智庫建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司/組織智庫建設(shè)，充分發(fā)揮智庫在決策咨詢、戰(zhàn)略研究、專業(yè)支持等方面的重要作用，提高公司/組織的決策科學(xué)性、管理水平和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部智庫的建設(shè)、運行與管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：智庫研究應(yīng)基于科學(xué)的方法、數(shù)據(jù)和理論，確保研究成果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.獨立性原則：智庫應(yīng)保持相對獨立的研究立場，不受外部利益干擾，客觀公正地開展研究和提供咨詢建議。3.開放性原則：積極與外部專家、學(xué)者、研究機構(gòu)等開展合作與交流，廣泛吸納各方智慧，提升智庫的研究視野和水平。4.實用性原則：智庫研究成果應(yīng)緊密圍繞公司/組織的實際需求，具有可操作性和應(yīng)用價值，能夠為決策提供有力支持。二、智庫組織架構(gòu)（一）智庫領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立智庫管理委員會，作為智庫的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)。管理委員會成員由公司/組織高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及資深專家組成。其主要職責(zé)包括：1.審議智庫發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。2.審批智庫重大研究項目、合作計劃和經(jīng)費預(yù)算。3.指導(dǎo)和監(jiān)督智庫的運行與管理，協(xié)調(diào)解決智庫建設(shè)中的重大問題。4.評估智庫研究成果的質(zhì)量和應(yīng)用效果，決定成果的發(fā)布和推廣。（二）智庫執(zhí)行機構(gòu)智庫設(shè)立辦公室，作為日常執(zhí)行機構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)智庫的具體運營管理工作，包括：1.組織實施智庫管理委員會的決策和工作部署。2.制定和完善智庫內(nèi)部管理制度和工作流程。3.負(fù)責(zé)智庫研究項目的組織申報、過程管理和結(jié)題驗收。4.協(xié)調(diào)智庫成員之間的工作關(guān)系，組織開展學(xué)術(shù)交流和研討活動。5.負(fù)責(zé)智庫研究成果的整理、編輯、發(fā)布和推廣應(yīng)用。6.管理智庫的經(jīng)費、資產(chǎn)和檔案等。（三）智庫專家團隊1.內(nèi)部專家：由公司/組織內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和研究能力的人員組成。內(nèi)部專家應(yīng)積極參與智庫研究工作，為公司/組織發(fā)展提供智力支持。2.外部專家：廣泛吸納國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的知名專家、學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物等作為外部專家。通過建立合作關(guān)系，邀請外部專家參與智庫研究項目、開展學(xué)術(shù)講座和交流活動，借助外部智慧提升智庫研究水平。三、智庫人員管理（一）人員選拔1.內(nèi)部選拔：根據(jù)公司/組織內(nèi)部人員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、研究能力等，通過個人申請、部門推薦等方式，選拔優(yōu)秀人員進入智庫。2.外部引進：對于公司/組織急需的專業(yè)人才和高端智力資源，通過公開招聘、人才引進等方式，吸引外部專家加入智庫。（二）人員考核1.建立考核指標(biāo)體系：從研究成果質(zhì)量、項目完成情況、學(xué)術(shù)影響力、團隊協(xié)作等方面，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對智庫人員進行全面考核。2.定期考核與不定期考核相結(jié)合：定期開展年度考核，對智庫人員的工作表現(xiàn)進行綜合評價。同時，根據(jù)工作需要，不定期對人員參與的重點項目、重要任務(wù)等進行專項考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與人員的薪酬待遇、晉升發(fā)展、獎勵激勵等掛鉤，激勵智庫人員積極工作，提高研究水平。（三）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織智庫人員參加公司/組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。2.外部培訓(xùn)與交流：鼓勵智庫人員參加國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)課程、研修班等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的研究方法和理念。支持人員與外部專家、學(xué)者開展合作研究和交流互動，促進知識共享和能力提升。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為智庫人員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)人員的興趣、特長和能力，提供晉升通道和發(fā)展機會，鼓勵人員在智庫領(lǐng)域不斷成長和進步。四、智庫研究項目管理（一）項目選題1.需求導(dǎo)向：緊密圍繞公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及重大決策問題，確定研究項目選題。2.問題導(dǎo)向：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、熱點難點問題以及前瞻性課題，從實際問題出發(fā)，提出具有針對性和創(chuàng)新性的研究項目。3.選題論證：對擬開展的研究項目選題進行充分論證，組織相關(guān)專家、業(yè)務(wù)部門人員等進行研討，評估選題的必要性、可行性和研究價值，確保選題科學(xué)合理。（二）項目申報1.發(fā)布指南：定期發(fā)布智庫研究項目申報指南，明確項目申報的范圍、要求、申報流程等。2.申報材料：申報人需填寫項目申請書，闡述項目研究的背景意義、目標(biāo)任務(wù)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等，并提供相關(guān)證明材料。3.申報審核：智庫辦公室對申報材料進行形式審查和初步篩選，組織專家對符合條件的申報項目進行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定立項項目。（三）項目實施1.簽訂任務(wù)書：對立項項目，智庫辦公室與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目任務(wù)書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及項目的研究目標(biāo)、任務(wù)、進度安排、經(jīng)費預(yù)算等。2.過程管理：項目負(fù)責(zé)人按照任務(wù)書要求組織實施項目研究，定期向智庫辦公室匯報項目進展情況。智庫辦公室對項目實施過程進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.中期檢查：在項目實施中期，組織開展中期檢查工作，對項目研究進度、質(zhì)量、經(jīng)費使用等情況進行全面檢查。根據(jù)中期檢查結(jié)果，對項目實施情況進行評估和調(diào)整，確保項目按計劃順利推進。（四）項目結(jié)題驗收1.申請結(jié)題：項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向智庫辦公室提交結(jié)題申請，并提供項目研究報告、成果附件等結(jié)題材料。2.結(jié)題評審：智庫辦公室組織專家對結(jié)題項目進行評審，重點審查項目研究任務(wù)的完成情況、研究成果的質(zhì)量和應(yīng)用價值、經(jīng)費使用的合理性等。3.結(jié)題驗收：根據(jù)專家評審意見，對通過結(jié)題評審的項目予以結(jié)題驗收。對未通過結(jié)題驗收的項目，要求項目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，予以撤銷項目。五、智庫研究成果管理（一）成果形式智庫研究成果包括研究報告、政策建議、學(xué)術(shù)論文、專著、研究簡報、咨詢方案等多種形式。（二）成果審核1.內(nèi)部審核：智庫辦公室對研究成果進行形式審核和內(nèi)容初審，確保成果格式規(guī)范、內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。2.專家審核：對于重要的研究成果，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行審核，從專業(yè)角度對成果的質(zhì)量、創(chuàng)新性、實用性等進行評估，提出修改意見和建議。3.領(lǐng)導(dǎo)審核：經(jīng)內(nèi)部審核和專家審核后的研究成果，報智庫管理委員會領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，確保研究成果符合公司/組織的決策需求和利益。（三）成果發(fā)布與推廣1.內(nèi)部發(fā)布：對于具有重要參考價值的研究成果，通過公司/組織內(nèi)部刊物、工作簡報、會議交流等形式進行發(fā)布，供內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和參考。2.外部發(fā)布：積極推動智庫研究成果在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊、專業(yè)媒體等平臺上發(fā)表，擴大成果的影響力和傳播范圍。同時，根據(jù)研究成果的性質(zhì)和應(yīng)用領(lǐng)域，適時向政府部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等相關(guān)機構(gòu)報送，為社會提供決策參考。3.成果推廣應(yīng)用：建立研究成果推廣應(yīng)用機制，加強與公司/組織內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，推動研究成果轉(zhuǎn)化為實際行動和決策措施。跟蹤研究成果的應(yīng)用效果，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善研究成果。六、智庫經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.公司/組織撥款：公司/組織根據(jù)智庫建設(shè)和發(fā)展的需要，安排專項經(jīng)費用于智庫的日常運營、研究項目開展、人員培訓(xùn)、成果發(fā)布與推廣等。2.項目經(jīng)費：通過承擔(dān)政府部門、企事業(yè)單位等委托的研究項目，獲得項目經(jīng)費支持。3.社會捐贈：積極爭取社會各界對智庫的捐贈和資助，拓寬經(jīng)費來源渠道。（二）經(jīng)費預(yù)算1.年度預(yù)算編制：智庫辦公室每年根據(jù)工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，編制經(jīng)費年度預(yù)算，明確各項經(jīng)費支出的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和金額。2.預(yù)算審核與調(diào)整：經(jīng)費年度預(yù)算報智庫管理委員會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因工作需要確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按規(guī)定程序報經(jīng)審核批準(zhǔn)。（三）經(jīng)費使用1.規(guī)范支出范圍：經(jīng)費主要用于智庫人員薪酬、研究項目費用、學(xué)術(shù)交流活動、辦公設(shè)備購置、資料印刷、成果發(fā)布與推廣等方面的支出，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。2.加強經(jīng)費管理：建立健全經(jīng)費管理制度，規(guī)范經(jīng)費報銷流程，嚴(yán)格審批手續(xù)。加強對經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。七、智庫合作與交流（一）內(nèi)部合作1.跨部門合作：鼓勵智庫成員與公司/組織內(nèi)部不同部門之間開展合作研究，整合各方資源，共同解決復(fù)雜問題，提高研究成果的綜合性和實用性。2.團隊協(xié)作：在研究項目實施過程中，加強智庫成員之間的團隊協(xié)作，明確分工，密切配合，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新的工作機制。（二）外部合作1.產(chǎn)學(xué)研合作：積極與高校、科研機構(gòu)等開展產(chǎn)學(xué)研合作，建立聯(lián)合研究平臺，共同開展前沿技術(shù)研究、人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流活動，提升智庫的創(chuàng)新能力和研究水平。2.行業(yè)合作：加強與同行業(yè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等的合作與交流