科企結(jié)合管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司科技與企業(yè)管理的有機結(jié)合，充分發(fā)揮科技在企業(yè)發(fā)展中的核心支撐作用，提高公司的創(chuàng)新能力、市場競爭力和經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)運營管理等相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，將科技工作與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，確保科技活動為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐，加大科技投入，營造良好的創(chuàng)新氛圍，推動公司技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。3.協(xié)同合作原則：促進科技部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，打破部門壁壘，形成合力，共同推進公司各項工作開展。4.效益優(yōu)先原則：注重科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的良性互動。二、組織管理（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各主要業(yè)務(wù)部門負責人以及科技領(lǐng)域?qū)＜医M成。2.職責：-制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審議重大科技項目立項、技術(shù)方案、經(jīng)費預算等。-協(xié)調(diào)解決科技工作中的重大問題，推動科技資源的優(yōu)化配置和共享。-對科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用進行決策，評估科技工作對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。（二）科技部門1.職責：-負責公司科技發(fā)展規(guī)劃的具體實施，組織開展科技研發(fā)項目的策劃、申報、實施和驗收等工作。-建立和完善公司科技創(chuàng)新體系，制定科技管理制度和流程，加強知識產(chǎn)權(quán)管理和保護。-與外部科研機構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學研合作，引進先進技術(shù)和人才資源，提升公司科技水平。-負責科技成果的鑒定、評估、推廣和應(yīng)用，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。-組織開展科技培訓和技術(shù)交流活動，提高員工的科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（三）業(yè)務(wù)部門1.職責：-結(jié)合本部門業(yè)務(wù)需求，提出科技研發(fā)項目建議，參與科技項目的實施過程，提供業(yè)務(wù)支持和應(yīng)用場景反饋。-負責科技成果在本部門的推廣應(yīng)用，跟蹤評估應(yīng)用效果，及時反饋改進意見。-配合科技部門開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，協(xié)助做好技術(shù)保密和商業(yè)秘密保護。-加強與科技部門的溝通協(xié)作，共同推動科技與業(yè)務(wù)的深度融合，促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。三、科技項目管理（一）項目立項1.項目來源：-公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定的科技研發(fā)方向和重點項目。-市場需求調(diào)研發(fā)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新機會和業(yè)務(wù)痛點解決方案。-員工提出的具有創(chuàng)新性和應(yīng)用價值的科技項目建議。-政府部門、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布的科技計劃項目指南。2.立項流程：-項目申請人填寫《科技項目立項申請書》，詳細闡述項目背景、目標、技術(shù)方案、預期成果、經(jīng)費預算等內(nèi)容。-所在部門對項目申請書進行初審，簽署意見后提交科技部門。-科技部門組織專家對項目進行評審，根據(jù)評審意見提出立項建議，報科技管理委員會審批。-科技管理委員會對立項項目進行審議，批準立項的項目下達《科技項目立項通知書》。（二）項目實施1.項目負責人職責：-按照項目立項要求，制定項目實施方案，明確項目進度計劃、技術(shù)路線、質(zhì)量標準等。-組織項目團隊開展研究開發(fā)工作，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。-定期向科技部門匯報項目進展情況，及時提交項目階段性成果報告和總結(jié)報告。-嚴格控制項目經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。2.項目團隊組建：-根據(jù)項目需求，由項目負責人牽頭組建項目團隊，成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，明確各成員的職責分工。-項目團隊應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如需調(diào)整人員，應(yīng)報科技部門備案。3.項目監(jiān)督與檢查：-科技部門負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，定期組織項目進展情況匯報會，及時掌握項目動態(tài)。-對項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題，科技部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，并向科技管理委員會報告。-項目負責人應(yīng)配合科技部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供項目相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（三）項目驗收1.驗收條件：-項目完成了立項任務(wù)書中規(guī)定的各項研究開發(fā)內(nèi)容，達到了預期目標。-項目形成了相應(yīng)的科技成果，包括知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準、產(chǎn)品樣機等。-項目經(jīng)費使用合理合規(guī)，經(jīng)費決算與預算相符。2.驗收流程：-項目完成后，項目負責人應(yīng)及時整理項目資料，向科技部門提交《科技項目驗收申請書》及相關(guān)附件。-科技部門組織專家對項目進行驗收，驗收專家應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書和相關(guān)標準進行評審，提出驗收意見。-對驗收合格的項目，科技部門下達《科技項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.公司鼓勵科技人員積極開展科技成果鑒定工作，以客觀評價科技成果的水平和應(yīng)用價值。2.科技成果鑒定應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范進行，由科技部門組織專家進行鑒定。3.申請成果鑒定的項目應(yīng)具備以下條件：-已完成研究開發(fā)任務(wù)，取得了相應(yīng)的科技成果。-技術(shù)資料齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。-具備應(yīng)用推廣條件。（二）成果評估1.科技部門定期組織對公司已鑒定的科技成果進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)水平、創(chuàng)新性、市場前景、經(jīng)濟效益等。2.成果評估采用專家評審、市場調(diào)研、財務(wù)分析等相結(jié)合的方式進行，形成評估報告。3.根據(jù)成果評估結(jié)果，對具有重大應(yīng)用價值和市場潛力的科技成果，公司將加大支持力度，推動其轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。（三）成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.建立科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，鼓勵科技人員積極參與科技成果轉(zhuǎn)化工作，將科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。2.科技部門負責組織科技成果的推廣應(yīng)用，與業(yè)務(wù)部門密切合作，共同推動科技成果在公司內(nèi)部的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。3.對科技成果轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的項目，公司將給予相應(yīng)的獎勵。（四）知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責和流程。2.科技項目實施過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項目負責人應(yīng)及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護。3.加強對公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理，定期進行知識產(chǎn)權(quán)清查，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。4.積極開展知識產(chǎn)權(quán)運營工作，通過專利轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。五、科技人才管理（一）人才引進1.根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的專業(yè)、層次和數(shù)量。2.拓寬人才引進渠道，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭推薦等方式，吸引優(yōu)秀科技人才加入公司。3.對引進的科技人才，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同和保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）人才培養(yǎng)1.建立完善的科技人才培養(yǎng)體系，制定人才培養(yǎng)計劃，為員工提供多樣化的培訓和發(fā)展機會。2.加強內(nèi)部培訓，定期組織科技知識培訓、技術(shù)交流講座、項目管理培訓等，提高員工的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術(shù)交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。4.建立導師帶徒制度，為新入職員工和年輕科技人員配備導師，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境，提升業(yè)務(wù)水平。（三）人才激勵1.建立科學合理的人才激勵機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。2.設(shè)立科技獎勵制度，對在科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。3.完善薪酬福利體系，根據(jù)科技人員的崗位價值、工作業(yè)績和市場行情，合理確定薪酬水平，提供具有競爭力的福利待遇。4.為科技人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，建立晉升通道，鼓勵優(yōu)秀科技人才脫穎而出。六、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.科技項目經(jīng)費預算應(yīng)根據(jù)項目研究開發(fā)任務(wù)和目標，按照科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則進行編制。2.經(jīng)費預算應(yīng)包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)費用、管理費等。3.項目負責人應(yīng)在項目立項申請時，詳細編制項目經(jīng)費預算，經(jīng)所在部門審核后報科技部門。4.科技部門對項目經(jīng)費預算進行審核，報科技管理委員會審批。（二）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.項目負責人應(yīng)根據(jù)項目實施進度和實際需要，合理安排經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。3.經(jīng)費支出應(yīng)嚴格按照國家和公司相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。4.科技部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）經(jīng)費決算1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，經(jīng)所在部門審核后報科技部門。2.科技部門對項目經(jīng)費決算報告進行審核，報科技管理