竣工延期管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目竣工管理，規(guī)范竣工延期行為，確保項目按時、高質量交付，維護公司利益和聲譽，依據(jù)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有建設工程項目，包括新建、改建、擴建等各類項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關政策要求，處理竣工延期事宜。2.公平公正原則：在處理竣工延期問題時，秉持公平公正態(tài)度，維護各方合法權益。3.責任明確原則：明確各相關方在竣工延期過程中的責任，確保責任落實到人。4.預防為主原則：加強項目前期策劃和過程管理，預防竣工延期情況的發(fā)生。二、竣工延期定義及認定（一）竣工延期定義竣工延期是指工程項目未能按照合同約定的竣工日期完成竣工驗收并交付使用的情況。（二）認定標準1.以合同約定的竣工日期為基準，實際竣工驗收日期超過合同約定日期的，即認定為竣工延期。2.對于分階段竣工驗收的項目，各階段實際完成時間超過合同約定時間的，視為該階段竣工延期。3.因不可抗力或其他不可預見、不可避免的因素導致竣工延期的，需提供相關證明材料進行認定。三、竣工延期原因分析（一）不可抗力因素1.自然災害，如地震、洪水、臺風等，對項目建設造成嚴重破壞，導致工程進度受阻。2.政府行為，如政策調整、規(guī)劃變更、征收拆遷等，影響項目正常施工。3.社會突發(fā)事件，如戰(zhàn)爭、騷亂、疫情等，干擾項目建設秩序。（二）設計變更因素1.設計文件不完善或存在錯誤，需要進行大量修改，延誤工程進度。2.建設單位提出新的設計要求或變更設計方案，導致施工單位需要重新調整施工計劃。（三）施工單位因素1.施工組織不力，施工人員、設備不足，施工工藝不合理，導致工程進度緩慢。2.施工質量問題，如出現(xiàn)質量事故需要返工處理，影響工程進度。3.施工單位管理不善，內部協(xié)調不暢，導致施工過程中出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象。（四）建設單位因素1.建設資金不到位，導致施工單位無法按時支付材料款、人工費等，影響工程進度。2.建設單位供應的材料、設備未能按時到貨，影響施工進度。3.建設單位對工程進度審核不及時，導致施工單位無法及時獲得工程進度款，影響施工積極性。（五）其他因素1.周邊環(huán)境因素，如周邊居民阻撓施工、相鄰工程施工影響等。2.技術難題，如遇到復雜地質條件、特殊技術要求等，需要額外的時間進行技術攻關。四、竣工延期責任劃分（一）不可抗力因素導致的竣工延期由各方自行承擔損失，工期相應順延。但各方應及時采取措施減少損失，并在不可抗力事件結束后及時通知對方，提供相關證明文件。（二）設計變更因素導致的竣工延期1.因設計單位原因導致的設計變更，由設計單位承擔相應責任，工期相應順延。設計單位應負責對變更后的設計文件進行審核，并及時向施工單位提供變更圖紙和技術交底。2.因建設單位原因提出的設計變更，建設單位應承擔責任，工期相應順延。建設單位應與設計單位、施工單位協(xié)商確定變更費用及工期調整事宜，并簽訂補充協(xié)議。（三）施工單位因素導致的竣工延期施工單位應承擔全部責任，負責采取措施加快工程進度，確保項目按時竣工。如因施工單位原因導致工期延誤給建設單位造成損失的，施工單位應按照合同約定承擔賠償責任。（四）建設單位因素導致的竣工延期建設單位應承擔責任，工期相應順延。建設單位應積極協(xié)調解決導致工期延誤的問題，如及時支付工程款、供應材料設備等。如因建設單位原因給施工單位造成損失的，建設單位應按照合同約定給予賠償。（五）其他因素導致的竣工延期根據(jù)具體情況，由責任方承擔相應責任，協(xié)商確定工期調整及損失賠償事宜。五、竣工延期申報與審批（一）申報程序1.當出現(xiàn)可能導致竣工延期的情況時，責任方應在情況發(fā)生后的[X]個工作日內，向建設單位提交《竣工延期申報書》，詳細說明竣工延期的原因、預計延期時間及采取的措施等。2.《竣工延期申報書》應附相關證明材料，如不可抗力事件的證明文件、設計變更通知、會議紀要、施工日志等。（二）審批流程1.建設單位收到《竣工延期申報書》后，應在[X]個工作日內組織相關部門和人員進行審核。審核內容包括竣工延期原因的真實性、合理性，預計延期時間的準確性，以及采取措施的可行性等。2.對于因不可抗力因素導致的竣工延期，建設單位應在審核通過后的[X]個工作日內予以批準，并下達《竣工延期批準書》。3.對于因其他因素導致的竣工延期，建設單位應根據(jù)責任劃分情況，組織相關責任方進行協(xié)商，達成一致意見后下達《竣工延期批準書》。協(xié)商不一致的，可通過法律途徑解決。（三）延期期限竣工延期期限一般不得超過合同約定竣工日期后的[X]天。因特殊情況需要延長延期期限的，責任方應在原批準的延期期限屆滿前[X]個工作日內，再次提交《竣工延期申報書》，說明延長延期期限的原因及預計延長時間，按照審批流程進行審批。六、竣工延期期間的管理（一）工程進度跟蹤1.建設單位應建立工程進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和評估，及時掌握工程進展情況。2.施工單位應按照批準的延期期限和調整后的施工計劃，合理安排施工進度，確保工程質量和安全。同時，應定期向建設單位匯報工程進度情況，提交工程進度報告。（二）費用管理1.竣工延期期間的費用按照合同約定執(zhí)行。因不可抗力因素導致的費用增加，由各方按照合同約定分擔；因其他因素導致的費用增加，由責任方承擔。2.建設單位應嚴格審核施工單位提交的費用申請，確保費用支出合理、合規(guī)。對于因竣工延期導致的額外費用，如人工窩工費、設備租賃費等，施工單位應提供詳細的費用計算清單和相關證明材料。（三）質量安全管理1.施工單位應在竣工延期期間加強工程質量和安全管理，確保工程質量符合標準要求，施工安全無事故。2.建設單位應加強對工程質量和安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。對于因竣工延期導致的質量安全隱患，施工單位應及時采取措施消除。七、竣工延期的處理措施（一）加快工程進度1.責任方應根據(jù)批準的延期期限和工程實際情況，制定詳細的趕工計劃，增加人力、物力、財力投入，加快工程進度。2.建設單位應積極協(xié)調各方資源，為責任方加快工程進度提供必要的支持和幫助。如協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的問題，及時審批工程進度款等。（二）調整合同工期1.如竣工延期時間較長，對項目整體進度和交付使用造成重大影響的，建設單位和施工單位可協(xié)商調整合同工期，并簽訂補充協(xié)議。2.調整合同工期應遵循公平合理、協(xié)商一致的原則，充分考慮各方利益和實際情況。調整后的合同工期應明確竣工日期及相關責任。（三）經(jīng)濟賠償1.因竣工延期給建設單位造成損失的，責任方應按照合同約定承擔經(jīng)濟賠償責任。損失賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失、預期利益損失等。2.建設單位應及時收集和整理因竣工延期造成的損失證據(jù)，如合同損失、經(jīng)營損失、客戶索賠等，向責任方提出賠償要求。責任方應在規(guī)定時間內給予答復，協(xié)商確定賠償金額和支付方式。如協(xié)商不成，可通過法律途徑解決。（四）違約責任追究1.對于因竣工延期給公司聲譽和形象造成不良影響的責任