智算中心管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范智算中心的建設(shè)、運行與管理，提高智算中心的資源利用效率和服務(wù)水平，充分發(fā)揮智算中心在推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬智算中心的規(guī)劃、建設(shè)、運營、維護(hù)以及相關(guān)人員的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則智算中心的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和資源狀況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2.安全可靠原則確保智算中心的硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息的安全穩(wěn)定運行，建立健全安全防護(hù)體系，防范各類安全風(fēng)險。3.高效利用原則提高智算中心的計算資源、存儲資源和網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率，優(yōu)化作業(yè)調(diào)度，降低運行成本，為公司業(yè)務(wù)提供高效的算力支持。4.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵在智算中心的技術(shù)應(yīng)用、管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新方法，提升智算中心的核心競爭力。二、組織與職責(zé)（一）管理機構(gòu)公司設(shè)立智算中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為智算中心的決策機構(gòu)。管委會成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。（二）管委會職責(zé)1.審議智算中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。2.審批智算中心的重大建設(shè)項目、技術(shù)方案和資源配置計劃。3.協(xié)調(diào)解決智算中心建設(shè)與運行過程中的重大問題。4.監(jiān)督智算中心的運行管理情況，對智算中心的工作進(jìn)行考核評價。（三）日常管理部門公司指定[具體部門名稱]作為智算中心的日常管理部門，負(fù)責(zé)智算中心的日常運營管理工作。（四）日常管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行管委會的決策和各項管理制度，制定并實施智算中心的具體運營管理細(xì)則。2.負(fù)責(zé)智算中心的資源管理，包括計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源的分配、調(diào)度和監(jiān)控。3.組織智算中心的系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和升級，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4.負(fù)責(zé)智算中心的數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)的存儲、備份、恢復(fù)和安全管理。5.協(xié)調(diào)智算中心與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，為部門提供算力支持和技術(shù)服務(wù)。6.負(fù)責(zé)智算中心的人員管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。7.定期向管委會匯報智算中心的運行情況、工作進(jìn)展和存在的問題。三、規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃制定1.日常管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合智算中心的現(xiàn)狀，制定智算中心的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，報管委會審批。2.智算中心發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)模、技術(shù)路線、資源配置等內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和前瞻性。（二）項目建設(shè)1.智算中心建設(shè)項目應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司內(nèi)部規(guī)定的項目管理流程進(jìn)行。2.項目建設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究和論證，編制項目可行性研究報告，明確項目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等內(nèi)容。3.項目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。建立項目質(zhì)量監(jiān)督機制，定期對項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查和評估。4.項目建設(shè)完成后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。驗收合格后方可正式投入使用。驗收內(nèi)容包括硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)遷移等方面。四、資源管理（一）計算資源管理1.建立計算資源臺賬，詳細(xì)記錄計算設(shè)備的型號、配置、性能指標(biāo)等信息。2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理分配計算資源，制定資源分配策略，確保資源的高效利用。3.對計算資源的使用情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決資源瓶頸問題。根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)載變化，動態(tài)調(diào)整資源分配。4.定期對計算設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。制定設(shè)備維修計劃和應(yīng)急預(yù)案，及時處理設(shè)備故障。（二）存儲資源管理1.構(gòu)建存儲資源管理體系，包括存儲設(shè)備的選型、配置、存儲架構(gòu)設(shè)計等。2.按照數(shù)據(jù)的重要性、訪問頻率等因素，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，優(yōu)化存儲布局。3.建立數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機制，定期對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并進(jìn)行備份數(shù)據(jù)的驗證和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。4.監(jiān)控存儲資源的使用情況，根據(jù)存儲容量和性能變化，及時調(diào)整存儲策略。（三）網(wǎng)絡(luò)資源管理1.規(guī)劃和建設(shè)智算中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，確保網(wǎng)絡(luò)的高可用性、高性能和安全性。2.對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，包括路由器、交換機、防火墻等設(shè)備的配置、監(jiān)控和故障排除。3.制定網(wǎng)絡(luò)訪問控制策略，限制非法訪問，保障網(wǎng)絡(luò)安全。定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全評估和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)安全隱患。4.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)帶寬分配，根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)流量，確保網(wǎng)絡(luò)的高效運行。五、運行管理（一）作業(yè)調(diào)度1.建立作業(yè)調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)作業(yè)的優(yōu)先級、資源需求等因素，對作業(yè)進(jìn)行合理調(diào)度。2.制定作業(yè)調(diào)度規(guī)則，確保高優(yōu)先級作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行，提高資源利用效率。同時，避免作業(yè)之間的資源沖突。3.監(jiān)控作業(yè)的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理作業(yè)執(zhí)行過程中的異常情況，如作業(yè)掛起、失敗等。（二）系統(tǒng)監(jiān)控1.搭建系統(tǒng)監(jiān)控平臺，對智算中心的硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進(jìn)行實時監(jiān)控。2.監(jiān)控指標(biāo)包括設(shè)備性能指標(biāo)、系統(tǒng)運行狀態(tài)、資源利用率、網(wǎng)絡(luò)流量等。通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)潛在的問題和風(fēng)險。3.建立監(jiān)控報警機制，當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)超出設(shè)定閾值時，及時發(fā)出報警信息，通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。（三）故障處理1.制定完善的故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障處理流程和責(zé)任分工。2.當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，值班人員應(yīng)及時響應(yīng)，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行故障排查和處理。3.對于一般性故障，應(yīng)盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運行；對于重大故障，應(yīng)及時向上級匯報，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，盡快解決問題。4.故障處理完成后，應(yīng)進(jìn)行故障原因分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)分類與標(biāo)注1.根據(jù)數(shù)據(jù)的來源、用途、敏感程度等因素，對智算中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。2.對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注，明確數(shù)據(jù)的密級、責(zé)任人等信息，便于數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)。（二）數(shù)據(jù)安全管理1.建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、數(shù)據(jù)脫敏等技術(shù)手段，保障數(shù)據(jù)的安全性。2.制定數(shù)據(jù)安全管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、使用、共享和銷毀等環(huán)節(jié)的操作流程。3.加強對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的管理，根據(jù)用戶的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，授予相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露。4.定期進(jìn)行數(shù)據(jù)安全審計，檢查數(shù)據(jù)安全管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)1.按照數(shù)據(jù)備份策略，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。備份方式可采用全量備份、增量備份等多種方式相結(jié)合。2.將備份數(shù)據(jù)存儲在安全可靠的存儲介質(zhì)上，并異地存放，防止因自然災(zāi)害、硬件故障等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。3.定期進(jìn)行備份數(shù)據(jù)的恢復(fù)測試，確保在需要時能夠快速、準(zhǔn)確地恢復(fù)數(shù)據(jù)。七、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)智算中心的業(yè)務(wù)需求和崗位設(shè)置，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員，包括系統(tǒng)管理員、運維工程師、算法工程師、數(shù)據(jù)分析師等。2.制定人員招聘計劃，明確招聘崗位的職責(zé)、任職要求和招聘流程，確保招聘到符合崗位需求的優(yōu)秀人才。（二）人員培訓(xùn)1.建立人員培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動和學(xué)術(shù)研討會，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。（三）人員考核1.制定科學(xué)合理的人員考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。通過考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、降職等。八、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全智算中心的安全管理制度，包括網(wǎng)絡(luò)安全制度、數(shù)據(jù)安全制度、設(shè)備安全制度等。2.明確安全管理職責(zé)，將安全責(zé)任落實到具體部門和個人。（二）安全技術(shù)措施1.采用先進(jìn)的安全技術(shù)手段，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、加密技術(shù)等，構(gòu)建多層次的安全防護(hù)體系。2.定期進(jìn)行安全漏洞掃描和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)安全隱患。（三）安全應(yīng)急管理1.制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處理措施和應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.定期組織安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。當(dāng)發(fā)生安全事件時，能夠迅速響應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行處理，降低安全事件對智算中心的影響。九、成本管理（一）成本預(yù)算1.每年編制智算中心的成本預(yù)算，包括硬件設(shè)備采購、軟件授權(quán)、人員薪酬、水電費等各項費用。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)智算中心的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（二）成本控制1.建立成本控制機制，對智算中心的各項成本進(jìn)行監(jiān)控和分析。2.通過優(yōu)化資源配置、提高設(shè)備利用率、降低能耗等方式，降低運行成本。3.嚴(yán)格控制費用支出，對各項費用的報銷進(jìn)行審核，確保費用支出的合規(guī)性。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.管委會定期對智算中心的運行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括規(guī)劃執(zhí)行情況、資源管理情況、安全管理情況、成本控制情況等。2.日常管理