示范工地管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司示范工地的建設(shè)與管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有被確定為示范工地的工程項(xiàng)目。示范工地是指在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面具有代表性和示范作用，能夠引領(lǐng)公司工程項(xiàng)目管理水平提升的工程項(xiàng)目。管理原則示范工地管理遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、可推廣”的原則，堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，確保示范工地的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。示范工地的申報(bào)與確定申報(bào)條件1.工程項(xiàng)目已簽訂施工合同，且工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)難度等具有一定代表性。2.項(xiàng)目管理班子配備齊全，管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效組織和實(shí)施工程項(xiàng)目管理。3.施工單位具有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年內(nèi)未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故。4.工程項(xiàng)目具備完善的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，且施工工藝、技術(shù)措施符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。5.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理，臨時(shí)設(shè)施符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求，具備開展示范工地創(chuàng)建活動(dòng)的條件。申報(bào)程序1.工程項(xiàng)目開工后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，向公司提出示范工地申報(bào)申請(qǐng)，并提交《示范工地申報(bào)表》及相關(guān)申報(bào)材料。2.公司工程管理部門收到申報(bào)材料后，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查。經(jīng)審查符合申報(bào)條件的項(xiàng)目，列入公司示范工地創(chuàng)建計(jì)劃。確定方式1.公司工程管理部門應(yīng)定期組織對(duì)列入創(chuàng)建計(jì)劃的示范工地項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估。檢查評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。2.根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果，對(duì)符合示范工地標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由公司正式確定為示范工地，并頒發(fā)“示范工地”牌匾。示范工地的管理職責(zé)公司工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善示范工地管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.組織示范工地的申報(bào)、審查和確定工作。3.定期對(duì)示范工地進(jìn)行檢查評(píng)估，指導(dǎo)和監(jiān)督示范工地的創(chuàng)建工作。4.總結(jié)推廣示范工地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，組織開展示范工地觀摩交流活動(dòng)。5.對(duì)示范工地創(chuàng)建工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定示范工地創(chuàng)建實(shí)施方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)、工作任務(wù)和具體措施。2.組織實(shí)施示范工地創(chuàng)建工作，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)。3.定期向公司工程管理部門匯報(bào)示范工地創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，接受公司的檢查評(píng)估和指導(dǎo)監(jiān)督。4.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。5.組織開展示范工地內(nèi)部觀摩交流活動(dòng)，總結(jié)推廣本項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。施工班組職責(zé)1.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.積極參與示范工地創(chuàng)建活動(dòng)，提出合理化建議，不斷提高自身的操作技能和管理水平。示范工地的質(zhì)量與技術(shù)管理質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.積極推廣應(yīng)用質(zhì)量管理新技術(shù)、新方法，開展質(zhì)量通病防治活動(dòng)，提高工程質(zhì)量水平。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程一次驗(yàn)收合格。技術(shù)管理1.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按照方案組織施工。2.加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程施工的科技含量。4.加強(qiáng)技術(shù)資料管理，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。示范工地的安全生產(chǎn)與文明施工管理安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠。4.定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。文明施工管理1.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布局，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理，做到材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、廢水等污染物的治理，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.積極開展文明施工宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的施工氛圍。示范工地的環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境管理體系建設(shè)1.建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責(zé)，制定環(huán)境管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.開展環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，確定重要環(huán)境因素，并制定相應(yīng)的控制措施。環(huán)境保護(hù)措施1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制，采取灑水降塵、封閉作業(yè)等措施，減少揚(yáng)塵污染。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)廢水處理，設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物管理，分類收集、存放和處理固體廢棄物，減少固體廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。4.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少噪聲污染。示范工地的檢查與評(píng)估檢查方式1.公司工程管理部門應(yīng)定期組織對(duì)示范工地進(jìn)行檢查評(píng)估，檢查評(píng)估分為定期檢查和不定期抽查兩種方式。2.定期檢查每季度不少于一次，不定期抽查根據(jù)工程實(shí)際情況和工作需要隨時(shí)進(jìn)行。檢查內(nèi)容1.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的管理制度和措施落實(shí)情況。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況，包括工程實(shí)體質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況、環(huán)境保護(hù)措施等。3.示范工地創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況和取得的成效。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.按照公司制定的示范工地評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)示范工地進(jìn)行量化評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。2.評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。檢查評(píng)估結(jié)果處理1.對(duì)檢查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，公司工程管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改。2.對(duì)整改不力或拒不整改的項(xiàng)目，公司將取消其示范工地資格，并給予相應(yīng)的處罰。3.對(duì)檢查評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的示范工地，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。示范工地的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)被確定為示范工地的項(xiàng)目，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在示范工地創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在績(jī)效考核、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮。處罰1.對(duì)在示范工地創(chuàng)