消費(fèi)資本化專(zhuān)利技術(shù)（機(jī)密）項(xiàng)目應(yīng)用介紹（簡(jiǎn)易版）目錄簡(jiǎn)要的資本化專(zhuān)利模型基本原理及應(yīng)用案例企業(yè)融資案例演示該專(zhuān)利的服務(wù)內(nèi)容該專(zhuān)利在清華信用消費(fèi)資本化專(zhuān)利模型消費(fèi)者（買(mǎi)方）廠商（賣(mài)方）銀行買(mǎi)方賬戶(hù)賣(mài)方賬戶(hù)信息消費(fèi)賬戶(hù)特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)的、三元結(jié)構(gòu)的、相對(duì)傳統(tǒng)帳戶(hù)是無(wú)形的；不改變傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的。信息消費(fèi)賬戶(hù)金融專(zhuān)利——CN1741075已經(jīng)應(yīng)用的案例聯(lián)通預(yù)存話(huà)費(fèi)送手機(jī)；某銀行銀行卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新；某房地產(chǎn)企業(yè)融資；某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控制度建設(shè)。企業(yè)案例商品流貨幣流消費(fèi)流產(chǎn)業(yè)鏈分析A房地產(chǎn)企業(yè)B租房的零售商業(yè)C出租車(chē)機(jī)構(gòu)D石油公司融資/市場(chǎng)租金/日用品銷(xiāo)售降低費(fèi)用/增加銷(xiāo)售擴(kuò)大市場(chǎng)/降低費(fèi)用E商業(yè)銀行吸儲(chǔ)/無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貸款F政府機(jī)構(gòu)規(guī)范市場(chǎng)/增加稅收示例(機(jī)密)案例分析：A企業(yè)如何獲得融資

A用房租換取B商戶(hù)的消費(fèi)品（交換等于替B銷(xiāo)售，因而會(huì)便宜）；在B商戶(hù)處安設(shè)信用刷卡終端（消費(fèi)信息化）；在C加油站安設(shè)信用刷卡終端（消費(fèi)信息化）；A向D司機(jī)發(fā)行一個(gè)信用憑證（電子貨幣）（存100送10%零售商品，消費(fèi)建立信用）；D司機(jī)存入卡內(nèi)現(xiàn)金1000元，取得100元零售商品（消費(fèi)有利息）；D司機(jī)存入的1000元現(xiàn)金存放在A企業(yè)在E銀行的對(duì)公賬戶(hù)戶(hù)內(nèi)，并獨(dú)立設(shè)立D司機(jī)的子賬戶(hù)（買(mǎi)方、賣(mài)方和信用賬戶(hù)）；E銀行為了實(shí)現(xiàn)存款和防范A企業(yè)挪用D造成風(fēng)險(xiǎn)而指定賬戶(hù)的資金流向（只能流向加油站）；A企業(yè)需要的資金E銀行通過(guò)A企業(yè)建立的信用（銷(xiāo)售卡內(nèi)的存款總額）換取A企業(yè)未來(lái)的營(yíng)業(yè)用房，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)交換；政府機(jī)構(gòu)根據(jù)賬戶(hù)信息的真實(shí)記錄依法收取稅收。示例(機(jī)密)案例分析：

循環(huán)中的資金流、商品流和消費(fèi)流

當(dāng)D司機(jī)到C加油站加油100元，D司機(jī)在E銀行的賬戶(hù)從1000元變成了900元，但仍然有100元增值商品；C加油站在E銀行的賬戶(hù)上增加了100元，商品減少了100元汽油；當(dāng)D司機(jī)到商戶(hù)購(gòu)買(mǎi)100元商品時(shí)，B商戶(hù)銷(xiāo)售了100元的是商品，D司機(jī)并沒(méi)實(shí)際支出100元，而是在加油中建立了消費(fèi)信用取得了100元的是商品；B商戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100元，建立銷(xiāo)售信用記錄100元；A企業(yè)的總帳上減少了100元，流向了C加油站。整個(gè)循環(huán)是從A總帳—C加油站，但中間留下了所有參與者的銷(xiāo)售記錄。其中司機(jī)D是整個(gè)循環(huán)決定性的因素，只有A消費(fèi)才有A、B、C、E、F的所以利潤(rùn)和價(jià)值的體現(xiàn)。示例(機(jī)密)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)控制

銷(xiāo)售策略。預(yù)售贈(zèng)送商品的比例：存100送10%，當(dāng)需要快速融資的時(shí)候要加大贈(zèng)送比例以吸引更多用戶(hù)參加；終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)模：信用終端布設(shè)的范圍越廣，消費(fèi)者越方便，實(shí)現(xiàn)A企業(yè)在銀行建立的信用（預(yù)售款金額）越大；參與商戶(hù)的數(shù)量。案例中只有兩種商品時(shí)，銷(xiāo)售策略制定受到一定限制，例如，只有一種商品贈(zèng)送時(shí)，顯然客戶(hù)群受到一定限制；發(fā)卡數(shù)量。司機(jī)參與的約多，發(fā)卡數(shù)量越大，A企業(yè)建立的信用越大；

A公司的有效需求。A公司融資的最大金額不是取決于發(fā)卡數(shù)量，而是取決于A企業(yè)未來(lái)商品房實(shí)際需要的資金。示例(機(jī)密)企業(yè)案例商品流貨幣流消費(fèi)流產(chǎn)業(yè)鏈分析A房地產(chǎn)企業(yè)B租房的零售商業(yè)C出租車(chē)機(jī)構(gòu)D石油公司融資/市場(chǎng)租金/日用品銷(xiāo)售100元超市/1000元擴(kuò)大市場(chǎng)/降低費(fèi)用E商業(yè)銀行吸儲(chǔ)/無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貸款F政府機(jī)構(gòu)規(guī)范市場(chǎng)/增加稅收房地產(chǎn)企業(yè)向出租車(chē)機(jī)構(gòu)頒發(fā)一張信用憑證：買(mǎi)100送10（100元油送10元超市商品）。A房地產(chǎn)企業(yè)在E銀行對(duì)公帳戶(hù)設(shè)立D出租車(chē)機(jī)構(gòu)子帳戶(hù)E防范A房地產(chǎn)挪用資金，指定資金流向C加油站。A企業(yè)租金與B商店商品交換——預(yù)售A企業(yè)購(gòu)買(mǎi)油品折扣給出租司機(jī)油品變相打折擴(kuò)大銷(xiāo)售

銀行消費(fèi)商家示例(機(jī)密)A企業(yè)通過(guò)E銀行向C出租車(chē)頒發(fā)的電子憑證（資金流）A企業(yè)租金預(yù)售（商品采購(gòu)）實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。達(dá)到融資、擴(kuò)大銷(xiāo)售目的消費(fèi)資本化專(zhuān)利服務(wù)內(nèi)容政府：規(guī)范市場(chǎng)打擊假冒增加稅收和諧社會(huì)——通過(guò)信息消費(fèi)授權(quán)，合理開(kāi)發(fā)利用消費(fèi)資源。銀行：貸款風(fēng)險(xiǎn)減少儲(chǔ)蓄存款增加中間業(yè)務(wù)提升——通過(guò)信息消費(fèi)授權(quán)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施金融創(chuàng)新。企業(yè)：融通資金擴(kuò)大銷(xiāo)售提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力——通過(guò)信息消費(fèi)授權(quán)，提升企業(yè)盈利能力作強(qiáng)做大。信用消費(fèi)金融專(zhuān)利在清華清華大學(xué)中國(guó)公有資產(chǎn)中心是唯一授權(quán)主體；學(xué)科建設(shè)；專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)（網(wǎng)絡(luò)終端、卡板、專(zhuān)用POS等硬件已經(jīng)布置完備）；該專(zhuān)利已經(jīng)授予連城國(guó)際公司推廣權(quán)。信用消費(fèi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

已經(jīng)建設(shè)完備信用交易平臺(tái)銀行平臺(tái)政府終端銷(xiāo)售商客戶(hù)端銀行終端消費(fèi)者供應(yīng)商用戶(hù)申請(qǐng)用戶(hù)申請(qǐng)用戶(hù)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)交易補(bǔ)充資金供應(yīng)商品Internet特別提示：卡板、專(zhuān)用POS設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)終端已備消費(fèi)資本化項(xiàng)目合作流程客戶(hù)

需求消費(fèi)資本化應(yīng)用分析與清華大學(xué)等簽訂合作協(xié)議信息消費(fèi)

專(zhuān)利授權(quán)核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)（咨詢(xún)與培訓(xùn)）增值及后續(xù)服務(wù)政府企業(yè)銀行專(zhuān)家參與專(zhuān)利培訓(xùn)戰(zhàn)略合作連城國(guó)際大事記——2002年以中國(guó)資本市場(chǎng)董事會(huì)治理首席專(zhuān)家王中杰為代表的連城國(guó)際研究團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)第一次推出“中國(guó)上市公司董事會(huì)治理排名”發(fā)布在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》引起證券市場(chǎng)關(guān)注；2003年8月，年度上市公司董事會(huì)治理排名發(fā)布，近100家媒體參與，并在財(cái)經(jīng)主流媒體《新華社》、《上海證券報(bào)》等首發(fā)；2003年9月美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾大中華區(qū)行政總裁等一行來(lái)連城國(guó)際考察并提出戰(zhàn)略合作意向；2004年5月，世界銀行公司治理專(zhuān)家來(lái)連城國(guó)際考察，并提出培訓(xùn)合作；2004年5月。上海交易所考察連城國(guó)際，贊同其研究國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位；2004年8月?！爸袊?guó)董事會(huì)網(wǎng)”（）投入運(yùn)營(yíng)；連城國(guó)際大事記——2006年初，王中杰先生應(yīng)邀擔(dān)任英國(guó)劍橋大學(xué)中國(guó)工商博士項(xiàng)目公司治理首席教官，第一次向國(guó)外著名大學(xué)介紹中國(guó)公司治理案例研究；2006年6月，由連城國(guó)際主發(fā)起,聯(lián)合國(guó)際機(jī)構(gòu)成立的治道網(wǎng)（)投入運(yùn)營(yíng)，這是我國(guó)第一家專(zhuān)門(mén)面向機(jī)構(gòu)股東（或小股東服務(wù)）服務(wù)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站；2006年8月，聯(lián)合證券日?qǐng)?bào)發(fā)布上市公司董事會(huì)治理排名，并推出連城公司治理指數(shù)以及個(gè)股評(píng)級(jí)研究業(yè)務(wù)；2006年9月，王中杰先生被國(guó)家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（財(cái)政部、國(guó)資委、證券會(huì)等