船廠生產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范船廠生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)船廠的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于船廠內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和船廠財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足或超越客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要求。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集、分析市場(chǎng)信息，包括客戶訂單需求、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合船廠的生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)能力評(píng)估生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)部門、設(shè)備管理部門等，對(duì)船廠的生產(chǎn)設(shè)備、人員技能、場(chǎng)地空間等生產(chǎn)能力進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最大產(chǎn)能和瓶頸環(huán)節(jié)，為合理安排生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。3.計(jì)劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至生產(chǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行審核，委員會(huì)成員包括生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等。審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)執(zhí)行。如遇市場(chǎng)需求變化、重大設(shè)備故障、原材料供應(yīng)短缺等特殊情況，需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃同樣需經(jīng)過(guò)審核流程。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)任務(wù)分解為具體的工序任務(wù)，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和班組。明確各工序任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求等關(guān)鍵信息。2.進(jìn)度跟蹤與反饋生產(chǎn)車間和班組每日填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)日任務(wù)完成情況、未完成原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。生產(chǎn)管理部門通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.協(xié)調(diào)與溝通生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間需保持密切協(xié)調(diào)與溝通。如物資供應(yīng)部門確保原材料、零部件按時(shí)供應(yīng)；技術(shù)部門及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；質(zhì)量控制部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控等。建立有效的溝通機(jī)制，如定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)立生產(chǎn)問(wèn)題反饋郵箱等，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如廢舊物料、閑置設(shè)備、過(guò)期文件等。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保無(wú)不必要的物品堆積。2.整頓（SEITON）對(duì)必需品進(jìn)行合理定置擺放，明確標(biāo)識(shí)，做到物歸其位，便于取用和管理。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖，標(biāo)明各類物品的存放位置，使員工一目了然。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，員工每日對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行定期清潔和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和良好狀態(tài)。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域責(zé)令限期整改。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）開(kāi)展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。（二）定置管理1.區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，如原材料堆放區(qū)、零部件加工區(qū)、分段組裝區(qū)、涂裝區(qū)、成品堆放區(qū)等。明確各區(qū)域的用途和邊界，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.物品定置對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物品進(jìn)行分類定置，如將常用工具放置在工具柜內(nèi)，并標(biāo)明工具名稱和存放位置；將原材料按照規(guī)格、型號(hào)整齊堆放在指定區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)等。對(duì)大型設(shè)備、模具等固定物品，繪制其位置圖，并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立船廠所有設(shè)備的臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等詳細(xì)信息。對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新設(shè)備的相關(guān)信息。2.設(shè)備日常維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，并做好日常維護(hù)工作，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等。設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，填寫維修記錄。對(duì)于重大設(shè)備故障，成立專項(xiàng)維修小組，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門等相關(guān)部門，進(jìn)行設(shè)備選型、論證和采購(gòu)等工作。對(duì)設(shè)備更新與改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期效果。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定船廠的質(zhì)量方針，明確質(zhì)量宗旨和方向，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，打造優(yōu)質(zhì)船舶產(chǎn)品”。根據(jù)質(zhì)量方針，設(shè)定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量管理體系文件編制建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及船廠實(shí)際情況，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.內(nèi)部審核與管理評(píng)審定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，檢查質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理工作的有效性。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，及時(shí)制定整改措施并跟蹤整改結(jié)果。每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，由船廠最高管理者主持，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定改進(jìn)措施和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）原材料與零部件質(zhì)量控制1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)原材料和零部件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商具備良好的質(zhì)量保證能力和信譽(yù)。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核和評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。2.進(jìn)貨檢驗(yàn)物資供應(yīng)部門在原材料和零部件到貨時(shí)，通知質(zhì)量控制部門進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)不合格物資，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，如退貨、換貨、讓步接收等，并做好記錄。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.首件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品或每個(gè)生產(chǎn)班次開(kāi)始時(shí)，對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面。首件檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，首件檢驗(yàn)記錄應(yīng)作為產(chǎn)品質(zhì)量追溯的重要依據(jù)。2.巡檢與抽檢質(zhì)量控制人員定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，檢查操作人員是否按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行是否正常，質(zhì)量控制措施是否有效執(zhí)行等。按照一定比例對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并采取相應(yīng)的糾正措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄質(zhì)量控制人員對(duì)每一次檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)論、檢驗(yàn)人員等信息。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以便于產(chǎn)品質(zhì)量追溯和質(zhì)量問(wèn)題分析。（四）成品檢驗(yàn)與交付1.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品完工后，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等方面。成品檢驗(yàn)合格后，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，作為產(chǎn)品交付的依據(jù)。2.交付管理銷售部門在產(chǎn)品交付前，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品資料等文件齊全。按照合同約定的方式和時(shí)間，組織產(chǎn)品交付工作。在產(chǎn)品交付過(guò)程中，做好產(chǎn)品的防護(hù)和運(yùn)輸工作，確保產(chǎn)品安全無(wú)損地交付給客戶。同時(shí)，收集客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門進(jìn)行處理。五、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀況等因素，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性。2.供應(yīng)商選擇與采購(gòu)合同簽訂按照供應(yīng)商評(píng)估和選擇程序，從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。3.采購(gòu)過(guò)程跟蹤物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。（二）物資庫(kù)存管理1.庫(kù)存分類與盤點(diǎn)將物資分為原材料、零部件、半成品、成品等類別，按照不同類別進(jìn)行庫(kù)存管理。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果如出現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。2.庫(kù)存控制與優(yōu)化根據(jù)物資的消耗規(guī)律和生產(chǎn)需求，制定合理的庫(kù)存定額，控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類管理，重點(diǎn)關(guān)注A類物資的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的庫(kù)存控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)批量、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控等。3.庫(kù)存物資保管與防護(hù)設(shè)立專門的物資倉(cāng)庫(kù)，按照物資的特性和保管要求，合理安排存放位置，做好防潮、防火、防盜、防蟲等保管工作。對(duì)有特殊要求的物資，如易燃易爆物品、貴重物資等，采取特殊的保管措施，確保物資安全。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等，選拔符合崗位要求的優(yōu)秀人才。2.入職培訓(xùn)新員工入職后，組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括船廠概況、企業(yè)文化、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、規(guī)章制度等方面。使新員工盡快了解船廠的基本情況和工作要求，適應(yīng)工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。3.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的工作需求，制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，提高員工的專業(yè)技能水平和工作能力。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核過(guò)程中，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)收集和事實(shí)依據(jù)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、公開(kāi)?？己私Y(jié)束后，及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在不足的員工提出改進(jìn)建議和要求。3.激勵(lì)機(jī)制建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，如物質(zhì)激勵(lì)（獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等）、精神激勵(lì)（榮譽(yù)稱號(hào)、表彰大會(huì)等）、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)（晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作績(jī)效和忠誠(chéng)度。七、安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.安全方針與目標(biāo)確定船廠的安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，明確安全工作的指導(dǎo)思想和原則。根據(jù)安全方針，制定年度安全目標(biāo)，如工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，火災(zāi)事故發(fā)生率為零等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.安全管理制度編制建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全管理工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工安全培訓(xùn)新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育。廠級(jí)安全教育主要介紹船廠的安全規(guī)章制度、安全文化等；車間級(jí)安全教育重點(diǎn)講解車間的工藝流程、設(shè)備特點(diǎn)、安全操作規(guī)程等；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作示范和安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)。2.定期安全培訓(xùn)定期組織全體員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。通過(guò)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查各部門和崗位員工每日進(jìn)行班前、班中、班后的安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全管理部門定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，檢查安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。2.專項(xiàng)安全檢查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化等情況，組織開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)。3.隱患排查治理對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患臺(tái)賬，明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限等信息。按照“五落實(shí)”原則（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）對(duì)隱患進(jìn)行治理，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案、船舶沉沒(méi)事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)