選址崗位管理辦法總則目的為了規(guī)范公司選址崗位的工作流程，提高選址工作的效率和質(zhì)量，確保所選取的地址符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及選址崗位的人員，包括選址專(zhuān)員、選址主管以及與選址工作相關(guān)的其他人員。管理原則1.合法性原則：選址工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和地方相關(guān)政策，確保所選地址的合法性和合規(guī)性。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行選址分析，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，提高選址決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.效益性原則：綜合考慮選址的成本和效益，在滿足公司業(yè)務(wù)需求的前提下，盡可能降低選址成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：選址工作涉及多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，需要各部門(mén)之間密切配合、協(xié)同工作，形成工作合力。選址崗位設(shè)置與職責(zé)崗位設(shè)置公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)置選址專(zhuān)員、選址主管等崗位。崗位職責(zé)選址專(zhuān)員1.市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)收集、整理和分析目標(biāo)區(qū)域的市場(chǎng)信息，包括人口密度、消費(fèi)水平、商業(yè)氛圍、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布等。對(duì)目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解各類(lèi)物業(yè)的供應(yīng)情況、租金水平、售價(jià)等。2.地址篩選根據(jù)公司的選址標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上篩選出符合條件的潛在地址。對(duì)潛在地址進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其地理位置、交通便利性、周邊環(huán)境等因素。3.數(shù)據(jù)整理與報(bào)告撰寫(xiě)整理選址調(diào)研過(guò)程中的數(shù)據(jù)和資料，撰寫(xiě)詳細(xì)的選址調(diào)研報(bào)告，為決策提供依據(jù)。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)選址工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。選址主管1.制定選址計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度、季度和月度選址計(jì)劃。明確選址工作的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)區(qū)域，合理安排選址人員的工作。2.審核與決策對(duì)選址專(zhuān)員篩選出的潛在地址進(jìn)行審核，評(píng)估其可行性和風(fēng)險(xiǎn)。參與選址決策會(huì)議，提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的選址決策。3.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)選址團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保選址工作的順利進(jìn)行。選址工作流程需求分析階段1.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通：選址主管與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)模式等信息，明確選址的具體需求。2.制定選址標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的選址標(biāo)準(zhǔn)，包括地理位置、面積要求、租金預(yù)算、配套設(shè)施等。市場(chǎng)調(diào)研階段1.信息收集：選址專(zhuān)員通過(guò)多種渠道收集目標(biāo)區(qū)域的市場(chǎng)信息，如政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、房地產(chǎn)中介信息等。2.實(shí)地考察：對(duì)潛在地址進(jìn)行實(shí)地考察，記錄地址的實(shí)際情況，拍攝照片和視頻資料。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的信息和實(shí)地考察的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估潛在地址的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。地址篩選階段1.初步篩選：選址專(zhuān)員根據(jù)選址標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在地址進(jìn)行初步篩選，排除明顯不符合要求的地址。2.詳細(xì)評(píng)估：對(duì)初步篩選出的地址進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，如SWOT分析、成本效益分析等。3.提交報(bào)告：選址專(zhuān)員將詳細(xì)評(píng)估的結(jié)果整理成選址調(diào)研報(bào)告，提交給選址主管。決策階段1.審核與討論：選址主管對(duì)選址調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)和建議。2.決策會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)選址決策會(huì)議，聽(tīng)取選址主管的匯報(bào)，綜合各方面的意見(jiàn)和建議，做出最終的選址決策。簽約與后續(xù)跟進(jìn)階段1.簽約談判：選址主管與業(yè)主或房東進(jìn)行簽約談判，爭(zhēng)取有利的租賃或購(gòu)買(mǎi)條件。2.合同簽訂：根據(jù)談判結(jié)果，簽訂租賃合同或購(gòu)買(mǎi)合同。3.后續(xù)跟進(jìn)：選址專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)選址項(xiàng)目的后續(xù)工作，如裝修設(shè)計(jì)、開(kāi)業(yè)籌備等，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。選址工作質(zhì)量控制建立質(zhì)量控制體系1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：公司制定選址工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確選址工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的質(zhì)量要求。2.過(guò)程監(jiān)控：選址主管對(duì)選址工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保選址工作按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。審核與評(píng)估機(jī)制1.內(nèi)部審核：選址主管定期對(duì)選址專(zhuān)員的工作進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查選址調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。2.外部評(píng)估：公司可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)選址項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，提高選址工作的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)措施1.問(wèn)題分析：對(duì)選址工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源和原因。2.制定改進(jìn)措施：根據(jù)問(wèn)題分析的結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善選址工作流程和方法。選址崗位績(jī)效考核考核指標(biāo)設(shè)定1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括選址項(xiàng)目的完成數(shù)量、選址成功率、成本控制等。2.工作能力指標(biāo)：包括市場(chǎng)調(diào)研能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度指標(biāo)：包括工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等?？己酥芷谂c方式1.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核方式：采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。2.晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果作為員工晉升和調(diào)薪的重要依據(jù)，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展空間。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的能力和素質(zhì)。選址崗位培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：包括選址理論、市場(chǎng)調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析工具等方面的培訓(xùn)。2.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)房地產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的法律法規(guī)。3.溝通技巧培訓(xùn)：提高選址人員與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)主、房東等溝通交流的能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織培訓(xùn)課程，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的選址理念和方法。3.實(shí)踐培訓(xùn)：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目的操作，讓員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.晉升通道：為選址崗位員工提供明確的晉升通道，如從選址專(zhuān)員晉升為選址主管，再晉升為選址經(jīng)理等。2.崗位輪換：根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行崗位輪換，拓寬員工的職業(yè)視野。保密與廉潔規(guī)定保密規(guī)定1.保密內(nèi)容：選址人員在工作過(guò)程中接觸到的公司商業(yè)秘密、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、潛在地址信息等屬于保密范圍。2.保密措施：選址人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守保密制度，不得向任何第三方泄露保密信息。廉潔規(guī)定1.禁止行為：選址人員不得接受業(yè)主、房東或其他相關(guān)方的賄賂、回扣等不正當(dāng)