班子成員管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范班子成員管理，提高班子整體素質(zhì)和決策執(zhí)行能力，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等。（三）基本原則1.黨管干部原則。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的干部路線方針政策，確保班子成員政治素質(zhì)過(guò)硬。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。選拔任用政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德優(yōu)秀的干部。3.民主集中制原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論決定重大事項(xiàng)，保證決策的科學(xué)性和民主性。4.依法依規(guī)原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法管理干部。二、任職條件與資格（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，具備履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）任職資格1.董事長(zhǎng)：應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較高的戰(zhàn)略決策能力，年齡一般不超過(guò)[X]歲。2.總經(jīng)理：應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，年齡一般不超過(guò)[X]歲。3.副總經(jīng)理：應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，年齡一般不超過(guò)[X]歲。4.總工程師：應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)工程師職稱，在技術(shù)領(lǐng)域有較高的造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年齡一般不超過(guò)[X]歲。5.總會(huì)計(jì)師：應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，熟悉財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，年齡一般不超過(guò)[X]歲。三、選拔任用（一）選拔任用原則選拔任用班子成員應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。（二）選拔任用程序1.民主推薦。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，通過(guò)會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求意見(jiàn)，提出初步人選。2.組織考察。對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察，了解其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，形成考察材料。3.征求意見(jiàn)。征求紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門的意見(jiàn)，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉政審查。4.討論決定。根據(jù)考察情況和征求意見(jiàn)結(jié)果，由公司黨委會(huì)或董事會(huì)討論決定擬任人選。5.任前公示。對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議的，辦理任職手續(xù)。四、崗位職責(zé)（一）董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1.主持公司全面工作，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策。2.組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，審議公司重大事項(xiàng)，決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔任用公司高級(jí)管理人員。4.代表公司對(duì)外簽署重要合同和協(xié)議，維護(hù)公司合法權(quán)益。（二）總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)決議，全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。2.制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，組織實(shí)施并確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系建設(shè)，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。4.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。（三）副總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司分工，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作，制定分管業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃和措施，組織實(shí)施并確保完成分管業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)。（四）總工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理工作，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才。4.指導(dǎo)和監(jiān)督公司生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工作，解決技術(shù)難題。（五）總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法。2.組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制。3.負(fù)責(zé)公司資金管理和融資工作，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)管理工作，配合有關(guān)部門做好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。五、考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則考核評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、民主公開(kāi)、激勵(lì)約束相結(jié)合的原則。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力等方面的情況。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核工作業(yè)績(jī)和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面的情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和廉潔從政等方面的表現(xiàn)。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核。每年年底對(duì)班子成員進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核。在班子成員任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。3.專項(xiàng)考核。根據(jù)工作需要，對(duì)班子成員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整班子成員的薪酬待遇。2.與職務(wù)晉升掛鉤。考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為班子成員職務(wù)晉升的重要依據(jù)。3.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的班子成員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)教育培訓(xùn)，提高班子成員的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)班子的整體戰(zhàn)斗力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)。加強(qiáng)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等方面的學(xué)習(xí)。2.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)。3.管理知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面的知識(shí)。4.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)班子成員的崗位職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者或內(nèi)部資深管理人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)。選派班子成員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、研討會(huì)等。3.實(shí)踐鍛煉。安排班子成員到基層單位或其他企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。七、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則監(jiān)督管理應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、民主公開(kāi)、注重預(yù)防的原則。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況。檢查班子成員是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.廉潔自律情況。監(jiān)督班子成員是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。3.工作履職情況。檢查班子成員是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。4.民主集中制執(zhí)行情況。監(jiān)督班子成員是否嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，有無(wú)獨(dú)斷專行、個(gè)人說(shuō)了算等問(wèn)題。（三）監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督。充分發(fā)揮公司黨委的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)班子成員的日常監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督。鼓勵(lì)廣大員工對(duì)班子成員進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，及時(shí)受理群眾舉報(bào)。3.審計(jì)監(jiān)督。定期對(duì)班子成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的監(jiān)督。（四）違規(guī)違紀(jì)處理對(duì)違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的班子成員，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等處理；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。八、交流與回避（一）交流1.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，有計(jì)劃地安排班子成員進(jìn)行交流。2.交流的范圍包括公司內(nèi)部不同崗位之間的交流以及與其他企業(yè)之間的交流。3.交流期限一般為[X]年。（二）回避1.班子成員之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子中任職。2.班子成員在涉及本人或其親屬利害關(guān)系的事項(xiàng)決策、執(zhí)行等過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)回避。九、薪酬與福利（一）薪酬構(gòu)成班子成員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。