精益成本管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司成本管理，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本精益成本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的成本管理活動。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的成本管理。2.全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，明確各部門、各崗位在成本管理中的職責。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，持續(xù)降低成本。4.效益優(yōu)先原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的前提下，追求成本效益最大化。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會公司成立成本管理委員會，由公司高層管理人員擔任主任，各部門負責人為成員。其主要職責是：1.制定和修訂公司成本管理戰(zhàn)略、方針和目標。2.審議公司成本管理重大決策和重要事項。3.協(xié)調(diào)各部門在成本管理中的工作，解決成本管理中的重大問題。（二）成本管理部門公司設立成本管理部門，負責成本管理的日常工作。其主要職責是：1.制定和完善成本管理制度、流程和方法。2.組織開展成本核算、分析和控制工作。3.監(jiān)督各部門成本管理工作的執(zhí)行情況，定期進行考核和評價。4.提供成本管理相關(guān)信息和決策支持。（三）各部門職責1.采購部門：負責采購成本的控制，包括供應商選擇、采購價格談判、采購合同管理等，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗、人工成本和制造費用。3.銷售部門：負責銷售成本的控制，制定合理的銷售策略，降低銷售費用，提高銷售回款率。4.研發(fā)部門：負責研發(fā)成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，優(yōu)化研發(fā)流程，降低研發(fā)費用。5.其他部門：負責本部門各項費用的控制，嚴格執(zhí)行公司成本管理制度，提高資源利用效率。三、成本核算（一）核算對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為產(chǎn)品、項目、部門等。（二）核算方法1.成本計算方法：根據(jù)不同的生產(chǎn)類型和成本管理要求，選擇合適的成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.費用分配方法：對于間接費用，按照合理的分配標準進行分配，如生產(chǎn)工時、機器工時、產(chǎn)量等。（三）成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的時間和格式，向成本管理部門提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)工時記錄、設備使用記錄、費用報銷憑證等。2.數(shù)據(jù)審核：成本管理部門對收集到的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。3.成本計算：根據(jù)確定的成本核算方法和費用分配標準，進行成本計算，生成成本核算報表。4.成本分析：對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本變動的原因和影響因素。四、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中的占比，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動情況及其原因。3.成本效益分析：評估成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，分析成本效益情況。（二）分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異和問題。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本費用率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動的因素，并分析各因素對成本變動的影響程度。（三）分析報告成本管理部門定期編制成本分析報告，提交給公司管理層和各部門負責人。報告內(nèi)容應包括成本分析的目的、范圍、方法、結(jié)果及建議等。五、成本控制（一）采購成本控制1.供應商管理：建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評價，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。2.采購價格控制：通過招標、詢價、談判等方式，爭取合理的采購價格，簽訂采購合同，明確價格調(diào)整條款。3.采購數(shù)量控制：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理確定采購數(shù)量，避免積壓和浪費。4.采購成本分析：定期對采購成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和改進措施。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃管理：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。2.物料管理：加強物料庫存管理，控制物料庫存水平，減少庫存積壓和浪費；優(yōu)化物料消耗定額，嚴格控制物料領(lǐng)用。3.人工成本控制：合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率；加強員工培訓，提高員工技能水平，降低人工成本。4.制造費用控制：嚴格控制制造費用支出，對設備維護、水電費、辦公費等進行精細化管理。（三）銷售成本控制1.銷售策略制定：根據(jù)市場需求和公司產(chǎn)品特點，制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品市場占有率。2.銷售費用控制：嚴格控制銷售費用支出，對廣告宣傳費、業(yè)務招待費、差旅費等進行預算管理和監(jiān)控。3.銷售回款管理：加強銷售回款管理，制定合理的信用政策，及時催收貨款，降低壞賬損失。（四）研發(fā)成本控制1.研發(fā)項目管理：建立研發(fā)項目立項審批制度，加強研發(fā)項目過程管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.研發(fā)費用控制：嚴格控制研發(fā)費用支出，對研發(fā)設備購置、研發(fā)人員薪酬、研發(fā)材料消耗等進行合理控制。3.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化：加強研發(fā)成果轉(zhuǎn)化管理，提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率和經(jīng)濟效益。六、成本考核（一）考核指標1.成本降低率：考核各部門成本降低的幅度。2.成本費用率：考核各部門成本費用占收入的比例。3.成本控制目標完成率：考核各部門成本控制目標的完成情況。（二）考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：成本管理部門負責收集各部門的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)考核指標完成情況。2.數(shù)據(jù)審核：對收集到的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.考核評價：根據(jù)考核指標和數(shù)據(jù)，對各部門進行考核評價，確定考核結(jié)果。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門，對考核結(jié)果較差的部門提出整改要求。（四）獎懲措施1.獎勵：對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.懲