甲方成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法旨在明確公司在各類(lèi)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本管理的目標(biāo)、原則、范圍和職責(zé)，確保成本管理工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制與資源的優(yōu)化配置，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及成本管理的部門(mén)、項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于工程建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)。涵蓋公司承接的各類(lèi)甲方項(xiàng)目，無(wú)論是自有資金投資項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，均需遵循本成本管理辦法進(jìn)行成本核算、控制與管理。（三）成本管理原則1.全面性原則成本管理貫穿于項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段，涉及公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和崗位，確保成本管理無(wú)死角。2.全員參與原則成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是全體員工共同的責(zé)任。公司所有員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作，從各自崗位出發(fā)，為降低成本貢獻(xiàn)力量。3.效益優(yōu)先原則在成本管理過(guò)程中，要始終以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，通過(guò)合理的成本控制措施，確保項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)在滿足質(zhì)量、進(jìn)度等要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。4.動(dòng)態(tài)管理原則成本管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況、市場(chǎng)環(huán)境變化以及公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理，確保成本始終處于可控狀態(tài)。5.權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確各部門(mén)和崗位在成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，使每個(gè)部門(mén)和員工都能在其職責(zé)范圍內(nèi)有效地開(kāi)展成本管理工作，同時(shí)對(duì)成本管理結(jié)果負(fù)責(zé)。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理部門(mén)職責(zé)1.成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃負(fù)責(zé)制定和完善公司成本管理辦法、流程和制度，并組織實(shí)施。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度成本管理計(jì)劃，明確成本管理目標(biāo)、任務(wù)和措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.成本核算與分析建立健全成本核算體系，規(guī)范成本核算方法和流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。定期對(duì)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行核算和分析，編制成本報(bào)表，為公司決策提供成本信息支持。通過(guò)成本分析，找出成本變動(dòng)原因和影響因素，提出成本控制建議和措施。3.成本控制與監(jiān)督制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，分解成本指標(biāo)到各部門(mén)和項(xiàng)目，并監(jiān)督執(zhí)行情況。對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。參與項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的招投標(biāo)、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)，從成本角度提出意見(jiàn)和建議，確保合同條款有利于成本控制。4.成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中管理和共享。利用信息化手段提高成本管理效率和準(zhǔn)確性，為成本管理決策提供數(shù)據(jù)支持和分析工具。（二）項(xiàng)目部門(mén)職責(zé)1.項(xiàng)目成本預(yù)算編制負(fù)責(zé)編制本部門(mén)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解，詳細(xì)列出各項(xiàng)成本費(fèi)用明細(xì)，確保成本預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。在編制成本預(yù)算過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝、市場(chǎng)價(jià)格等因素，與成本管理部門(mén)密切溝通，共同確定成本預(yù)算指標(biāo)。2.項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行按照成本預(yù)算和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目成本控制工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，確保成本不超預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排資源，提高資源利用效率，降低施工成本。及時(shí)記錄和反饋?lái)?xiàng)目成本發(fā)生情況，對(duì)成本偏差原因進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行糾正。3.項(xiàng)目成本分析與報(bào)告定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本變動(dòng)原因和影響因素。編寫(xiě)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。配合成本管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和結(jié)算工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（三）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.采購(gòu)成本控制負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略和計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、采購(gòu)談判等方式，降低采購(gòu)成本。在保證物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性的前提下，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和條款。建立供應(yīng)商管理檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，激勵(lì)供應(yīng)商降低成本，提高供應(yīng)質(zhì)量。2.采購(gòu)合同管理簽訂采購(gòu)合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同中關(guān)于價(jià)格、付款方式、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款有利于公司成本控制。跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同順利履行。對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行結(jié)算審核，嚴(yán)格控制采購(gòu)付款，防止超付、誤付等情況發(fā)生。3.采購(gòu)成本分析與報(bào)告定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況，分析采購(gòu)成本升降原因。編寫(xiě)采購(gòu)成本分析報(bào)告，提出降低采購(gòu)成本的措施和建議。配合成本管理部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)成本的核算和統(tǒng)計(jì)工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.成本核算與賬務(wù)處理按照公司成本核算制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和賬務(wù)處理。及時(shí)記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表，為成本管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.資金管理與成本控制合理安排資金，確保項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)所需資金的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)優(yōu)化資金使用效率，降低資金成本。加強(qiáng)對(duì)資金支出的審核和監(jiān)控，嚴(yán)格控制不合理的資金支出，從資金管理角度支持成本控制工作。3.財(cái)務(wù)分析與決策支持利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本效益分析，為公司決策提供支持。參與公司重大項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策，從財(cái)務(wù)和成本角度評(píng)估項(xiàng)目的可行性和效益性，提出決策建議。（五）其他部門(mén)職責(zé)公司其他部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，配合做好成本管理工作。例如，工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，降低工程成本；質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)合理配置人力資源，控制人力成本等。各部門(mén)應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，充分考慮成本因素，積極采取措施降低成本。三、成本預(yù)算管理（一）成本預(yù)算編制原則1.科學(xué)性原則成本預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)律，采用科學(xué)合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.完整性原則成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本和間接成本，不得遺漏重要成本項(xiàng)目，確保預(yù)算的完整性。3.嚴(yán)肅性原則成本預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。各部門(mén)和項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算控制成本支出，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.彈性原則考慮到項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，成本預(yù)算應(yīng)適當(dāng)留有余地，設(shè)置一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能的成本變動(dòng)。（二）成本預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知成本管理部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本管理目標(biāo)，下達(dá)成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。2.部門(mén)編制預(yù)算草案各部門(mén)按照預(yù)算編制通知要求，結(jié)合本部門(mén)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和任務(wù)，編制本部門(mén)的成本預(yù)算草案。在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)、項(xiàng)目特點(diǎn)等因素，確保預(yù)算草案的合理性。3.預(yù)算草案審核與匯總成本管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、合理性以及與公司成本管理目標(biāo)的一致性。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并要求其進(jìn)行調(diào)整。審核通過(guò)后，成本管理部門(mén)將各部門(mén)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成公司整體成本預(yù)算草案。4.預(yù)算草案審批公司整體成本預(yù)算草案經(jīng)成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本管理要求，對(duì)成本預(yù)算草案進(jìn)行審批，確定公司年度成本預(yù)算。（三）成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算分解與下達(dá)公司年度成本預(yù)算確定后，成本管理部門(mén)將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)和項(xiàng)目，并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行通知書(shū)。各部門(mén)和項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體責(zé)任人，確保預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到人。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控成本管理部門(mén)定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬、定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議等方式，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和偏差情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門(mén)和項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并要求其分析原因，采取措施進(jìn)行糾正。3.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、項(xiàng)目變更等原因?qū)е略A(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。成本管理部門(mén)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整原因的合理性和必要性，提出調(diào)整建議。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)公司管理層審批后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。四、成本核算管理（一）成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和成本管理要求確定。一般情況下，以單個(gè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)為成本核算對(duì)象；對(duì)于規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、涉及多個(gè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合性項(xiàng)目，可按照項(xiàng)目階段、項(xiàng)目組成部分等進(jìn)行成本核算對(duì)象的劃分。（二）成本核算方法1.直接成本核算直接成本是指能夠直接計(jì)入項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用，如原材料采購(gòu)成本、直接人工費(fèi)用等。直接成本應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.間接成本分配間接成本是指不能直接計(jì)入項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動(dòng)成本核算對(duì)象，需要通過(guò)一定方法分配計(jì)入的成本費(fèi)用，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。間接成本分配應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，如按照工時(shí)、產(chǎn)量、建筑面積等進(jìn)行分配。3.成本核算流程成本核算應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，包括成本數(shù)據(jù)的收集、整理、記錄、計(jì)算和匯總等環(huán)節(jié)。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)發(fā)生的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)傳遞給成本管理部門(mén)，成本管理部門(mén)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理和分類(lèi)，按照成本核算方法進(jìn)行計(jì)算和匯總，編制成本核算報(bào)表。（三）成本核算報(bào)告成本管理部門(mén)定期編制成本核算報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本情況。成本核算報(bào)告應(yīng)包括成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本金額、成本變動(dòng)情況分析等內(nèi)容，為公司管理層提供成本決策依據(jù)。成本核算報(bào)告應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求報(bào)送，同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。五、成本控制管理（一）成本控制目標(biāo)設(shè)定成本管理部門(mén)根據(jù)公司年度成本管理目標(biāo)和項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各部門(mén)和項(xiàng)目。各部門(mén)和項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制措施和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制措施1.設(shè)計(jì)階段成本控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，盡量降低工程造價(jià)。通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。成本管理部門(mén)應(yīng)參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從成本角度提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。2.采購(gòu)階段成本控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、采購(gòu)談判等方式，降低采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商管理檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，激勵(lì)供應(yīng)商降低成本，提高供應(yīng)質(zhì)量。在采購(gòu)合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同中關(guān)于價(jià)格、付款方式、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款有利于公司成本控制。3.施工階段成本控制項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排資源，提高資源利用效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)于確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并對(duì)變更引起的成本增加進(jìn)行評(píng)估和控制。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和成本增加。4.運(yùn)營(yíng)階段成本控制在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理，建立健全運(yùn)營(yíng)成本管理制度，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理，提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命，降低維修成本。合理控制人員數(shù)量和薪酬水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。（三）成本控制效果評(píng)估成本管理部門(mén)定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與成本控制目標(biāo)，分析成本控制措施的執(zhí)行情況和效果。對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行督促和整改。成本控制效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為公司績(jī)效考核和成本管理決策的重要依據(jù)。六、成本分析管理（一）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的構(gòu)成情況，包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的占比、變動(dòng)趨勢(shì)等，了解成本的主要構(gòu)成因素和成本結(jié)構(gòu)的合理性。2.成本變動(dòng)分析對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)情況和原因。找出成本變動(dòng)的主要影響因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度變化、管理效率高低等，為成本控制提供依據(jù)。3.成本效益分析評(píng)估項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效益情況，通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)，分析項(xiàng)目的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。為公司決策提供參考，判斷項(xiàng)目是否值得投資和繼續(xù)推進(jìn)。（二）成本分析方法1.比較分析法將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異和差距，分析原因，提出改進(jìn)措施。2.因素分析法分析各種因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，通過(guò)連環(huán)替代法等方法，確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的貢獻(xiàn)率，以便有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行成本控制。3.趨勢(shì)分析法通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期觀察和分析，找出成本變動(dòng)的趨勢(shì)和規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)成本發(fā)展趨勢(shì)，為成本管理決策提供前瞻性信息。（三）成本分析報(bào)告成本管理部門(mén)定期編寫(xiě)成本分析報(bào)告，全面、深入地分析項(xiàng)目及業(yè)務(wù)活動(dòng)成本情況。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論等，提出成本管理建議和措施。成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為公司決策提供支持。七、成本風(fēng)險(xiǎn)管理（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等因素可能導(dǎo)致