統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，確保公司品牌形象的一致性和專業(yè)性，特制定本統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)工作的部門和項(xiàng)目，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的設(shè)計(jì)成果合法合規(guī)。2.一致性原則：在公司整體品牌形象的框架下，保持各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的一致性，強(qiáng)化品牌認(rèn)知度。3.高效性原則：優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高工作效率，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在遵循公司要求的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，提升設(shè)計(jì)作品的競(jìng)爭(zhēng)力。二、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理（一）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員：包括首席設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等不同層級(jí)人員。2.首席設(shè)計(jì)師職責(zé)負(fù)責(zé)公司整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的把控和指導(dǎo)，制定設(shè)計(jì)策略和方向。審核重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合公司要求和品牌形象。與其他部門溝通協(xié)調(diào)，了解業(yè)務(wù)需求，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)建議。3.資深設(shè)計(jì)師職責(zé)承擔(dān)重要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性和可行性。指導(dǎo)設(shè)計(jì)師開展工作，分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)水平。參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和優(yōu)化，提出建設(shè)性意見。4.設(shè)計(jì)師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求，獨(dú)立完成各類設(shè)計(jì)任務(wù)，包括初稿設(shè)計(jì)、修改完善等。與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作溝通，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，按時(shí)交付設(shè)計(jì)成果。收集和分析市場(chǎng)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，為設(shè)計(jì)工作提供參考。5.助理設(shè)計(jì)師職責(zé)在資深設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下，協(xié)助完成簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)任務(wù)，如素材收集、排版等。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件和技巧，不斷提升自身設(shè)計(jì)能力。（二）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘要求具備相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)背景，本科及以上學(xué)歷。熟練掌握設(shè)計(jì)軟件，如AdobePhotoshop、Illustrator、InDesign等。具有一定的設(shè)計(jì)作品案例，能夠體現(xiàn)其設(shè)計(jì)能力和風(fēng)格。具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維。2.培訓(xùn)計(jì)劃定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家或資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行授課，分享最新設(shè)計(jì)理念和技巧。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員參加外部培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì)，拓寬視野，提升專業(yè)水平。建立內(nèi)部設(shè)計(jì)案例庫(kù)，供設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)和參考，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)作品質(zhì)量：包括設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、美觀性等方面。工作效率：按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的情況，以及在項(xiàng)目周期內(nèi)的工作進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門和團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作效果。學(xué)習(xí)能力：積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身設(shè)計(jì)能力的表現(xiàn)。2.考核方式定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員共同參與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目考核：針對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目完成情況。3.激勵(lì)措施對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，給予獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)具有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的設(shè)計(jì)作品和人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.需求溝通項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通，明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)需求文檔，包括文字說明、參考案例、風(fēng)格偏好等，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解項(xiàng)目意圖。2.項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求溝通情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定是否立項(xiàng)。立項(xiàng)通過后，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確項(xiàng)目階段、任務(wù)分工、時(shí)間安排等。（二）設(shè)計(jì)策劃1.方案制定設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)計(jì)劃，開展設(shè)計(jì)策劃工作，制定初步設(shè)計(jì)方案。方案應(yīng)包括設(shè)計(jì)思路、整體布局、色彩搭配、元素運(yùn)用等內(nèi)容，并提供多個(gè)設(shè)計(jì)方向供項(xiàng)目發(fā)起部門選擇。2.方案評(píng)審組織項(xiàng)目發(fā)起部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及其他專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審人員從設(shè)計(jì)的合規(guī)性、可行性、創(chuàng)新性、是否符合項(xiàng)目需求等方面進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。（三）設(shè)計(jì)執(zhí)行1.設(shè)計(jì)制作設(shè)計(jì)師按照最終設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)制作工作。在設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格遵循公司的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。及時(shí)與項(xiàng)目發(fā)起部門溝通，反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)計(jì)方向。2.校對(duì)審核設(shè)計(jì)初稿完成后，由設(shè)計(jì)師本人進(jìn)行自我校對(duì)，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性。提交給資深設(shè)計(jì)師或首席設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核，審核通過后，再提交給項(xiàng)目發(fā)起部門進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目發(fā)起部門對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行全面審核，提出修改意見，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)意見進(jìn)行修改，直至達(dá)到要求。（四）項(xiàng)目交付1.成果提交設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目要求，提交完整的設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)文件、源文件、使用說明等。確保設(shè)計(jì)成果的格式正確、內(nèi)容清晰，便于項(xiàng)目發(fā)起部門使用和后續(xù)修改。2.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目發(fā)起部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)需求文檔和合同要求，檢查設(shè)計(jì)成果是否達(dá)標(biāo)。驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目正式結(jié)束。四、設(shè)計(jì)規(guī)范管理（一）品牌形象規(guī)范1.品牌標(biāo)識(shí)明確公司品牌標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)樣式、尺寸、顏色、使用場(chǎng)景等要求。規(guī)定品牌標(biāo)識(shí)在不同媒介上的使用規(guī)范，如印刷品、網(wǎng)站、移動(dòng)端應(yīng)用等，確保品牌標(biāo)識(shí)的一致性和權(quán)威性。2.品牌色彩確定公司品牌的主色調(diào)、輔助色調(diào)及其搭配規(guī)則。提供色彩在各種設(shè)計(jì)場(chǎng)景下的具體應(yīng)用示例，包括背景色、文字色、圖形色等，保證品牌色彩的視覺效果統(tǒng)一。3.品牌字體選定公司品牌使用的主要字體和備用字體。規(guī)范字體在不同層級(jí)標(biāo)題、正文、注釋等方面的使用要求，確保文字表達(dá)的專業(yè)性和易讀性。（二）設(shè)計(jì)元素規(guī)范1.通用元素制定公司設(shè)計(jì)中常用的通用元素，如圖標(biāo)、線條、形狀等的設(shè)計(jì)規(guī)范。規(guī)定通用元素的風(fēng)格、尺寸、比例、顏色等參數(shù)，使其在設(shè)計(jì)中能夠保持一致性和協(xié)調(diào)性。2.特定元素針對(duì)不同類型的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如產(chǎn)品包裝、宣傳海報(bào)、網(wǎng)站界面等，制定相應(yīng)的特定設(shè)計(jì)元素規(guī)范。例如，產(chǎn)品包裝上的產(chǎn)品形象、宣傳海報(bào)上的主題圖案、網(wǎng)站界面上的導(dǎo)航欄樣式等，都要有明確的設(shè)計(jì)要求。（三）排版規(guī)范1.文字排版規(guī)定文字的字號(hào)、行距、字距、對(duì)齊方式等排版規(guī)則。根據(jù)不同的設(shè)計(jì)場(chǎng)景和內(nèi)容類型，合理安排文字的層次結(jié)構(gòu)，提高信息傳達(dá)的清晰度和易讀性。2.圖形排版明確圖形在設(shè)計(jì)中的布局原則、組合方式、與文字的搭配關(guān)系等。確保圖形的排列有序、疏密得當(dāng)，與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格相契合，增強(qiáng)視覺沖擊力。五、設(shè)計(jì)資源管理（一）素材庫(kù)建設(shè)1.素材收集建立專門的設(shè)計(jì)素材收集渠道，包括網(wǎng)絡(luò)資源、行業(yè)圖庫(kù)、自有拍攝等。定期收集各類與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的素材，如圖片、圖標(biāo)、字體、音頻、視頻等，豐富素材庫(kù)內(nèi)容。2.素材分類與整理對(duì)收集到的素材進(jìn)行分類管理，按照品牌形象、通用元素、特定項(xiàng)目等類別進(jìn)行劃分。建立清晰的素材索引和標(biāo)注體系，方便設(shè)計(jì)人員快速查找和使用素材。（二）資源共享與使用1.共享平臺(tái)搭建搭建公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)資源共享平臺(tái)，設(shè)計(jì)人員可以通過該平臺(tái)上傳、下載和共享設(shè)計(jì)素材。確保平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性，設(shè)置不同的權(quán)限級(jí)別，保證資源的合理使用和管理。2.使用規(guī)范明確設(shè)計(jì)素材的使用權(quán)限和范圍，規(guī)定哪些素材可以在公司內(nèi)部自由使用，哪些需要經(jīng)過特定審批。要求設(shè)計(jì)人員在使用素材時(shí)，遵循相關(guān)版權(quán)規(guī)定，不得擅自修改或傳播未經(jīng)授權(quán)的素材。六、設(shè)計(jì)變更管理（一）變更申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件在設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如因業(yè)務(wù)需求調(diào)整、市場(chǎng)反饋等原因需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，項(xiàng)目發(fā)起部門或相關(guān)人員應(yīng)提出變更申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、具體內(nèi)容、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本的影響等。附上變更后的設(shè)計(jì)需求文檔或參考案例，以便設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。（二）變更評(píng)估1.評(píng)估流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)收到變更申請(qǐng)后，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，分析其可行性和對(duì)整體設(shè)計(jì)方案的影響。組織相關(guān)人員召開變更評(píng)估會(huì)議，討論變更方案，評(píng)估變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益。2.評(píng)估結(jié)果根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。如批準(zhǔn)變更，制定相應(yīng)的變更實(shí)施計(jì)劃；如不批準(zhǔn)，向申請(qǐng)部門說明原因。（三）變更實(shí)施1.方案調(diào)整設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照批準(zhǔn)的變更實(shí)施計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和修改。在變更過程中，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和流程，確保變更后的設(shè)計(jì)質(zhì)量不受影響。2.溝通協(xié)調(diào)及時(shí)與項(xiàng)目發(fā)起部門和其他相關(guān)部門溝通變更進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保變更工作順利進(jìn)行。對(duì)變更涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核，避免出現(xiàn)新的問題或錯(cuò)誤。（四）變更記錄1.記錄內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)變更的全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)部門、變更原因、變更內(nèi)容、評(píng)估結(jié)果、實(shí)施過程等信息。2.記錄保存將變更記錄整理歸檔，作為項(xiàng)目文檔的重要組成部分進(jìn)行保存，以便日后查閱和追溯。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）版權(quán)歸屬1.公司作品公司委托設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的所有設(shè)計(jì)作品，其版權(quán)歸公司所有。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作過程中應(yīng)明確知曉并遵守版權(quán)歸屬規(guī)定，不得擅自將作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)給第三方。2.員工作品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在完成本職工作任務(wù)過程中創(chuàng)作的設(shè)計(jì)作品，其版權(quán)歸公司所有。對(duì)于利用公司資源或在工作時(shí)間創(chuàng)作的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的作品，無論是否以公司名義發(fā)表，版權(quán)均屬于公司。（二）版權(quán)保護(hù)1.登記備案對(duì)于重要的設(shè)計(jì)作品，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行版權(quán)登記備案，以維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。保存好設(shè)計(jì)作品的創(chuàng)作過程