中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

目錄

一、前言........................................................3

（一）研究的背景......................................................3

（二）研究的內(nèi)容......................................................3

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析----以普安居為例................3

（一）普安居公司概況.................................................3

（二）普安居公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............................................4

（三）普安居財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題......................................5

1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................5

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析...................................................5

3、投資風(fēng)險(xiǎn)分析...................................................5

4、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析...................................................6

（四）普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因.........................................7

1、外部環(huán)境原因...................................................7

2、內(nèi)部自身原因...................................................7

三、普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議................................7

（一）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析....................................................7

1、細(xì)化應(yīng)收賬款和存貨管理........................................7

2、加強(qiáng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理.............................................8

（二）盈利風(fēng)險(xiǎn)控制....................................................8

1、提升整體盈利水平...............................................8

2、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制...............................................8

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制....................................................9

1、應(yīng)設(shè)立關(guān)于投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施...............................9

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督........................................9

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制....................................................9

1、所籌資金量應(yīng)該與需求量相結(jié)合.................................9

2、提高資金的使用效率............................................10

結(jié)語(yǔ)............................................................11

致謝語(yǔ).......................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

參考文獻(xiàn).......................................................12

一、前言

（一）研究的背景

近些年以來(lái)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，制造業(yè)的生產(chǎn)總值

增加的是非常的快，所以說(shuō)是迎來(lái)了行業(yè)以及貨幣政策的雙寬松的時(shí)期。而在

2015年的時(shí)候，制造業(yè)的產(chǎn)值再一次增長(zhǎng)了14%,已經(jīng)是創(chuàng)造了歷史最新的記錄。

2016年的“去庫(kù)存”的大的背景下面，整體上而來(lái)講的話是保持著政策非常寬

松的一種狀態(tài)，那么在整個(gè)的大的市場(chǎng)環(huán)境下面，政策的調(diào)控方法越來(lái)越多了，

也更加的有利于行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。本文是在上面大的背景當(dāng)中，把普安居選做了

研究的對(duì)象，先是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法進(jìn)行敘

述，把普安居公司的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效的結(jié)合，找到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源所在

地方后，在提出相對(duì)應(yīng)的控制辦法，這樣的話是能夠提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

促進(jìn)了整個(gè)公司長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）研究的內(nèi)容

本文主要就是通過(guò)對(duì)普安居公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探究，先

是找出存在的實(shí)際問(wèn)懣，從研究的背景出發(fā)，對(duì)普安居公司的經(jīng)營(yíng)狀況的控制現(xiàn)

狀進(jìn)行分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在

的問(wèn)題，從而評(píng)價(jià)該公司近三年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).伏況。文章在普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)

狀分析的基礎(chǔ)上，分析出結(jié)果。最后解決問(wèn)題，通過(guò)普安居公司的案例得到該公

司2016-2018年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，提出加強(qiáng)普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策和建

議。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析——以普安居為例

（一）普安居公司概況

普安居公司初創(chuàng)于2006年，總部就是在深劃這個(gè)城市的，是一家制造業(yè)的

公司，目前，公司已已在5座城市布局，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不同的產(chǎn)品類(lèi)型。普安居公司

制造業(yè)業(yè)務(wù)主要包括零件精細(xì)加工以及3D打印領(lǐng)域研究，最近還涉及到地產(chǎn)項(xiàng)

目等業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。普安居公司組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。

山

各分公司

圖1普安居公司組織結(jié)構(gòu)圖

（二）普安居公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

在2017年的時(shí)候普安居公司可以說(shuō)是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的金額突破了了8000

萬(wàn)的大關(guān)，對(duì)于上一年來(lái)講的話是增加了12.6%的，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利泗是是四

千多萬(wàn)，又比上一年增加了10.9%,但是公司的純利潤(rùn)卻沒(méi)有預(yù)期的那樣，反而

是下降了26%,是大大的減少，有虧損存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了增加。

①投資方面，普安居公司加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行合理投資。根據(jù)市場(chǎng)政

策的變化，公司及時(shí)調(diào)整投資策略。

②融資方面，由于普安居公司信用度良好，公司的主體信用等級(jí)為AAA級(jí)，

在2015年公司債務(wù)融資余額為193萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為65.83%。

③現(xiàn)金流管理方面，普安居公司強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售后及時(shí)回款。通過(guò)積極的銷(xiāo)售，合

理的投資，2017年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額為125萬(wàn)元。在保證公司資金安

全的前提下，通過(guò)投融資相結(jié)合，增強(qiáng)資金流動(dòng)，?生，提高資本利用效率。

④成本控制方面，普安居公司是要在報(bào)告期間內(nèi)要進(jìn)一步的對(duì)成本管理的制

度要全面的梳理和規(guī)范起來(lái)，并且對(duì)區(qū)域要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)以及考核，對(duì)各個(gè)區(qū)

域的巡檢也是必須要完成的工作，這樣也保證了成本管理的體系是真正的有效落

實(shí)以及在規(guī)范的執(zhí)行的。

（三）普安居財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指普安居公司的資產(chǎn)不能轉(zhuǎn)移或普安居債務(wù)和現(xiàn)金支付義務(wù)

無(wú)法正常履行的可能性。從這個(gè)意義上說(shuō)，普安居的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)普安居

的實(shí)現(xiàn)能力和償債能力來(lái)分析和評(píng)估。由于普安居的支付能力和償債能力出現(xiàn)問(wèn)

題，這被稱(chēng)為現(xiàn)金短缺和現(xiàn)金破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。普安居公司的這個(gè)流動(dòng)性的資產(chǎn)是一定

要維持一定的比例才行的，這樣的話資產(chǎn)的流動(dòng)性和債償能力才是有所加了的。

由于資金周轉(zhuǎn)速度直接影響普安居公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期，進(jìn)而影響公司的盈利

能力和償債能力，因此，大量的固定資產(chǎn)和未實(shí)現(xiàn)證券使公司容易受到流動(dòng)性風(fēng)

險(xiǎn)的影響。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金回收期間產(chǎn)生的。在這個(gè)交易的另外的一方要是說(shuō)不

愿意按照合同來(lái)的話就會(huì)存在信用風(fēng)險(xiǎn)。由于部分普安居公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中的債務(wù)履約意識(shí)薄弱，付款人無(wú)法償還到期貨物，給銷(xiāo)方造成損失。與銀行貸

款業(yè)務(wù)類(lèi)似，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，公司無(wú)法償還到期本息，破產(chǎn)清算無(wú)法償還全

部貸款金額，銀行將遭受巨大損失。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

2016年普安居在企業(yè)發(fā)展尚未成熟的情況下，進(jìn)行了新市場(chǎng)投資的擴(kuò)建，

然而，對(duì)新市場(chǎng)的投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在現(xiàn)階段，

這些方面存在嚴(yán)重的錯(cuò)誤。首先，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目。其次，

不考慮企業(yè)是否能夠開(kāi)展一些業(yè)務(wù)活動(dòng)。只是看到了一些眼前的利益，沒(méi)有進(jìn)行

長(zhǎng)期規(guī)劃和合理規(guī)劃，這往往會(huì)給企業(yè)造成損失。事實(shí)上，投資過(guò)多或不足都不

利于企業(yè)的發(fā)展。

表1普安居2016年一2018年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表

2016年2017年2018年

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)-16.4-12.32.47

總資產(chǎn)收益率13.09-1.8717.35

(%)

凈資產(chǎn)利潤(rùn)率———

(%)

行業(yè)平均值（％）0.95.55.1

投資收益（萬(wàn)）58.1——

目前，普安居主要的對(duì)外投資就是入股新型行業(yè)發(fā)展。在2016年和2017

由于經(jīng)營(yíng)不理想，結(jié)果，公司的實(shí)際利潤(rùn)偏離了預(yù)期利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，普安居公

司的外資風(fēng)險(xiǎn)主要受到公司經(jīng)營(yíng)條件的影響。因此，在選擇投資項(xiàng)目之前必須分

析投資決定。

4、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

我們知道，企業(yè)要想除了固定的地方支持發(fā)展但有資金用于生產(chǎn)流程，另一

個(gè)是企業(yè)的外部融資，但是當(dāng)企業(yè)的外部融資過(guò)重會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)

的外債利息，這是對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展有一定的負(fù)面影響，尤其是當(dāng)息稅前利潤(rùn)率

低于資本成本率，債務(wù)融資會(huì)使企業(yè)困難雪上加霜。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債過(guò)大時(shí)，會(huì)導(dǎo)

致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，影響企業(yè)流動(dòng)性的利用，影響企業(yè)流動(dòng)性的利用，導(dǎo)致企

業(yè)資本鏈斷裂。

表22016-2018年普安居現(xiàn)金流量構(gòu)成

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金

凈流量（單位：萬(wàn)元）凈流量（單位：萬(wàn)元）凈流量（單位：萬(wàn)元）

2016-51.3767-9.37238.5739

20170.3311-26.815187.3030

201815.7601-7.2978-19.7993

數(shù)據(jù)表明，2016—2018年正常的經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流的公司是不正常的，除了一

個(gè)更好的2016年，經(jīng)過(guò)三年的不良表現(xiàn)，尤其是2017年，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流

為-51.37億元，除了受影響的外部宏觀環(huán)境的變化，還是有一些內(nèi)部的原因。

（四）普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1、外部環(huán)境原因

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。在目前這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)都在慢慢的適應(yīng)這個(gè)

非常開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)仔帶來(lái)的機(jī)會(huì)以及收益，在更開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)

展變得更容易了，都能夠抵抗住一些外部市場(chǎng)的刺激以及殘酷的競(jìng)爭(zhēng)模式所帶來(lái)

的消耗。在不斷的增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下，這也使中國(guó)成為全亞洲最具活力的投資

市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在緩慢地從投資轉(zhuǎn)向金融和資本市場(chǎng)配置。投資機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn),

為企業(yè)提供了獨(dú)特的歷史機(jī)遇，金融改革的逐步深化促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本用

于促進(jìn)整合和轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的突出給運(yùn)營(yíng)資本管

理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。

2、內(nèi)部自身原因

普安居公司在外面的應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)的收回，極大的影響了企業(yè)的資金周

轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的效益，僅僅在追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面，注重高收益就使得管理層受到忽視,

在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，從而帶來(lái)流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)的

風(fēng)險(xiǎn)。很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是等待欠款客戶將款項(xiàng)還回來(lái)，并沒(méi)有主動(dòng)對(duì)

這一方面的管理形成一種意識(shí)。企業(yè)的資金主要有兩部分，一就是權(quán)益資金，二

是債務(wù)資金，如果不能夠按照期限還上負(fù)債的金額，那么造成的損失是不可估量

的。

三、普安居公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

（一）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、細(xì)化應(yīng)收賬款和存貨管理

應(yīng)收帳款管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分。應(yīng)收帳款日常管理中應(yīng)注意

以下幾點(diǎn)。一是做好賬齡分析。這將有助于澄清目前的收款優(yōu)先事項(xiàng)和程序，從

而提高應(yīng)收賬款的收款效率。二強(qiáng)化對(duì)壞賬的管理。嚴(yán)格審批壞賬損失，防止各

種不利情況的發(fā)生，積極參與客戶破產(chǎn)的善后工作，最大限度地減少損失，仍要

注意因壞賬核銷(xiāo)未完成的賬目。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理

我們知道的是資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的盈利點(diǎn)，但是企業(yè)也是不能夠盲目的追求

過(guò)大的資產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有搞清楚市場(chǎng)的動(dòng)向之前是不能夠盲目的進(jìn)行擴(kuò)張的，這樣

的話是很容易就忽視了成本效益這個(gè)原則，資產(chǎn)的規(guī)模時(shí)一定要和整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)

售水平進(jìn)行配比的，要相互適應(yīng)，在對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率方面的分析當(dāng)中，就直接的

顯示出普安居公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是在中下的水平，這樣說(shuō)明了普安居公司的

產(chǎn)能有過(guò)程的現(xiàn)象，整個(gè)的生產(chǎn)規(guī)模是非常的大，那么這樣一來(lái)就要考慮對(duì)沒(méi)有

任何價(jià)值的資金要變賣(mài)或者是出租，最關(guān)鍵的就是進(jìn)行債務(wù)的抵扣，這樣的話能

夠提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，以此獲得更加多的利益。

(二)盈利風(fēng)險(xiǎn)控制

1、提升整體盈利水平

(1)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)意識(shí)，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)效益

在一個(gè)方面是要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整的，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作要做詳細(xì)，各

個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研要得出精確的結(jié)果來(lái)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)劃也要做好，投入更加多

的精力放在對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道的擴(kuò)寬，再就是要加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)的大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行合作，同

時(shí)還要利用各種各樣的資源，完成最大程度的銷(xiāo)售金額，使得各個(gè)業(yè)務(wù)有個(gè)好的

成績(jī)。

(2)利用生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)辟新的利泗增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境是時(shí)刻進(jìn)行分析，保持對(duì)市場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)把握，在公司的

生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)方面這個(gè)點(diǎn)可以很好的利用起來(lái)，對(duì)于合作伙伴的尋找要積極。在產(chǎn)品

方面要研發(fā)出符合市場(chǎng)最新的產(chǎn)品，這樣是能夠解決產(chǎn)品優(yōu)化的問(wèn)題，有了新的

利泗增長(zhǎng)點(diǎn)，改善公司的經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，從整體上面提高其競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)

展的能力。

2、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

可以從成本費(fèi)用的支出規(guī)模以及占到整個(gè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入的份量來(lái)看的

話，普安居公司的費(fèi)用支出很顯然是偏高的。因?yàn)槌杀臼强勺兂杀?，具有一定?/p>

度的隨機(jī)性和偶然性，所以成本控制是采用內(nèi)部控制制度，這樣才是真正有效的

解決問(wèn)題的方法，可以制定支出的預(yù)算，加強(qiáng)其監(jiān)督以及考核的辦法。還有就是

成本費(fèi)用的管理效率非常低的話也是影響整個(gè)公司盈利能力的關(guān)鍵因素。那么改

變其管理的方式，對(duì)于管理效率來(lái)講的話是應(yīng)該要不斷的提高，支出方面要嚴(yán)格

把控，這樣才是能夠增強(qiáng)普安居公司盈利能力的途徑。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制

1、應(yīng)設(shè)立關(guān)于投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施

投資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)非常重要的組?成部分，企業(yè)在這關(guān)犍時(shí)刻難

以通過(guò)各種手段籌集資金，要投資什么樣的項(xiàng)目，何時(shí)投資，這些至關(guān)重要的問(wèn)

題哪怕是出了一點(diǎn)點(diǎn)的小差錯(cuò)都是有可能給企業(yè)造成了巨大的損失。要是說(shuō)投資

是合適的話，給企業(yè)的帶來(lái)的收益也是非常大的。左右這些投資結(jié)果就是投資的

主題，也就是企業(yè)的決策者，所以說(shuō)他們對(duì)企業(yè)的影響是非常重要的，直接關(guān)系

到存亡的問(wèn)題。所以說(shuō)普安居公司一定要馬上針對(duì)投資活動(dòng)要構(gòu)建起一套對(duì)應(yīng)的

約束以及激勵(lì)的制度，大的項(xiàng)目就要有大的獎(jiǎng)勵(lì)，只有說(shuō)是把投資和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

相結(jié)合起來(lái)，才是能夠真正調(diào)動(dòng)他們的積極性以及能動(dòng)性的關(guān)鍵因素，使得企業(yè)

達(dá)到最大的效益，這樣無(wú)論是對(duì)于公司還是個(gè)人無(wú)疑都是很好的結(jié)果。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部百計(jì)的監(jiān)督

企業(yè)可以說(shuō)是要不斷的完善監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)于內(nèi)部的檢查是一定徹底的檢查，

要避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò)以及故意不收回的現(xiàn)象。在具體的工作實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，

企業(yè)一定要做得就是明確的劃分各個(gè)部門(mén)之間的工作范圍以及區(qū)域的問(wèn)題，確保

各部門(mén)之間的工作相互協(xié)調(diào)，內(nèi)容豐富。我們所知道的是，銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部關(guān)

系更密切。這兩個(gè)部門(mén)之間的對(duì)話應(yīng)該是及時(shí)的，先要控制好兩個(gè)部門(mén)的前提下

對(duì)于應(yīng)收的賬款的催促管理工作才會(huì)有好的效果。還有就是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審

計(jì)的重點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)的效益方面，完全的把內(nèi)部的控制以及舞弊的情況完全的排除

在外。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作的人員互相的監(jiān)督要有嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，采

取一定的管理措施，這樣做也是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法之一。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

1、所籌資金量應(yīng)該與需求量相結(jié)合

企業(yè)要籌備的資金一定是滿足了生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的需求，但是也不能夠過(guò)多的

生產(chǎn)，普安居公司在進(jìn)行資金量的需求預(yù)算的時(shí)候，要更多地向?qū)?duì)日后企業(yè)的

發(fā)展走向以及對(duì)于主要的盈利的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，不能夠是只考慮到生

產(chǎn)量的需求，對(duì)于未來(lái)會(huì)產(chǎn)生哪些價(jià)值以及有哪些具體的損耗，要進(jìn)行資金的需

求評(píng)定，這樣的話是能夠大幅度的減少企業(yè)資金的推積又或者是資金短缺的情

況。

2、提高資金的使月效率

深圳普安居有限公司在進(jìn)行投資時(shí)是一定要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考察，

也有必要評(píng)估項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的效益，評(píng)估其可能產(chǎn)生的價(jià)值，以及潛在的機(jī)會(huì)成本，

并利用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)這種對(duì)投資決策至關(guān)重要的信息。只有這樣，我們才能決定是

否投資。所以說(shuō)就是任何企業(yè)都是要不斷你的強(qiáng)化資金的管理，一定要非常嚴(yán)格

的限制資金的用途，這樣從根本上面解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。