生產(chǎn)超產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范超產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.以市場需求為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。2.嚴(yán)格控制超產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3.鼓勵(lì)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方式提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)適度超產(chǎn)。4.明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，確保生產(chǎn)超產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場訂單、銷售預(yù)測等因素，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）計(jì)劃調(diào)整1.如遇市場需求變化、訂單變更、設(shè)備故障等特殊情況，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。三、超產(chǎn)界定（一）超產(chǎn)定義超產(chǎn)是指在完成既定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)際產(chǎn)量超過計(jì)劃產(chǎn)量的部分。（二）超產(chǎn)計(jì)算方法超產(chǎn)量=實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量（三）超產(chǎn)類型1.計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)：因生產(chǎn)效率提高、設(shè)備運(yùn)行良好等原因，在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的超產(chǎn)部分。2.計(jì)劃外超產(chǎn)：因市場需求增加、訂單追加等原因，超出原計(jì)劃安排而完成的超產(chǎn)部分。四、超產(chǎn)審批流程（一）計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批1.生產(chǎn)部門在完成計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)填寫《計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批表》，詳細(xì)說明超產(chǎn)原因、超產(chǎn)數(shù)量、超產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容。2.《計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批表》經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)生產(chǎn)管理部門審批。3.生產(chǎn)管理部門對(duì)超產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，如屬實(shí)，應(yīng)在《計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批表》上簽署意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批表》由生產(chǎn)部門留存一份，交財(cái)務(wù)部門一份，作為核算超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和成本核算的依據(jù)。（二）計(jì)劃外超產(chǎn)審批1.因市場需求增加、訂單追加等原因需要進(jìn)行計(jì)劃外超產(chǎn)時(shí)，銷售部門應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，并填寫《計(jì)劃外超產(chǎn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明超產(chǎn)原因、超產(chǎn)數(shù)量、交貨時(shí)間等內(nèi)容。2.《計(jì)劃外超產(chǎn)申請(qǐng)表》經(jīng)銷售部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)生產(chǎn)管理部門審批。3.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)超產(chǎn)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況等方面，如評(píng)估通過，應(yīng)在《計(jì)劃外超產(chǎn)申請(qǐng)表》上簽署意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃外超產(chǎn)申請(qǐng)表》由生產(chǎn)部門留存一份，交銷售部門一份，財(cái)務(wù)部門一份，作為安排生產(chǎn)、簽訂合同和成本核算的依據(jù)。五、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則1.對(duì)在超產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工提高生產(chǎn)積極性和工作效率。2.獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公平、公正、公開，根據(jù)超產(chǎn)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：超產(chǎn)數(shù)量在計(jì)劃產(chǎn)量的5%以內(nèi)（含5%），按照超產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值的2%給予生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)。超產(chǎn)數(shù)量在計(jì)劃產(chǎn)量的5%10%（含10%），按照超產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值的3%給予生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)。超產(chǎn)數(shù)量在計(jì)劃產(chǎn)量的10%以上，按照超產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值的5%給予生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)。2.計(jì)劃外超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：因市場需求增加、訂單追加等原因?qū)е碌挠?jì)劃外超產(chǎn)，按照超產(chǎn)產(chǎn)品新增產(chǎn)值的10%給予生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在計(jì)劃外超產(chǎn)工作中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人，給予額外的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)每季度核算一次，由生產(chǎn)管理部門根據(jù)審批通過的《計(jì)劃內(nèi)超產(chǎn)審批表》和《計(jì)劃外超產(chǎn)申請(qǐng)表》，統(tǒng)計(jì)各部門的超產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)值，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。2.生產(chǎn)管理部門將核算后的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)名單和金額報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門發(fā)放。3.超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)?？顚Ｓ?，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在超產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，不得挪作他用。六、超產(chǎn)成本控制（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立超產(chǎn)成本核算制度，對(duì)超產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、設(shè)備折舊等成本進(jìn)行單獨(dú)核算。2.超產(chǎn)成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.合理安排原材料采購，避免因超產(chǎn)導(dǎo)致原材料積壓或缺貨，增加采購成本。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間和維修成本。4.嚴(yán)格控制人工成本，根據(jù)超產(chǎn)任務(wù)合理安排人員加班，避免不必要的人工浪費(fèi)。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)超產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。2.將超產(chǎn)成本控制情況納入部門和個(gè)人績效考核體系，對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行處罰。七、超產(chǎn)質(zhì)量保障（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.超產(chǎn)產(chǎn)品必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司規(guī)定的質(zhì)量要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保超產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求，避免因原材料問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對(duì)超產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行逐批檢驗(yàn)，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品不得流入市場。（三）質(zhì)量責(zé)任追究1.如因超產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，給公司造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任。2.對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任認(rèn)定和處罰，按照公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、超產(chǎn)與安全生產(chǎn)（一）安全要求1.超產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（二）安全措施1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因超產(chǎn)導(dǎo)致員工過度疲勞和違規(guī)操作。2.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。3.做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門。2.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處理。九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司成立生產(chǎn)超產(chǎn)管理監(jiān)督小組，由生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)超產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括計(jì)劃完成率、超產(chǎn)情況等。2.超產(chǎn)審批流程的執(zhí)行情況，是否存在未經(jīng)審批擅自超產(chǎn)的行為。3.超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放情況，是否公平、公正、公開。4.超產(chǎn)成本控制情況，是否存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。5.超產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.超產(chǎn)與安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，是否存在安全隱患。（三）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組每月對(duì)生產(chǎn)超產(chǎn)管理工作進(jìn)行一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。2.不定期抽查：監(jiān)督小組根據(jù)工作需要，不