管網(wǎng)運維管理辦法一、總則（一）目的為加強公司管網(wǎng)運維管理，確保管網(wǎng)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍內的各類管網(wǎng)系統(tǒng)，包括但不限于供水、排水、供氣、供電、通信等管網(wǎng)。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《城市供水條例》3.《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》4.《電力設施保護條例》5.相關行業(yè)標準及規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：始終將管網(wǎng)運行安全放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：建立健全預防機制，加強日常巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.科學管理原則：運用先進的技術和管理手段，提高管網(wǎng)運維管理水平。4.責任追究原則：對因工作失誤或違規(guī)操作導致管網(wǎng)事故的單位和個人，依法追究責任。二、組織與職責（一）運維管理部門1.負責制定管網(wǎng)運維管理制度、操作規(guī)程和應急預案。2.組織實施管網(wǎng)的日常巡檢、維護、維修和改造工作。3.負責管網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，及時掌握管網(wǎng)運行狀況。4.協(xié)調解決管網(wǎng)運維過程中出現(xiàn)的問題，組織開展管網(wǎng)事故的調查和處理。（二）相關部門1.規(guī)劃部門：負責管網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，確保管網(wǎng)布局合理、滿足發(fā)展需求。2.工程部門：負責管網(wǎng)新建、擴建和改建工程的施工管理，確保工程質量。3.安全部門：負責管網(wǎng)運維安全監(jiān)督檢查，督促落實安全措施。4.物資部門：負責管網(wǎng)運維所需物資的采購、供應和管理。（三）崗位人員職責1.運維主管全面負責管網(wǎng)運維管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調各部門之間的工作關系，確保管網(wǎng)運維工作順利進行。定期組織管網(wǎng)運行分析會議，及時解決存在的問題。負責管網(wǎng)運維人員的培訓和考核工作。2.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間，對管網(wǎng)進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和報告問題。做好巡檢記錄，包括巡檢時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。協(xié)助維修人員進行管網(wǎng)維修和故障排除工作。3.維修人員負責管網(wǎng)設施的維修和保養(yǎng)工作，確保設施正常運行。及時處理管網(wǎng)故障，制定維修方案并組織實施。對維修工作進行記錄，包括維修時間、地點、故障原因、維修內容及更換的零部件等。4.調度人員負責管網(wǎng)運行的調度指揮工作，根據(jù)生產(chǎn)需求合理調配管網(wǎng)流量和壓力。實時監(jiān)控管網(wǎng)運行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。與相關部門和用戶保持溝通，協(xié)調解決管網(wǎng)運行中的問題。三、管網(wǎng)運行管理（一）運行參數(shù)監(jiān)控1.建立管網(wǎng)運行監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測管網(wǎng)的流量、壓力、溫度、水質等參數(shù)。2.設定合理的運行參數(shù)范圍，當參數(shù)超出范圍時，及時發(fā)出警報，通知相關人員進行處理。3.定期對運行參數(shù)進行分析，總結運行規(guī)律，為管網(wǎng)優(yōu)化運行提供依據(jù)。（二）日常巡檢1.制定詳細的巡檢計劃，明確巡檢路線、巡檢內容和巡檢周期。2.巡檢人員應按照巡檢計劃進行巡檢，認真檢查管網(wǎng)設施的運行狀況，包括管道、閥門、檢查井、計量設備等。3.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄，并采取相應的措施進行處理。對于無法立即處理的問題，應及時報告上級領導。（三）維護保養(yǎng)1.制定管網(wǎng)維護保養(yǎng)計劃，定期對管網(wǎng)設施進行維護保養(yǎng)，確保設施完好。2.維護保養(yǎng)內容包括管道清洗、防腐、保溫，閥門檢修，計量設備校準等。3.建立維護保養(yǎng)檔案，記錄維護保養(yǎng)時間、內容、更換的零部件等信息。（四）故障處理1.建立管網(wǎng)故障應急處理機制，當發(fā)生故障時，能夠迅速響應，采取有效的措施進行處理。2.故障發(fā)生后，維修人員應及時到達現(xiàn)場，查明故障原因，制定維修方案并組織實施。3.對于重大故障，應及時向上級領導報告，并組織相關人員進行分析和處理，總結經(jīng)驗教訓，采取預防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）調度管理1.建立管網(wǎng)調度指揮中心，負責管網(wǎng)運行的調度指揮工作。2.調度人員應根據(jù)生產(chǎn)需求和管網(wǎng)運行狀況，合理調配管網(wǎng)流量和壓力，確保管網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運行。3.加強與相關部門和用戶的溝通協(xié)調，及時了解生產(chǎn)和用戶需求變化，調整調度方案。四、管網(wǎng)設施管理（一）設施檔案管理1.建立管網(wǎng)設施檔案，包括管網(wǎng)布局圖、管道材質、管徑、長度、閥門位置、檢查井分布等信息。2.對管網(wǎng)設施的新建、擴建、改建、維修、更換等情況進行詳細記錄，及時更新檔案信息。3.檔案應妥善保管，便于查閱和使用。（二）標識管理1.在管網(wǎng)設施上設置明顯的標識，包括管道走向標識、閥門標識、警示標識等。2.標識應清晰、準確、規(guī)范，便于識別和操作。3.定期對標識進行檢查和維護，確保標識完好。（三）附屬設施管理1.加強對管網(wǎng)附屬設施的管理，包括檢查井、排水井、計量設備、調壓設備等。2.定期對附屬設施進行檢查和維護，確保其正常運行。3.對附屬設施的維修和更換應及時記錄，納入設施檔案管理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全管網(wǎng)運維安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高運維人員的安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。（二）安全防護1.為運維人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、防護眼鏡等。2.在管網(wǎng)設施周圍設置安全警示標志，提醒人員注意安全。3.對涉及危險作業(yè)的區(qū)域，應采取相應的安全防護措施，確保作業(yè)安全。（三）應急管理1.制定管網(wǎng)事故應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.定期組織應急演練，提高應急處置能力。3.發(fā)生事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少損失。六、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)管網(wǎng)運維需求，制定物資采購計劃。2.按照相關規(guī)定進行物資采購招標，選擇合格的供應商，確保物資質量。3.建立物資采購檔案，記錄采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息。（二）物資驗收1.物資到貨后，應及時組織驗收，確保物資符合采購要求。2.驗收內容包括物資的數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等。3.對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的物資，及時與供應商協(xié)商處理。（三）物資儲存1.設立物資倉庫，分類存放管網(wǎng)運維所需物資。2.物資應按照規(guī)定的儲存條件進行存放，確保物資質量不受影響。3.定期對物資進行盤點，做到賬物相符。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)管網(wǎng)運維工作需要，辦理物資發(fā)放手續(xù)。2.物資發(fā)放應遵循先進先出的原則，確保物資合理使用。3.建立物資發(fā)放記錄，記錄發(fā)放物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領用部門等信息。七、信息化管理（一）管網(wǎng)信息系統(tǒng)建設1.建立管網(wǎng)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管網(wǎng)信息的數(shù)字化管理。2.系統(tǒng)應涵蓋管網(wǎng)布局、設施檔案、運行數(shù)據(jù)、巡檢記錄、維修記錄、物資管理等功能模塊。3.不斷完善系統(tǒng)功能，提高管網(wǎng)運維管理的信息化水平。（二）數(shù)據(jù)管理1.加強管網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析工作。2.確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性，為管網(wǎng)運維管理決策提供依據(jù)。3.建立數(shù)據(jù)備份制度，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）信息共享1.實現(xiàn)管網(wǎng)信息在公司內部各部門之間的共享，提高工作效率。2.與相關部門和單位進行信息交流與合作，共同推進管網(wǎng)運維管理工作。八、績效考核（一）考核指標1.管網(wǎng)運行安全指標，如事故發(fā)生率、故障處理及時率等。2.管網(wǎng)運行質量指標，如流量、壓力合格率，水質達標率等。3.運維工作效率指標，如巡檢及時率、維修完成率等。4.物資管理指標，如物資采購成本控制、庫存周轉率等。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結合。2.考核采用定量與定性相結合的方式，對各項考核指標進行評分。（三）考核結果應用1.將考核結果與運維人員的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。2.對考核優(yōu)秀的單位和個人進行表彰