能源資源管理辦法一、總則（一）目的為加強公司能源資源管理，提高能源資源利用效率，降低能源資源消耗，減少對環(huán)境的影響，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源資源管理的部門、車間、班組及員工。（三）管理原則1.遵循國家有關(guān)能源資源管理的法律法規(guī)、政策方針及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能源資源管理活動合法合規(guī)。2.堅持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本、綜合利用、科學(xué)管理”的原則，以最小的能源資源消耗獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。3.實行全過程管理，涵蓋能源資源的采購、儲存、使用、監(jiān)測、分析及改進等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)能源資源管理的閉環(huán)控制。二、管理職責(zé)（一）能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源資源管理工作，制定能源資源管理目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，審議重大能源資源管理決策，協(xié)調(diào)解決能源資源管理工作中的重大問題。（二）能源資源管理部門設(shè)立專門的能源資源管理部門，配備專業(yè)的管理人員。其職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)能源資源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定并完善公司能源資源管理制度和操作規(guī)程。2.組織開展能源資源管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)能源資源管理體系文件的編制、發(fā)布、修訂及實施監(jiān)督。3.編制公司年度能源資源計劃，分解能源資源消耗指標(biāo)至各部門、車間，并監(jiān)督實施。4.負(fù)責(zé)能源資源計量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試及日常管理，確保計量準(zhǔn)確可靠。5.定期開展能源資源統(tǒng)計分析工作，及時掌握公司能源資源消耗情況，為能源資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。6.組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高能源資源利用效率。7.負(fù)責(zé)能源資源管理相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工能源資源節(jié)約意識和管理水平。8.配合政府有關(guān)部門開展能源資源管理監(jiān)督檢查工作，及時整改存在的問題。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運行效率，降低生產(chǎn)過程中的能源資源消耗；負(fù)責(zé)本部門能源資源使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行；配合能源資源管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造項目實施工作。2.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)能源資源使用設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及更新改造工作，確保設(shè)備符合節(jié)能要求；制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率；定期對設(shè)備進行能效評估，及時淘汰高耗能設(shè)備。3.采購部門：在采購原材料、設(shè)備及辦公用品等過程中，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)的能源資源消耗；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保所采購產(chǎn)品符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和公司能源資源管理要求。4.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對能源資源相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保其符合國家及公司標(biāo)準(zhǔn)要求；配合能源資源管理部門開展能源資源質(zhì)量分析工作，為能源資源管理決策提供質(zhì)量依據(jù)。5.行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源資源管理工作，制定辦公區(qū)域能源資源消耗定額，加強對辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，督促員工養(yǎng)成節(jié)約能源資源的良好習(xí)慣；負(fù)責(zé)公司車輛的能源資源管理，制定車輛油耗定額，加強車輛調(diào)度管理，降低車輛能源消耗。6.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排能源資源管理工作所需的資金，確保節(jié)能技術(shù)改造項目、能源資源監(jiān)測分析等工作的順利開展；對能源資源管理工作進行成本核算和效益分析，為公司能源資源管理決策提供財務(wù)支持。三、能源資源采購管理（一）采購計劃1.能源資源管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、能源資源消耗定額及庫存情況，編制年度能源資源采購計劃。采購計劃應(yīng)明確能源資源的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間及預(yù)算等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)本部門能源資源使用情況，于每月底前向能源資源管理部門報送次月能源資源需求計劃。能源資源管理部門匯總審核后，結(jié)合庫存情況，對采購計劃進行調(diào)整和完善。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)及能源資源利用效率等方面進行綜合評估。優(yōu)先選擇具有良好能源資源管理業(yè)績、產(chǎn)品符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。2.在采購合同中明確供應(yīng)商的能源資源供應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能要求及違約責(zé)任等條款，確保所采購的能源資源符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和能源資源管理要求。（三）采購實施1.采購部門應(yīng)按照采購計劃和供應(yīng)商選擇結(jié)果，組織實施能源資源采購工作。在采購過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司采購管理制度，確保采購活動合法合規(guī)。2.加強對采購過程的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)采購過程中的違規(guī)行為，如收受回扣、以次充好等，確保所采購能源資源的質(zhì)量和價格合理。四、能源資源儲存管理（一）儲存設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)能源資源的特性和儲存要求，建設(shè)符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的儲存設(shè)施。儲存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防潮、防泄漏等功能，確保能源資源儲存安全。2.對儲存設(shè)施進行定期維護保養(yǎng)和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保儲存設(shè)施正常運行。（二）儲存管理1.按照能源資源的品種、規(guī)格、特性等進行分類分區(qū)儲存，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，便于識別和管理。2.建立能源資源出入庫管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記手續(xù)，確保能源資源數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.加強對儲存能源資源的日常巡查，及時掌握能源資源的儲存狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進行處理。4.做好儲存設(shè)施的保溫、隔熱、通風(fēng)等工作，降低能源資源在儲存過程中的損耗。五、能源資源使用管理（一）使用計劃1.各部門應(yīng)根據(jù)公司下達的能源資源消耗指標(biāo)，結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定月度能源資源使用計劃。使用計劃應(yīng)明確能源資源的品種、數(shù)量、使用時間及使用設(shè)備等內(nèi)容。2.能源資源管理部門對各部門的能源資源使用計劃進行審核，確保使用計劃合理可行，并與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。（二）設(shè)備管理1.建立健全能源資源使用設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、運行狀況、維護保養(yǎng)情況及能源消耗等信息。2.加強對能源資源使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行巡檢、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對老舊設(shè)備、高耗能設(shè)備進行評估，適時進行更新改造或淘汰，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。（三）操作規(guī)范1.制定能源資源使用設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點及安全注意事項等內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全運行，降低能源資源消耗。2.加強對操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能和節(jié)能意識，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，掌握節(jié)能操作方法。（四）過程監(jiān)控1.安裝能源資源計量器具，對能源資源的使用情況進行實時監(jiān)測。能源資源管理部門應(yīng)定期收集、分析能源資源計量數(shù)據(jù)，及時掌握公司能源資源消耗動態(tài)。2.對能源資源消耗異常的部門、設(shè)備或環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整和改進，確保能源資源消耗在合理范圍內(nèi)。六、能源資源計量與統(tǒng)計管理（一）計量器具管理1.根據(jù)能源資源管理需要，配備滿足精度要求的能源資源計量器具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行定期校準(zhǔn)和檢定，確保計量器具準(zhǔn)確可靠。2.建立能源資源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、購置時間、校準(zhǔn)/檢定時間、使用部門及維護保養(yǎng)情況等信息。3.加強對能源資源計量器具的日常維護保養(yǎng)，確保計量器具正常運行。如發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或失準(zhǔn)，應(yīng)及時進行維修或更換，并重新進行校準(zhǔn)/檢定。（二）統(tǒng)計報表制度1.建立能源資源統(tǒng)計報表制度，明確統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、報送時間及報送部門等要求。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地填報能源資源統(tǒng)計報表。2.能源資源管理部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門報送的能源資源統(tǒng)計報表，編制公司能源資源統(tǒng)計報告。統(tǒng)計報告應(yīng)包括能源資源消耗總量、各品種能源資源消耗情況、能源資源利用效率分析及節(jié)能措施實施效果等內(nèi)容。3.定期對能源資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出能源資源消耗變化規(guī)律和存在的問題，為能源資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。七、能源資源監(jiān)測與分析管理（一）監(jiān)測計劃1.制定能源資源監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測的對象、內(nèi)容、方法、頻率及監(jiān)測人員等要求。監(jiān)測對象包括公司內(nèi)所有能源資源使用環(huán)節(jié)、設(shè)備及系統(tǒng)。2.監(jiān)測內(nèi)容主要包括能源資源的消耗數(shù)量、質(zhì)量、溫度、壓力、流量等參數(shù)，以及設(shè)備的運行效率、能源利用效率等指標(biāo)。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對能源資源監(jiān)測數(shù)據(jù)進行整理、分析，繪制能源資源消耗曲線、能源利用效率曲線等圖表，直觀反映能源資源消耗情況和能源利用效率變化趨勢。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出能源資源消耗高、能源利用效率低的環(huán)節(jié)和原因，為制定節(jié)能措施和管理決策提供依據(jù)。（三）節(jié)能評估1.對公司新建、改建、擴建項目及節(jié)能技術(shù)改造項目進行節(jié)能評估，分析項目實施前后的能源消耗變化情況和節(jié)能效果，確保項目符合國家節(jié)能政策和公司能源資源管理要求。2.根據(jù)節(jié)能評估結(jié)果，對項目提出優(yōu)化建議，提高項目的能源利用效率和經(jīng)濟效益。八、節(jié)能措施與技術(shù)改造管理（一）節(jié)能措施制定1.能源資源管理部門應(yīng)根據(jù)能源資源監(jiān)測與分析結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，制定切實可行的節(jié)能措施。節(jié)能措施應(yīng)包括管理節(jié)能措施、技術(shù)節(jié)能措施和設(shè)備節(jié)能措施等方面。2.管理節(jié)能措施主要包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃、加強設(shè)備運行管理、完善能源資源管理制度等；技術(shù)節(jié)能措施主要包括采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等；設(shè)備節(jié)能措施主要包括對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造、提高設(shè)備能源利用效率等。（二）技術(shù)改造項目管理1.對于節(jié)能技術(shù)改造項目，應(yīng)按照公司項目管理相關(guān)規(guī)定進行立項、可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等全過程管理。2.節(jié)能技術(shù)改造項目實施前，應(yīng)進行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟分析和節(jié)能評估，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、節(jié)能效果顯著。3.項目實施過程中，應(yīng)加強工程質(zhì)量監(jiān)督和進度管理，確保項目按時、按質(zhì)完成。項目竣工后，應(yīng)及時組織驗收，對項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等進行綜合評價。九、考核與獎懲管理（一）考核指標(biāo)1.建立能源資源管理考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括能源資源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源資源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。2.根據(jù)公司實際情況，設(shè)定各項考核指標(biāo)的目標(biāo)值，并將考核指標(biāo)分解至各部門、車間及班組。（二）考核方式1.能源資源管理部門定期對各部門、車間及班組的能源資源管理工作進行考核評價，考核方式包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、查閱資料等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門、車間及班組給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果不合格的