模具開(kāi)發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司模具開(kāi)發(fā)流程，確保模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求，提高模具開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，包括新產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品模具優(yōu)化及維修等。（三）職責(zé)分工1.模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)溝通。制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。組織相關(guān)人員進(jìn)行模具設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)工作，包括模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零件圖繪制、裝配圖設(shè)計(jì)等。對(duì)模具設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。配合項(xiàng)目組進(jìn)行模具制造過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和問(wèn)題解決。3.制造部門(mén)負(fù)責(zé)模具的制造工作，按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求進(jìn)行零件加工、裝配和調(diào)試。制定模具制造工藝方案，確保模具制造質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)模具制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)部門(mén)，并積極配合解決。4.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)模具原材料、零部件和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與模具試模和驗(yàn)收工作，對(duì)模具質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和判定。5.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)所需原材料、零部件的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合要求后辦理入庫(kù)手續(xù)。6.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、跟蹤和監(jiān)控，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。二、模具開(kāi)發(fā)流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)需求或公司產(chǎn)品規(guī)劃，提出模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求。2.項(xiàng)目需求提交給項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、成本預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度等。3.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目管理部門(mén)填寫(xiě)《模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)階段1.項(xiàng)目組根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)，組建模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目經(jīng)理。2.設(shè)計(jì)部門(mén)接到項(xiàng)目任務(wù)后，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行模具設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分了解產(chǎn)品要求、生產(chǎn)工藝和模具制造工藝，制定合理的設(shè)計(jì)方案。3.設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)部門(mén)組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，將設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件提交給項(xiàng)目組。4.項(xiàng)目組組織制造部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善。（三）制造階段1.制造部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求，制定模具制造工藝方案，并組織生產(chǎn)。2.在模具制造過(guò)程中，制造部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保模具制造質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)模具原材料、零部件和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序或進(jìn)行裝配。4.對(duì)于關(guān)鍵工序和重要零部件，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（四）試模階段1.模具制造完成后，項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行試模。試模前，應(yīng)制定試模計(jì)劃，明確試模時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。2.試模過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)密切關(guān)注模具的運(yùn)行情況，記錄試模數(shù)據(jù)和出現(xiàn)的問(wèn)題。3.試模結(jié)束后，項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)試模結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如試模結(jié)果不符合要求，應(yīng)查找原因，制定改進(jìn)措施，并進(jìn)行整改。（五）驗(yàn)收階段1.模具經(jīng)過(guò)試模且試模結(jié)果符合要求后，項(xiàng)目組填寫(xiě)《模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。2.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括模具的外觀質(zhì)量、尺寸精度、裝配質(zhì)量、性能指標(biāo)等。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模具進(jìn)行評(píng)估和判定，驗(yàn)收合格后出具《模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收不合格的模具，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（六）交付使用階段1.模具驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目組將模具交付給使用部門(mén)，并辦理交接手續(xù)。2.使用部門(mén)應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用模具，定期對(duì)模具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保模具的正常運(yùn)行。3.模具在使用過(guò)程中如出現(xiàn)問(wèn)題，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行維修和處理。三、模具開(kāi)發(fā)過(guò)程控制（一）進(jìn)度控制1.項(xiàng)目組應(yīng)制定詳細(xì)的模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并將項(xiàng)目計(jì)劃提交給項(xiàng)目管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如因特殊原因需要調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目組應(yīng)提前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.各部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和職責(zé)分工，按時(shí)完成各自的工作任務(wù)，確保模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付。（二）質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和校對(duì)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。2.制造部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行模具制造，確保模具制造質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)和控制，確保采購(gòu)物資符合要求。3.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控。對(duì)關(guān)鍵工序和重要零部件應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋和處理機(jī)制，對(duì)于在模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和整改，并將整改情況反饋給質(zhì)量部門(mén)。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)跟蹤整改效果，確保問(wèn)題得到徹底解決。（三）成本控制1.項(xiàng)目組應(yīng)在模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，制定合理的成本預(yù)算，并將成本預(yù)算提交給項(xiàng)目管理部門(mén)審核。2.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制，合理安排資源，避免浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件采購(gòu)的成本控制，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。4.定期對(duì)模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如因特殊原因需要增加成本，項(xiàng)目組應(yīng)提前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、模具開(kāi)發(fā)文檔管理（一）文檔分類(lèi)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔主要包括以下幾類(lèi)：1.項(xiàng)目立項(xiàng)文檔：包括《模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、項(xiàng)目需求文檔、項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告等。2.設(shè)計(jì)文檔：包括模具設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告等。3.制造文檔：包括模具制造工藝方案、加工圖紙、檢驗(yàn)記錄等。4.試模文檔：包括試模計(jì)劃、試模報(bào)告、試模數(shù)據(jù)記錄等。5.驗(yàn)收文檔：包括《模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收記錄等。6.其他文檔：包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、模具維護(hù)保養(yǎng)記錄等。（二）文檔編號(hào)為便于文檔的管理和查詢(xún)，對(duì)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)規(guī)則如下：[項(xiàng)目編號(hào)][文檔類(lèi)別代碼][順序號(hào)]其中，項(xiàng)目編號(hào)為模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)編號(hào)；文檔類(lèi)別代碼根據(jù)文檔分類(lèi)確定，具體如下：項(xiàng)目立項(xiàng)文檔：XL設(shè)計(jì)文檔：SJ制造文檔：ZZ試模文檔：SM驗(yàn)收文檔：YS其他文檔：QT順序號(hào)為該類(lèi)文檔的流水號(hào)。（三）文檔存儲(chǔ)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔應(yīng)按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，存儲(chǔ)介質(zhì)可以是紙質(zhì)文檔或電子文檔。電子文檔應(yīng)存儲(chǔ)在公司指定的服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備上，并定期進(jìn)行備份，以防止數(shù)據(jù)丟失。（四）文檔借閱因工作需要借閱模具開(kāi)發(fā)文檔的，應(yīng)填寫(xiě)《文檔借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到文檔管理部門(mén)辦理借閱手續(xù)。借閱人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還文檔，如因特殊原因需要延期歸還，應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。文檔借閱人應(yīng)妥善保管文檔，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。五、模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度指標(biāo)：考核模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否按時(shí)完成，以項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核模具的質(zhì)量是否符合要求，以質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為考核依據(jù)。3.成本指標(biāo)：考核模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以成本核算數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。4.技術(shù)指標(biāo)：考核模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否采用了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，是否提高了模具的性能和質(zhì)量。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)模具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行考核評(píng)分。2.各項(xiàng)目組應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況。3.考核評(píng)分結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目