煤礦施工管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全與質(zhì)量，提高施工效率，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬煤礦各類建設(shè)工程、技術(shù)改造工程、設(shè)備安裝工程等施工活動的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴格把控施工質(zhì)量，遵循相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，合理組織施工資源，優(yōu)化施工流程，提高施工管理水平。4.依法依規(guī)原則：施工活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及本公司的各項規(guī)章制度。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.工程開工前，項目管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行施工圖紙會審。2.施工單位應(yīng)在會審前對圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。3.會審過程中，各方應(yīng)充分發(fā)表意見，對圖紙中的錯誤、矛盾、不合理之處等進行記錄和討論，形成會審紀要。4.設(shè)計單位應(yīng)對會審中提出的問題進行解答和修改，確保施工圖紙的準確性和完整性。（二）施工組織設(shè)計編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求、施工條件等編制詳細的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報項目管理部門審核，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批后實施。4.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行審核，重點審查其合理性、可行性、安全性等方面，提出修改意見。（三）施工技術(shù)交底1.工程開工前，施工單位應(yīng)進行施工技術(shù)交底。2.技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、安全注意事項交底等內(nèi)容。3.技術(shù)交底應(yīng)分級進行，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組長及以上管理人員交底，施工班組長向施工操作人員交底。4.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量、安全標準。（四）施工場地與臨時設(shè)施準備1.項目管理部門應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)施工場地的“三通一平”工作，確保施工場地具備施工條件。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，合理規(guī)劃施工臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。3.臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。4.施工單位應(yīng)做好施工場地的排水、防洪、防雷等設(shè)施建設(shè)，確保施工安全。三、施工過程管理（一）工程進度管理1.項目管理部門應(yīng)根據(jù)工程總體進度計劃，制定詳細的月度、季度進度計劃，并分解到各施工單位。2.施工單位應(yīng)按照進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工資源，確保工程進度目標的實現(xiàn)。3.項目管理部門應(yīng)定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。4.因不可抗力或其他特殊原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應(yīng)及時向項目管理部門報告，并提出調(diào)整進度計劃的建議。（二）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范的要求。2.施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)理，加強對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的質(zhì)量檢查和驗收。4.項目管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.施工單位應(yīng)按照安全技術(shù)措施的要求，做好施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施建設(shè)，確保施工人員的人身安全。4.項目管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。5.施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（四）施工成本管理1.施工單位應(yīng)建立成本管理制度，加強成本核算和成本控制，確保工程成本不超過預(yù)算。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工定額，編制合理的工程預(yù)算，并將成本目標分解到各部門和各崗位。3.施工單位應(yīng)加強對施工過程中的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施進行調(diào)整。4.項目管理部門應(yīng)定期對工程成本進行分析和評價，對成本控制效果好的單位進行表彰和獎勵，對成本超支的單位進行通報批評。（五）施工環(huán)境保護管理1.施工單位應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。2.施工單位應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水等對周邊環(huán)境的影響。3.施工單位應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.項目管理部門應(yīng)加強對施工環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，對違反環(huán)境保護規(guī)定的行為及時進行制止和糾正。四、施工人員管理（一）人員資質(zhì)審查1.施工單位應(yīng)按照工程要求，配備具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的施工人員。2.項目管理部門應(yīng)在工程開工前，對施工單位的人員資質(zhì)進行審查，確保施工人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。3.施工單位應(yīng)建立人員檔案，記錄施工人員的基本信息、資質(zhì)證書、培訓(xùn)情況等。（二）人員培訓(xùn)與教育1.施工單位應(yīng)定期組織施工人員進行培訓(xùn)和教育，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護等方面的知識。3.項目管理部門應(yīng)督促施工單位做好人員培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進行檢查和評估。（三）人員考核與獎懲1.施工單位應(yīng)建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全質(zhì)量等方面進行考核。2.考核結(jié)果應(yīng)與施工人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵施工人員積極工作。3.項目管理部門應(yīng)定期對施工單位的人員考核情況進行檢查和監(jiān)督，確?？己酥贫鹊挠行?zhí)行。五、施工設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備齊全、完好的施工設(shè)備。2.施工單位應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和維修管理，確保設(shè)備的正常運行。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗操作。4.項目管理部門應(yīng)定期對施工單位的設(shè)備管理情況進行檢查，對設(shè)備存在的問題及時提出整改意見。（二）材料管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料的及時供應(yīng)。2.施工單位應(yīng)建立材料管理制度，加強對材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保材料質(zhì)量合格、數(shù)量準確。3.材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.項目管理部門應(yīng)定期對施工單位的材料管理情況進行檢查，對材料管理混亂的單位進行通報批評。六、施工驗收管理（一）分部、分項工程驗收1.分部、分項工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部、分項工程質(zhì)量驗收報告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收，對驗收合格的分部、分項工程簽署驗收意見。3.分部、分項工程驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。（二）單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向項目管理部門提交單位工程竣工報告。2.項目管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行單位工程竣工驗收。3.單位工程竣工驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面的檢查和驗收，對驗收合格的單位工程簽署竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。2.備案文件應(yīng)包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃許可證、施工許可證、工程質(zhì)量保修書等。3.建設(shè)單位應(yīng)確保備案文件的真實性和完整性，對備案文件不符合要求的，建設(shè)行政主管部門不予備案。七、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料應(yīng)包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。2.施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對施工資料進行分類整理，建立資料檔案。3.施工資料應(yīng)及時歸檔，確保資料的