民機科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司民機科研項目的管理，規(guī)范科研流程，提高科研效率，確?？蒲许椖宽樌麑嵤?，實現(xiàn)公司民機科研目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔的各類民機科研項目，包括但不限于型號研制、技術預研、專項科研等。（三）基本原則1.目標導向原則：以滿足客戶需求、提升公司民機產(chǎn)品競爭力為目標，圍繞科研項目的總體目標開展各項管理工作。2.科學管理原則：遵循民機科研的客觀規(guī)律，運用科學的管理方法和手段，確保科研項目的順利進行。3.責任明確原則：明確各部門和人員在科研項目中的職責，做到責任到人，各司其職。4.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強部門之間、專業(yè)之間的協(xié)同合作，促進創(chuàng)新資源的共享和整合，提高科研團隊的整體創(chuàng)新能力。（四）管理職責1.科研管理部門負責制定和完善公司民機科研管理辦法及相關制度。組織科研項目的立項論證、過程管理、驗收等工作。協(xié)調解決科研項目實施過程中的重大問題。負責科研項目的經(jīng)費管理和監(jiān)督。對科研項目的績效進行評估和考核。2.項目承擔部門負責本部門承擔科研項目的具體實施，制定項目實施方案和計劃。組織項目團隊開展科研工作，確保項目按計劃完成。負責項目經(jīng)費的合理使用和管理。及時向科研管理部門匯報項目進展情況，提交相關報告和資料。3.其他相關部門按照各自職責，配合科研管理部門和項目承擔部門做好科研項目的相關工作。為科研項目提供必要的資源支持和保障。二、科研項目立項管理（一）項目來源1.國家及地方政府下達的科研項目。2.客戶委托的科研項目。3.公司自主開展的科研項目。（二）立項申請1.項目承擔部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項目立項申請。2.立項申請應包括項目名稱、項目背景、研究內容、技術指標、預期成果、項目進度計劃、經(jīng)費預算等內容。3.項目承擔部門應對立項申請的必要性、可行性、創(chuàng)新性等進行充分論證，并提交相關論證報告。（三）立項評審1.科研管理部門對立項申請進行形式審查，符合要求的提交立項評審。2.立項評審由科研管理部門組織，邀請公司內部相關專家和外部專家組成評審委員會進行評審。3.評審委員會對立項申請進行全面審查，提出評審意見，形成立項評審報告。4.根據(jù)立項評審報告，科研管理部門提出立項建議，報公司領導審批。（四）立項批復1.公司領導根據(jù)立項建議，做出立項批復。2.立項批復應明確項目名稱、項目承擔部門、項目負責人、研究內容、技術指標、預期成果、項目進度計劃、經(jīng)費預算等內容。3.項目承擔部門根據(jù)立項批復，與科研管理部門簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。三、科研項目過程管理（一）項目計劃管理1.項目承擔部門根據(jù)項目任務書，制定項目詳細的實施計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等。2.項目實施計劃應報科研管理部門備案。3.科研管理部門對項目實施計劃進行審核，對不符合要求的提出修改意見，項目承擔部門應及時進行修改。（二）項目進度管理1.項目承擔部門應按照項目實施計劃，定期向科研管理部門匯報項目進展情況，提交項目進展報告。2.科研管理部門對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.對于項目進度滯后的，科研管理部門應及時發(fā)出預警通知，要求項目承擔部門分析原因，采取有效措施加以解決。4.如因不可抗力等原因導致項目進度延誤的，項目承擔部門應及時向科研管理部門報告，并提出調整項目進度計劃的建議。（三）項目質量管理1.項目承擔部門應建立健全項目質量管理體系，制定項目質量計劃，明確質量目標、質量控制措施等。2.項目承擔部門應加強對項目實施過程的質量控制，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行操作，確保項目質量。3.科研管理部門應定期對項目質量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質量問題及時督促項目承擔部門整改。4.項目完成后，項目承擔部門應提交項目質量驗收報告，科研管理部門組織相關專家進行質量驗收。（四）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費應?？顚Ｓ?，嚴格按照項目預算執(zhí)行。2.項目承擔部門應建立健全項目經(jīng)費管理制度，加強對項目經(jīng)費的核算和管理。3.科研管理部門應定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。4.項目經(jīng)費使用應符合國家及公司的相關財務規(guī)定，嚴格控制經(jīng)費支出范圍和標準。5.項目完成后，項目承擔部門應提交項目經(jīng)費決算報告，科研管理部門組織相關部門進行經(jīng)費決算審計。（五）項目文檔管理1.項目承擔部門應建立健全項目文檔管理制度，明確項目文檔的分類、編號、歸檔、保管等要求。2.項目文檔應包括項目立項文件、項目任務書、項目實施計劃、項目進展報告、項目質量驗收報告、項目經(jīng)費決算報告、項目成果報告等。3.項目文檔應及時整理、歸檔，確保文檔的完整性和準確性。4.科研管理部門應定期對項目文檔進行檢查和評估，對不符合要求的提出整改意見。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目承擔部門應及時向科研管理部門提交項目驗收申請。2.驗收申請應包括項目名稱、項目承擔部門、項目負責人、項目實施情況、項目成果情況、項目經(jīng)費使用情況等內容。3.項目承擔部門應對項目驗收申請的真實性和完整性負責。（二）驗收準備1.科研管理部門收到項目驗收申請后，組織相關部門對驗收申請進行審核，符合要求的安排驗收。2.科研管理部門制定項目驗收方案，明確驗收依據(jù)、驗收內容、驗收方式、驗收程序等。3.項目承擔部門按照驗收方案的要求，準備項目驗收相關資料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。（三）驗收實施1.科研管理部門組織驗收專家組對項目進行驗收。2.驗收專家組由公司內部相關專家和外部專家組成，人數(shù)不少于5人。3.驗收專家組按照驗收方案的要求，對項目進行全面審查，包括聽取項目承擔部門的匯報、查閱項目文檔資料、實地考察項目成果等。4.驗收專家組根據(jù)審查情況，提出驗收意見，形成項目驗收報告。（四）驗收結論1.項目驗收報告經(jīng)科研管理部門審核后，報公司領導審批。2.公司領導根據(jù)驗收報告，做出項目驗收結論。3.驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。4.對于通過驗收的項目，科研管理部門頒發(fā)項目驗收證書。5.對于整改后通過驗收的項目，項目承擔部門應按照驗收專家組提出的整改意見進行整改，整改完成后提交整改報告，經(jīng)科研管理部門審核后通過驗收。6.對于不通過驗收的項目，科研管理部門應責令項目承擔部門限期整改，整改期限一般不超過6個月。整改完成后重新申請驗收，如仍不通過驗收的，將按照相關規(guī)定進行處理。五、科研項目成果管理（一）成果登記1.項目完成后，項目承擔部門應及時將項目成果進行登記，填寫項目成果登記表。2.項目成果登記表應包括項目名稱、項目承擔部門、項目負責人、項目成果名稱、成果形式、成果應用情況等內容。3.項目承擔部門應對項目成果登記的真實性和準確性負責。（二）成果鑒定1.對于具有較高水平和應用價值的項目成果，項目承擔部門可申請成果鑒定。2.成果鑒定由科研管理部門組織，邀請公司內部相關專家和外部專家組成鑒定委員會進行鑒定。3.鑒定委員會按照相關標準和規(guī)范，對項目成果進行全面審查，提出鑒定意見，形成項目成果鑒定報告。4.項目成果鑒定報告經(jīng)科研管理部門審核后，報公司領導審批。（三）成果轉化1.公司鼓勵科研項目成果的轉化和應用，提高成果的經(jīng)濟效益和社會效益。2.項目承擔部門應積極推動項目成果的轉化，與相關單位簽訂成果轉化協(xié)議，明確雙方的權利和義務。3.科研管理部門應加強對項目成果轉化工作的指導和協(xié)調，為成果轉化提供必要的支持和保障。（四）成果獎勵1.對于取得突出成績的科研項目成果，公司將按照相關規(guī)定給予獎勵。2.成果獎勵分為公司級獎勵和國家級獎勵。3.公司級獎勵由科研管理部門組織評審，報公司領導審批。4.國家級獎勵由項目承擔部門按照國家相關規(guī)定申報。六、科研項目知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.科研項目形成的知識產(chǎn)權歸公司所有。2.項目承擔部門應在項目實施過程中，及時申請專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權保護。（二）知識產(chǎn)權保護1.公司建立健全知識產(chǎn)權管理制度，加強對知識產(chǎn)權的保護和管理。2.項目承擔部門應加強對項目涉及的知識產(chǎn)權的保密工作，防止知識產(chǎn)權泄露。3.對于侵犯公司知識產(chǎn)權的行為，公司將依法追究侵權人的法律責任。（三）知識產(chǎn)權運用1.公司鼓勵科研項目知識產(chǎn)權的運用，提高知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益和社會效益。2.項目承擔部門應積極推動項目知識產(chǎn)權的轉化和應用，與相關單位簽訂知識產(chǎn)權轉讓、許可等協(xié)議，明確雙方的權利和義務。3.科研管理部門應加強對項目知識產(chǎn)權運用工作的指導和協(xié)調，為知識產(chǎn)權運用提供必要的支持和保障。七、科研項目風險管理（一）風險識別1.項目承擔部門在項目實施過程中，應定期對項目風險進行識別，分析風險產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。2.項目風險識別應包括技術風險、進度風險、質量風險、經(jīng)費風險、知識產(chǎn)權風險等。（二）風險評估1.項目承擔部門根據(jù)風險識別的結果，對項目風險進行評估，確定風險的等級和優(yōu)先級。2.