獠肯到y(tǒng)。（）第二部分：專業(yè)能力測試（40分）案例分析題（共40分）背景材料：某省能源集團（省屬重點國企，主業(yè)為煤炭清潔利用、新能源開發(fā)）下屬A公司負責省內(nèi)新能源電站建設(shè)運營。2025年，集團下達年度目標：A公司需新增風電裝機容量50萬千瓦（較2024年增長30%），同時要求項目全生命周期成本降低8%，安全生產(chǎn)事故率清零。當前，A公司面臨以下問題：1.外部：新能源用地指標審批周期由3個月延長至6個月，部分項目因林地、耕地政策調(diào)整被迫重新選址；2.內(nèi)部：技術(shù)團隊中高級工程師占比僅15%（集團要求20%），年輕員工因薪酬競爭力不足離職率達22%；3.歷史遺留：2023年開工的B項目因設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致工期延誤4個月，目前仍有10%工程款未收回，供應(yīng)商以“不可抗力”為由拒絕賠償。問題1（15分）：請分析A公司完成年度目標面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并提出針對性解決措施（要求結(jié)合國企改革政策或管理工具，如OKR、PDCA等）。問題2（10分）：針對B項目工程款糾紛，從合規(guī)管理和風險防控角度，提出解決方案（需引用《國有企業(yè)合規(guī)管理辦法》相關(guān)條款）。問題3（15分）：假設(shè)你是A公司分管人力資源的副總經(jīng)理，需制定“技術(shù)人才穩(wěn)定與培養(yǎng)”專項方案。請列出方案核心模塊及具體措施（要求體現(xiàn)國企薪酬分配“業(yè)績導(dǎo)向”原則和“中長期激勵”工具）。第三部分：情景模擬與論述（30分）情景模擬題（15分）：集團召開季度經(jīng)營分析會，你作為A公司總經(jīng)理參會。會上，集團董事長指出：“A公司新能源項目進度滯后，部分干部存在‘等靠要’思想，缺乏攻堅意識?！蓖瑫r，財務(wù)總監(jiān)提出：“A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較行業(yè)平均水平高20天，現(xiàn)金流壓力大。”現(xiàn)場需回答董事長與財務(wù)總監(jiān)的質(zhì)詢（請模擬5分鐘發(fā)言，要求邏輯清晰、措施具體，體現(xiàn)責任擔當）。論述題（15分）：2025年是“十四五”規(guī)劃中期評估年，也是國企改革深化提升行動關(guān)鍵年。請結(jié)合“構(gòu)建以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”要求，談?wù)剣衅髽I(yè)在其中的角色定位及實施路徑（要求結(jié)合具體行業(yè)或企業(yè)類型，如裝備制造、能源、數(shù)字經(jīng)濟等）。答案及解析第一部分：綜合知識測試一、單項選擇題1.答案：C解析：黨的二十大報告明確指出，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，而非單純擴大規(guī)模（A錯誤）。黨建引領(lǐng)（B）是政治保障，員工福利（D）是內(nèi)部管理手段，均非核心抓手。2.答案：C解析：新型工業(yè)化強調(diào)智能化、綠色化、服務(wù)化，勞動密集型產(chǎn)業(yè)占比提升（C）是傳統(tǒng)工業(yè)化特征，與新型工業(yè)化“提質(zhì)增效”方向相悖。3.答案：C解析：根據(jù)國資委《國有企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效專項行動方案（2023-2025）》，連續(xù)3年虧損且不符合主業(yè)的子企業(yè)需優(yōu)先退出，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。4.答案：A解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》規(guī)定，業(yè)務(wù)部門（一線防線）、合規(guī)管理部門（二線防線）、內(nèi)部審計（三線防線）構(gòu)成“三道防線”機制。5.答案：C解析：“卡脖子”領(lǐng)域聚焦高端芯片、工業(yè)軟件、航空發(fā)動機等關(guān)鍵技術(shù)（ABD），傳統(tǒng)紡織機械（C）屬于成熟產(chǎn)業(yè)，非攻關(guān)重點。二、多項選擇題1.答案：AB解析：“兩個一以貫之”是習近平總書記提出的重要論斷，指堅持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一（AB）。2.答案：ABD解析：“科改行動”聚焦科技型企業(yè)改革，包括激勵機制（A）、分拆上市（B）、“揭榜掛帥”（D）；淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)能（C）屬于“瘦身健體”范疇，非科改重點。3.答案：ABCD解析：混改需防范國有資產(chǎn)流失（A）、保護非國有股東權(quán)益（B）、文化融合（C）及市場準入限制（D，如涉及特許經(jīng)營領(lǐng)域）。4.答案：ABCD解析：ESG披露要求覆蓋環(huán)境（A）、社會（B、D）、治理（C）三大維度，均為重點內(nèi)容。三、判斷題1.答案：×解析：黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但需通過“前置研究討論”參與重大決策，而非直接決定日常經(jīng)營（《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》）。2.答案：√解析：《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》明確，負責人薪酬需與經(jīng)濟效益、國有資產(chǎn)保值增值掛鉤，可實施超額利潤分享等中長期激勵。3.答案：×解析：國企境外投資需同時遵守國內(nèi)監(jiān)管（如《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》）和投資國法律，避免合規(guī)風險。4.答案：√解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)“以數(shù)據(jù)為核心”，優(yōu)先整合內(nèi)部數(shù)據(jù)資源（數(shù)據(jù)中臺），避免重復(fù)建設(shè)外部系統(tǒng)，符合《國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》要求。第二部分：專業(yè)能力測試問題1：關(guān)鍵挑戰(zhàn)與解決措施關(guān)鍵挑戰(zhàn)：-外部：用地審批周期延長，項目選址不確定性增加，可能導(dǎo)致年度裝機目標無法完成；-內(nèi)部：技術(shù)人才短缺（高級工程師占比不足）、薪酬競爭力弱（離職率高），影響項目技術(shù)支撐與執(zhí)行效率；-歷史遺留：B項目工程款回收滯后，影響現(xiàn)金流，可能制約新項目投入。解決措施：1.應(yīng)對外部挑戰(zhàn)：-運用“政企協(xié)同”機制，主動對接自然資源部門，爭取新能源用地“綠色通道”（參考《關(guān)于支持新能源發(fā)展的用地用海政策的通知》）；-優(yōu)化選址模型，引入GIS地理信息系統(tǒng)提前篩選符合政策的地塊，縮短重新選址時間（PDCA循環(huán)：計劃階段優(yōu)化選址標準）。2.解決內(nèi)部人才問題：-實施“人才強企”專項行動，與高校共建“新能源技術(shù)聯(lián)合培養(yǎng)基地”，定向輸送應(yīng)屆生；-對標行業(yè)薪酬水平，調(diào)整技術(shù)崗位績效工資占比（如從40%提升至60%），增設(shè)“項目攻堅獎”（OKR：將高級工程師占比提升至20%設(shè)為關(guān)鍵結(jié)果）。3.化解歷史遺留問題：-成立B項目專項清收小組，梳理合同條款，明確“不可抗力”界定（需供應(yīng)商提供政府文件證明）；-若協(xié)商無果，按合同約定啟動仲裁或訴訟程序，同時將供應(yīng)商納入“黑名單”，限制后續(xù)合作（風險防控：建立供應(yīng)商分級管理體系）。問題2：B項目工程款糾紛解決方案根據(jù)《國有企業(yè)合規(guī)管理辦法》第二十一條（合同管理）、第二十四條（糾紛處理）：1.合規(guī)調(diào)查：梳理B項目合同，重點核查“不可抗力”條款定義（如是否包含“政府政策調(diào)整”或“供應(yīng)商自身管理問題”）；要求供應(yīng)商提供不可抗力證明文件（如政府停工令），若無法提供則不構(gòu)成免責。2.協(xié)商解決：發(fā)送書面律師函，明確供應(yīng)商違約事實（延遲交貨）及賠償責任（合同約定的違約金比例）；建議簽訂補充協(xié)議，約定分期還款計劃并追加利息。3.法律手段：若協(xié)商失敗，向仲裁機構(gòu)申請仲裁（優(yōu)先選擇合同約定的爭議解決方式），同時向集團法律合規(guī)部報備，確保程序合規(guī)。問題3：技術(shù)人才穩(wěn)定與培養(yǎng)專項方案核心模塊及措施：1.薪酬激勵優(yōu)化：-實施“技術(shù)崗位分級定薪”：根據(jù)職稱（初級/中級/高級）、項目經(jīng)驗設(shè)置薪酬帶寬，高級工程師薪酬較市場水平上浮10%-15%；-推行“項目跟投”機制：核心技術(shù)骨干可參與新能源項目跟投，共享項目收益（中長期激勵）。2.職業(yè)發(fā)展通道：-建立“雙通道”晉升體系：技術(shù)序列（助理工程師→高級工程師→首席專家）與管理序列并行，首席專家薪酬可對標副總經(jīng)理；-設(shè)立“技術(shù)攻關(guān)獎金池”：對攻克風機基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵技術(shù)的團隊給予50-100萬元專項獎勵（業(yè)績導(dǎo)向）。3.培養(yǎng)體系建設(shè)：-實施“青藍工程”：每2名高級工程師帶3-5名年輕員工，簽訂師徒協(xié)議，考核達標后給予導(dǎo)師5000元/人獎勵；-聯(lián)合高校開展“新能源技術(shù)研修班”，每年選派20名骨干攻讀工程碩士，學(xué)費由公司承擔70%（與服務(wù)期掛鉤）。第三部分：情景模擬與論述情景模擬發(fā)言（摘要）：“董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：針對項目進度滯后問題，A公司已成立‘項目攻堅專班’，由我牽頭每周調(diào)度；一方面，我們已與省自然資源廳對接，爭取將新能源用地納入‘承諾制審批’試點，壓縮審批時間；另一方面，對滯后項目倒排工期，將50萬千瓦裝機目標拆解為3個階段（6月前完成20萬、9月前35萬、12月前50萬），明確責任人與獎懲措施（未達標者扣減季度績效30%）。關(guān)于應(yīng)收賬款問題，我們分析主要因B項目等歷史遺留導(dǎo)致，已成立清收小組，對超期賬款按‘一企一策’制定方案：對惡意拖欠的供應(yīng)商，本周內(nèi)啟動法律程序；對暫時困難的客戶，協(xié)商以資產(chǎn)抵償或分期還款。同時，優(yōu)化新簽合同條款，將付款節(jié)點與工程進度嚴格綁定（如基礎(chǔ)完工付30%、并網(wǎng)發(fā)電付60%、驗收后10%），從源頭減少欠款風險。A公司將以‘時時放心不下’的責任感，確保年度目標高質(zhì)量完成，請集團放心！”論述題（摘要）：國有企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“頂梁柱”，角色定位及實施路徑如下（以裝備制造業(yè)為例）：角色定位：1.產(chǎn)業(yè)鏈鏈長：發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，整合上下游資源，主導(dǎo)制定工業(yè)機器人、高端數(shù)控機床等領(lǐng)域的行業(yè)標準；2.創(chuàng)新策源地：加大研發(fā)投入（目標研發(fā)強度5%以上），突破精密減速器、伺服電機等“卡脖子”技術(shù)；3.綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者：