越級(jí)信訪管理辦法_第1頁
越級(jí)信訪管理辦法_第2頁
越級(jí)信訪管理辦法_第3頁
越級(jí)信訪管理辦法_第4頁
越級(jí)信訪管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

越級(jí)信訪管理辦法一、總則(一)目的為規(guī)范越級(jí)信訪行為,維護(hù)正常的信訪秩序,保障信訪渠道暢通,及時(shí)、有效地處理信訪事項(xiàng),保護(hù)信訪人的合法權(quán)益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織實(shí)際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)部員工、外部相關(guān)方針對公司/組織事務(wù)進(jìn)行越級(jí)信訪的管理。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及公司/組織相關(guān)規(guī)定處理越級(jí)信訪事項(xiàng)。2.及時(shí)高效原則:對越級(jí)信訪事項(xiàng)及時(shí)受理、處理,提高工作效率,確保信訪問題得到妥善解決。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則:按照信訪事項(xiàng)的性質(zhì)和職責(zé)分工,明確各級(jí)責(zé)任主體,分級(jí)處理信訪問題。4.就地解決原則:盡量引導(dǎo)信訪人在原層級(jí)反映問題,通過正常渠道解決問題,減少越級(jí)信訪行為。二、信訪受理(一)受理范圍1.對公司/組織決策、管理、運(yùn)營等方面提出的意見、建議和訴求。2.對公司/組織工作人員職務(wù)行為的投訴、舉報(bào)。3.涉及員工切身利益,在原層級(jí)未能得到妥善解決的問題。4.其他依法依規(guī)屬于公司/組織信訪受理范圍的事項(xiàng)。(二)受理方式1.設(shè)立專門的越級(jí)信訪接待窗口或指定專人負(fù)責(zé)接收越級(jí)信訪材料,包括書信、電子郵件、走訪等形式。2.開通越級(jí)信訪熱線電話,確保信訪渠道暢通。3.在公司/組織官方網(wǎng)站設(shè)立越級(jí)信訪專欄,接受網(wǎng)上信訪。(三)受理流程1.信訪接待人員收到越級(jí)信訪材料后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記,詳細(xì)記錄信訪人的姓名、聯(lián)系方式、信訪事項(xiàng)、信訪時(shí)間等信息。2.對信訪材料進(jìn)行初步審查,判斷是否屬于本公司/組織受理范圍。對于不屬于受理范圍的信訪事項(xiàng),應(yīng)告知信訪人向有權(quán)處理的部門反映,并做好解釋工作。3.根據(jù)信訪事項(xiàng)的性質(zhì)和復(fù)雜程度,確定承辦部門和承辦人,并及時(shí)將信訪材料及相關(guān)信息轉(zhuǎn)交給承辦部門和承辦人。三、信訪處理(一)承辦部門職責(zé)1.承辦部門收到交辦的越級(jí)信訪事項(xiàng)后,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)處理,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展調(diào)查核實(shí)工作。2.深入了解信訪事項(xiàng)的具體情況,全面收集相關(guān)證據(jù)材料,與信訪人進(jìn)行溝通,聽取其意見和訴求。3.根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況,提出處理意見和解決方案,并形成書面報(bào)告。(二)處理方式1.對于事實(shí)清楚、訴求合理的信訪事項(xiàng),承辦部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和政策,及時(shí)給予解決和答復(fù)。2.對于部分合理的信訪訴求,承辦部門應(yīng)說明情況,做好解釋工作,并對合理部分予以解決。3.對于不合理的信訪訴求,承辦部門應(yīng)向信訪人做好政策宣傳和解釋工作,引導(dǎo)其正確看待問題,息訴罷訪。(三)處理期限1.一般性越級(jí)信訪事項(xiàng),承辦部門應(yīng)在收到交辦后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí),并提出處理意見。2.復(fù)雜疑難的越級(jí)信訪事項(xiàng),經(jīng)本公司/組織信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,可適當(dāng)延長處理期限,但最長不得超過[X]個(gè)工作日,并及時(shí)向信訪人說明情況。(四)反饋與答復(fù)1.承辦部門應(yīng)將處理結(jié)果及時(shí)反饋給信訪人,反饋方式可采用書面答復(fù)、電話溝通等形式。書面答復(fù)應(yīng)明確、具體,說明信訪事項(xiàng)的處理情況和結(jié)果,并告知信訪人如對處理結(jié)果不服的救濟(jì)途徑。2.對于上級(jí)交辦的越級(jí)信訪事項(xiàng),承辦部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)部門,并附詳細(xì)的處理情況報(bào)告。四、信訪監(jiān)督與問責(zé)(一)監(jiān)督機(jī)制1.建立信訪工作監(jiān)督檢查制度,定期對越級(jí)信訪事項(xiàng)的處理情況進(jìn)行檢查,確保信訪問題得到妥善解決。2.設(shè)立信訪工作舉報(bào)電話和郵箱,接受員工和社會(huì)各界對信訪工作中存在的問題進(jìn)行舉報(bào)和監(jiān)督。3.公司/組織信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對越級(jí)信訪工作進(jìn)行分析總結(jié),研究解決工作中存在的問題,不斷完善信訪工作機(jī)制。(二)問責(zé)情形1.對越級(jí)信訪事項(xiàng)不重視,未按規(guī)定及時(shí)受理、處理,導(dǎo)致信訪問題激化或造成不良影響的。2.在處理越級(jí)信訪事項(xiàng)過程中,敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、弄虛作假的。3.對信訪人打擊報(bào)復(fù)或侵害信訪人合法權(quán)益的。(三)問責(zé)方式1.對存在問責(zé)情形的部門和個(gè)人,視情節(jié)輕重,給予批評教育、責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評、誡勉談話、黨紀(jì)政紀(jì)處分等處理。2.因工作失誤給公司/組織造成經(jīng)濟(jì)損

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論